Sequoia Capital 深度分析：从 Apple 到 OpenAI，50 年不变的"Prepared Mind"
1972 年，39 岁的 Don Valentine 在门洛帕克 Sand Hill Road 的一间小办公室里挂出了"Sequoia Capital"的招牌。
那一年他用自己早年在 Fairchild Semiconductor 做销售攒下的钱，凑了 500万∗∗开始做风投。六年后，他在SteveJobs车库旁边的那家公司下了∗∗15 万的注——拿到了 Apple 30% 的股份。
50 年后，这家公司管着 $850 亿+——投出了 Apple、Google、Oracle、Cisco、Yahoo!、PayPal、LinkedIn、YouTube、Airbnb、WhatsApp、Stripe、Instagram、Zoom、OpenAI——这些名字拼起来，就是过去半个世纪的硅谷史。
它最反常的地方是：50 年里换了 3 代 GP，没有任何一个创始人家族成员留任——但业绩一直在第一梯队。
它的真正护城河不是钱，是三个字："Prepared Mind"——源于 Louis Pasteur 1854 年那句话："Chance favors the prepared mind"。
2023 年 6 月，它做了一个全行业震惊的决定：把中国（红杉中国 HongShan）和印度/东南亚（Peak XV）拆出去独立——因为地缘政治已经让"一个红杉"无法继续运行。
核心框架：Sequoia 的"Prepared Mind × 模式识别 × 全球网络"飞轮
一句话核心差异：Sequoia 是世界上唯一一家 "用 50 年时间证明——只要坚守 Prepared Mind 和重仓早期，不需要保留任何创始人家族成员，也能让第三代 GP 继续投出 OpenAI" 的风投公司。它的护城河不是钱、不是关系、不是品牌——是沉淀在 GP 大脑里的模式识别能力，并且这套能力已经形成了可传承的方法论。
一、基本盘
| 维度 | 数据 |
|---|
| 全称 | Sequoia Capital（红杉资本，美国/欧洲业务） |
| 法律实体 | Sequoia Capital Operations, LLC |
| 成立 | 1972 年 |
| 创始人 | Don Valentine（1932-2019，享年 87 岁） |
| 现任 Senior Steward | Roelof Botha（生于 1973，南非裔，前 PayPal CFO） |
| 总部 | 美国加州 Menlo Park（Sand Hill Road 2800） |
| AUM | $85B+（美国/欧洲业务，2024 估算） |
| 2024 新基金规模 | $1.95B（Sequoia Capital Fund XVI + Sequoia Capital Global Growth IV） |
| 全球组合公司 | 1000+ 家（包括已退出） |
| 活跃组合公司 | 约 350-400 家 |
| 退出 IPO 数 | 300+（截至 2024，包括 Apple/Google/Yahoo!/Oracle/Cisco 等历史级 IPO） |
| 投资阶段 | Pre-seed / Seed / Series A / Growth全覆盖 |
| 标志性程序 | Scout Program（2009 推出）+ Arc（2022 推出）+ Sequoia Capital Funds（早期+成长期） |
| 2023 拆分后全球关系 | 美国/欧洲（Sequoia Capital，Roelof Botha 领导）/ 中国（HongShan，Neil Shen 沈南鹏领导）/ 印度/东南亚（Peak XV（曾名 Sequoia India/SEA），Shailendra Singh 领导） |
| 最著名投资 | Apple（1978）、Google（1999）、Airbnb（2009）、WhatsApp（2011，单笔回报 30亿）、Stripe（2011，目前估值700 亿）、OpenAI（2023） |
| 媒体矩阵 | Sequoia Capital 网站 + blog、YouTube 频道 "Sequoia" |
| 公司文化关键句 | "Creative partners. Courageous founders."（最新版使命） |
二、起源：Don Valentine 与"红杉"为什么叫红杉
2.1 Don Valentine —— 不会写代码的销售出身 VC
| 时间 | 事件 |
|---|
| 1932 | 出生于美国纽约皇后区，父亲是邮政职员 |
| 1954 | 毕业于福特汉姆大学（Fordham）化学系 |
| 1954-1956 | 美国海军服役，做雷达工程师 |
| 1956-1959 | Raytheon 公司做销售，卖军用电子元件 |
| 1959-1961 | Fairchild Semiconductor 销售——半导体硅谷的起点 |
| 1961-1967 | National Semiconductor 联合创始人之一、销售副总裁 |
| 1967-1972 | 早期天使投资人，投了一些半导体公司 |
| 1972 | 用自己积蓄 + 朋友的钱凑了 $500 万，正式创立 Sequoia Capital |
| 1978 | 投 Apple $15 万，拿到 30% 股份——这是 Sequoia 第一笔传奇交易 |
| 1985 | 投 Cisco，回报超过 $10 亿 |
| 1995-2005 | 逐步退居二线，将管理权交给 Michael Moritz / Doug Leone |
| 2019.10.26 | 在加州 Woodside 家中去世，享年 87 岁 |
关键细节：Don Valentine 不是工程师出身，他是销售。这决定了 Sequoia 早期方法论的底色——"先看市场，再看技术"。这与后来 a16z 的 Marc Andreessen（工程师 + 布道者）形成了鲜明对比。
2.2 为什么叫 Sequoia（红杉）
| 解释维度 | 内容 |
|---|
| 名称来源 | 加州红杉树（Sequoia sempervirens）——世界上最高的树种 |
| 象征意义 | 红杉树根不深但根须相互交织——一棵树能撑起来，靠的是地下整片根系互相支撑 |
| 对应 VC 哲学 | 网络效应：组合公司之间互相帮助、互相投资、互相背书，形成"森林"而非"孤木" |
| 隐藏含义 | 红杉可以活 2000 年——Don 希望这是一家能活很久的公司 |
2.3 Sequoia 的三代 GP 传承
核心设计：Sequoia 没有"创始人世袭制"。每一代 GP 都是被上一代选拔、训练、放权的。Don 在 1995 年放权给 Moritz 和 Leone；Leone 在 2022 年放权给 Botha。这是 Sequoia 能活 50 年最关键的设计。
三、核心模式：Sequoia 为什么是"硅谷风投教父"
3.1 Prepared Mind —— 50 年不变的方法论
"Chance favors the prepared mind."
—— Louis Pasteur, 1854
这是 Sequoia 内部最重要的一个词。具体含义：
| 维度 | Prepared Mind 的含义 |
|---|
| 研究 | 每年 Sequoia 内部 GP 会被要求写 5-10 年的趋势预判报告，并不断辩论 |
| 决策 | 不靠 deal flow（交易流），靠"在 CEO 敲门前已经想清楚投不投" |
| 重仓 | 一旦看准，第一轮就投大份额（15-30%），而不是先小试再追加 |
| 失败 | 模式识别错了就承认，不会因沉没成本而继续 follow-on |
| 案例 | 2009 年 Airbnb 早期没人看好——Sequoia 内部已研究"共享经济"3 年；2011 年 Stripe——Sequoia 已研究"在线支付基础设施"5 年 |
3.2 投资阶段的"重仓哲学"
与 Y Combinator 的差异：YC 用 $500K 标准票广撒网，Sequoia 不会在种子轮广撒网——种子轮只投少数几个看准的领域。但 YC 投出的明星项目进入 Series A/B 时，Sequoia 经常是领投方（如 Airbnb、Stripe、Coinbase、DoorDash）。
3.3 模式识别的三大维度
| 维度 | 内容 | 案例 |
|---|
| 市场维度 | 这个市场 10 年后会有多大？增速多少？谁是用户？ | 2009 年 Airbnb：判断"共享经济"将达千亿 |
| 创始人维度 | 创始人有没有 10 年痴迷？是不是市场级人才？能否募集团队？ | Google 的 Larry Page：痴迷搜索 10 年 |
| 模式维度 | 这个商业模式有没有 network effect？有没有规模效应？ | WhatsApp：病毒式增长 + 极低边际成本 |
3.4 反传统 VC 的几个 Sequoia 风格
| 传统 VC | Sequoia |
|---|
| GP 高薪、靠 carry | GP 薪资中等，但 partner 之间深度协作 |
| 强调个人英雄 | 不允许 partner 独占 deal credit——投委会集体决策 |
| 快速决策、快速走人 | 慢决策（"prepared mind"），但深度参与（董事会 5-10 年） |
| 公关高调 | 低调——Sequoia 的 GP 极少公开演讲（与 a16z 形成鲜明对比） |
| 募资规模代表地位 | 不追逐大基金——基金规模一直克制（与 a16z 的 $150 亿+ 募资形成对比） |
四、投资脉络：Sequoia 投出的"硅谷史"
4.1 五代技术浪潮 × Sequoia 的代表投资
4.2 Apple 1978 —— Sequoia 的"开山之作"
| 维度 | 内容 |
|---|
| 投资时间 | 1978 年 1 月（Apple 成立 2 年后） |
| 投资金额 | **150万美元∗∗（另有版本150K，准确数字有争议） |
| 持股比例 | 约 30%（部分版本为 6.5%，争议） |
| 主投人 | Don Valentine 本人 |
| Apple 当时状态 | Apple II 已上市，年营收约 $200 万 |
| 后续 | 1980 年 Apple IPO，Sequoia 持有的部分股份回报超过 $1 亿——这是当时硅谷 VC 单笔回报最高记录 |
| Don 的回顾 | "I went to the garage and saw a really bright kid who was badly in need of adult supervision." |
4.3 Google 1999 —— Sequoia 与 KP 的"双投传奇"
| 维度 | 内容 |
|---|
| 时间 | 1999 年 6 月 |
| 投资轮次 | Series A |
| 投资金额 | Sequoia + KP 各投 **1250万∗∗，共2500 万 |
| Sequoia 主投人 | Michael Moritz（前《时代》杂志记者） |
| 持股比例 | 各 10%（合计 20%） |
| 估值 | 投后估值约 $1 亿 |
| 后续 | 2004 年 8 月 Google IPO，估值 $230 亿 |
| 回报 | Sequoia 单笔回报约 $50 亿——是当时 VC 史上回报最高交易之一 |
| 关键决策 | Moritz 看中的是 PageRank 的技术壁垒 + Larry Page/Sergey Brin 的痴迷 |
4.4 YouTube 2005 —— Sequoia 唯一早期投资人
| 维度 | 内容 |
|---|
| 时间 | 2005 年 11 月（Series A） |
| 投资金额 | **350万∗∗，后追加800 万 |
| 主投人 | Roelof Botha |
| 持股比例 | 约 30% |
| 退出 | 2006 年 10 月，Google 以 $16.5 亿股票收购 YouTube |
| 回报 | Sequoia 单笔回报约 $5 亿（13 个月内） |
| 历史意义 | 唯一一家从头到尾支持 YouTube 的 VC——其他 VC 都看走眼了 |
4.5 WhatsApp 2011 —— Sequoia 史上最大单笔回报
| 维度 | 内容 |
|---|
| 时间 | 2011 年（Series A，唯一外部投资人） |
| 投资金额 | 累计约 $6000 万（三轮） |
| 主投人 | Jim Goetz |
| 退出 | 2014 年 2 月，Facebook 以 $190 亿收购 WhatsApp |
| Sequoia 持股 | 约 15-20% |
| 单笔回报 | 约 $30 亿现金 + Facebook 股票——是 VC 史上最大单笔现金回报之一 |
| 关键决策 | Goetz 是唯一相信 Jan Koum（创始人）"永远不收广告、只收 $1/年订阅"模式的 VC |
4.6 Airbnb 2009 —— Sequoia 主导 Series A
| 维度 | 内容 |
|---|
| 时间 | 2009 年 4 月 |
| 投资金额 | $58.5 万（Series A，与 Greylock 联合领投） |
| 主投人 | Alfred Lin（前 Zappos COO，2010 年加入 Sequoia） |
| 退出 | 2020 年 12 月 Airbnb IPO，估值 $470 亿 |
| Sequoia 持股 | 约 6% |
| 关键决策 | Paul Graham（YC）推荐 Sequoia——YC 投了种子，Sequoia 主导 Series A |
五、基金矩阵：Sequoia 的完整基金谱系
5.1 当前基金结构（2023 拆分后）
5.2 历史基金募资规模（部分）
| 基金 | 年份 | 规模 | 用途 |
|---|
| Sequoia Capital I | 1972 | ~$500 万 | 早期半导体/PC |
| Sequoia Capital VI | 1996 | $150M | 互联网早期 |
| Sequoia Capital XI | 2005 | $400M | Web 2.0 |
| Sequoia Capital Growth IV | 2008 | $750M | 成长期 |
| Sequoia Capital XIV | 2014 | $550M | 早期 |
| Sequoia Capital Global Growth III | 2018 | $1.8B | 成长期 |
| Sequoia Capital XVI | 2024 | $1.95B（合并） | 早期 + 成长期 |
5.3 Scout Program —— 改变 VC 行业的发明
| 维度 | 内容 |
|---|
| 推出时间 | 2009 年 |
| 设计目的 | 通过给"潜在未来 GP"小规模资金来发现早期 deal，扩宽 Sequoia 的源头 |
| 单人规模 | 每个 Scout 拿到 20K−100K 不等的微型基金 |
| 知名 Scout | Jason Calacanis（早期 Uber 天使）、Sahil Lavingia（Gumshell）、Austen Allred（Bloomberg Beta）、Rahul Vohra（Superhuman CEO） |
| 历史 deal | Uber（Calacanis 主投）、Notion、Linear、Replit 等明星项目早期都有 Scout 参与 |
| 行业影响 | 后来 a16z、Founders Fund、Lightspeed 等都模仿 Sequoia Scout 推出自己的 Scout 计划 |
5.4 Arc —— Sequoia 的"反 YC"实验
| 维度 | 内容 |
|---|
| 推出时间 | 2022 年 8 月 |
| 形式 | 8 周驻留 program，类似 YC 但有 3 个关键差异 |
| 差异 1 | 不投 idea，投"人"——YC 要 idea，Arc 不需要 idea |
| 差异 2 | 不批量上课——Arc 是小组 + 导师，YC 是大课 |
| 差异 3 | 不要求股权——Arc 完全免费，没有 7% 股权要求（YC 要 7%） |
| 规模 | 每期 10-15 个团队 |
| 退出路径 | 团队毕业后可申请 Sequoia 投资 |
| 现状 | 截至 2024 已办多期，但相对低调 |
六、2023 大拆分：Sequoia 中国（HongShan）与印度（Peak XV）独立
6.1 为什么拆分
6.2 三家拆分后实体对比
| 维度 | Sequoia Capital（US/EU） | HongShan（中国） | Peak XV（印度/东南亚） |
|---|
| 现任领导 | Roelof Botha | Neil Shen 沈南鹏 | Shailendra Singh |
| 总部 | Menlo Park, CA | 北京/香港 | 加尔各答/新加坡 |
| AUM | $85B+ | $50B+ | $25B+ |
| 名字由来 | 沿用 Sequoia | "HongShan"=红山，对"红杉"的谐音 | "Peak XV"是珠穆朗玛峰的早期英国测量编号 |
| 知名投资 | Apple、Google、Stripe、OpenAI | 阿里巴巴、美团、字节跳动、拼多多 | Byju's、OYO、Zomato |
| 与原 Sequoia 关系 | 继承品牌 | 完全独立 | 完全独立 |
| LP 关系 | 美欧 LP | 中国/亚洲 LP | 印度/东南亚 LP |
6.3 拆分对全球 VC 行业的标志意义
| 维度 | 意义 |
|---|
| 地缘政治 | 标志着 "全球化 VC"时代的结束——即使是 Sequoia 这样的全球冠军也无法同时在中美印三个市场经营 |
| 品牌价值 | Sequoia 品牌仍保留在 US/EU——说明品牌价值由"团队 + 业绩"决定，而非"全球覆盖"决定 |
| 拆分成本 | HongShan 和 Peak XV 失去了原 Sequoia 的全球网络和品牌，但获得了完全独立的决策权 |
| 后续影响 | 其他全球 VC（如 Matrix、GGV）也跟着做了类似的拆分 |
七、Sequoia GP 天团：除了 Don Valentine
7.1 Roelof Botha —— 现任 Senior Steward
| 维度 | 内容 |
|---|
| 出生 | 1973 年，南非开普敦 |
| 教育 | 开普敦大学精算 + Stanford GSB |
| 早期经历 | McKinsey → PayPal（CFO，2001-2003）→ YouTube 投资人 |
| 加入 Sequoia | 2003 年 |
| 主投案例 | YouTube、Instagram、Stripe、Square、MongoDB、Unity、Xira |
| 现任 | 2022 年起任 Senior Steward（接替 Doug Leone） |
| 风格 | 数据驱动、低调、深度参与董事会 |
| 公共形象 | 极少接受采访，但 Twitter 活跃 |
7.2 Michael Moritz —— 传奇但已淡出
| 维度 | 内容 |
|---|
| 出生 | 1954 年，英国威尔士 Cardiff |
| 早期 | 《时代》杂志记者——1984 年写成《The Little Kingdom》（Steve Jobs 早期传记） |
| 加入 Sequoia | 1986 年 |
| 主投 | Yahoo!、Google、PayPal、LinkedIn、Stripe |
| 后期 | 2012 年后因健康原因逐步淡出 |
| 现状 | 仍担任 Sequoia 部分公司董事，但不再主导新投资 |
7.3 Doug Leone —— 前 Senior Steward
| 维度 | 内容 |
|---|
| 出生 | 1957 年，意大利裔，美国长大 |
| 教育 | Columbia + Stanford |
| 主投 | Cisco、NetApp、Rackspace |
| 角色 | 1995-2022 任 Senior Steward，2022 退居二线交棒给 Botha |
7.4 新一代核心 GP
| 姓名 | 背景 | 主投 |
|---|
| Pat Grady | 加入 Sequoia 多年 | Stripe、Snowflake、HashiCorp |
| Alfred Lin | 前 Zappos COO | Airbnb、DoorDash、Houzz |
| Jess Lee | 前 Polyvore CEO | Stash、Ramp |
| Michelle Fradin | 前 Stripe 员工 | 多个 AI 项目 |
| Konstantine Buhler | Stanford PhD | 多个 AI/SaaS 项目 |
八、Sequoia vs a16z —— 硅谷两大 VC 巨头对比
8.1 关键差异
| 维度 | Sequoia | a16z |
|---|
| 成立 | 1972 | 2009 |
| 创始人 | Don Valentine（销售出身） | Marc Andreessen + Ben Horowitz（工程师 + 运营出身） |
| AUM | $85B+ | $90B+（2026） |
| 单期募资 | $1.95B（2024） | $15B（2026.01） |
| GP 年薪 | 行业标准 ~$100 万 | ~$30 万（反常低） |
| 运营团队 | 中等规模 | 500+ 人（行业最大） |
| 风格 | 低调、深度参与 | 高调、媒体矩阵 |
| 核心理念 | Prepared Mind | Software Eating the World |
| 品牌路径 | 投资人 → 业绩 | 媒体 → 业绩 |
| 标志性程序 | Scout + Arc | 程序矩阵 + American Dynamism |
| 投资阶段 | 全覆盖 | 全覆盖 |
| AI 投资 | OpenAI、Anthropic、xAI、Character.AI | xAI、Character.AI、Mistral |
| 全球化 | 2023 拆分（HongShan/Peak XV 独立） | 主要美欧，少量亚洲 |
8.2 谁更强？
8.3 哲学差异
| Sequoia 哲学 | a16z 哲学 |
|---|
| "Chance favors the prepared mind" | "Software is eating the world" |
| GP 是模式识别者 | GP 是创业服务运营者 |
| 低调 = 长期 | 高调 = 定义议程 |
| 业绩 → 品牌 | 内容 → 品牌 → 业绩 |
| 单一品牌 Sequoia | 多线品牌（Crypto/AI/American Dynamism） |
九、Sequoia 的内容矩阵：低调但精准
9.1 内容渠道
| 渠道 | 内容 |
|---|
| sequoiacap.com | 公司简介、组合公司、新闻 |
| Sequoia Blog | GP 写的深度文章 |
| YouTube | Sequoia 频道——GP 演讲、组合公司 CEO 访谈 |
| Twitter/X | GP 个人账号——Botha、Lin、Lee、Grady 都活跃 |
| Sequoia Capital Podcast（不定期） | 投资人对话 |
9.2 标志性文章
| 文章 | 时间 | 核心论点 |
|---|
| "R.I.P. Good Times"（内部 memo） | 2008.10 | Sequoia 在金融危机时警告组合公司："花钱速度过快，必须削减成本" |
| "COVID-19: Black Swan of 2020" | 2020.03 | Sequoia 在疫情初期警告组合公司做好资金储备 |
| "Adapting to Endure" | 2022.05 | Sequoia 在加息周期警告组合公司："估值时代结束" |
十、Sequoia 的争议
10.1 FTX 事件
| 维度 | 内容 |
|---|
| 时间 | 2022 年 11 月 |
| 事件 | FTX 破产，Sequoia 持有的 FTX 股份清零 |
| 损失 | Sequoia 损失约 $2.14 亿（占总基金约 1%） |
| 主投人 | Michelle Fradin（Sequoia） |
| Sequoia 反应 | 在内部 memo 中向 LP 道歉，承认"尽调不够" |
| 行业反应 | 这是 Sequoia 50 年历史中最严重的单一失败之一，但相对于基金规模损失可控 |
10.2 2023 拆分的争议
| 维度 | 内容 |
|---|
| 支持方 | 拆分有利于三地独立决策，避免 LP 利益冲突 |
| 反对方 | Sequoia 全球网络的协同效应被破坏，未来跨区域交易难度加大 |
| 实际结果 | HongShan 和 Peak XV 都顺利募资——证明品牌仍可独立成立 |
10.3 转向 RIA 结构
| 维度 | 内容 |
|---|
| 时间 | 2022 年 |
| 事件 | Sequoia 转型为 Registered Investment Advisor (RIA) |
| 原因 | RIA 允许投资加密货币、上市公司股票、艺术品等非传统资产 |
| 影响 | Sequoia 可以更灵活地参与加密/AI 时代的二级市场 |
十一、对我们（创业者/从业者）的启发
11.1 Prepared Mind 是任何职业都适用的方法论
| 启发 | 应用 |
|---|
| 长期研究 | 不要等到机会来了才研究——提前 5-10 年研究你认定的趋势 |
| 不靠 deal flow | 在机会出现前已经判断清楚要做什么，机会出现时果断出手 |
| 重仓 | 一旦看准，全力投入——不要分散精力在太多领域 |
| 失败即止 | 模式识别错了就承认，不要因沉没成本继续投入 |
11.2 团队传承机制
| 启发 | 应用 |
|---|
| 不世袭 | 创始人家族成员不一定要接班——选择最合适的接班人 |
| 慢放权 | Don 1972 创立 → 1995 放权 Moritz/Leone → 2022 Leone 放权 Botha——每 20-30 年一次传承 |
| 多元背景 | 销售出身 Don + 记者出身 Moritz + 工程师 Leone + 精算师 Botha——多元背景是模式识别的关键 |
11.3 对中国创业者的启示
| 启发 | 应用 |
|---|
| 业绩 > 品牌 | Sequoia 从未通过媒体打广告——业绩就是最好的品牌 |
| 低调 | Sequoia GP 极少接受采访——专注做正确的事 |
| 长期 | Apple 投资了 6 年才 IPO，Google 投资了 5 年才 IPO——耐心是关键 |
十二、Sequoia 的未来：2026-2030 年的赌注
12.1 AI 时代的赌注
| 维度 | 内容 |
|---|
| 主投公司 | OpenAI（2023）、xAI（2023）、Anthropic（2024）、Character.AI（2024） |
| 投资策略 | 早期不进，但成长期重仓 |
| 退出预期 | 2027-2030 年间可能的 OpenAI/Anthropic IPO |
| 风险 | AI 公司估值已高（OpenAI 2024 估值 86B→2025300B+），后续回报空间受限 |
12.2 RIA 结构的赌注
| 维度 | 内容 |
|---|
| RIA 允许 | 投加密货币、上市公司股票、其他替代资产 |
| 已布局 | 加密早期 Scout 网络、二级市场基金 |
| 赌注 | VC 业务边界模糊化——Sequoia 可能成为更像 Blackstone 的多资产投资公司 |
12.3 亚洲市场的"再全球化"尝试
| 维度 | 内容 |
|---|
| 2023 拆分后 | Sequoia 退出中国/印度/东南亚直接投资 |
| 重新进入 | 通过 Sequoia Capital Global Growth 投资亚洲 late-stage |
| 风险 | 失去早期亚洲网络，后期 case 来源受限 |
十三、关键时间轴
十四、参考资源
14.1 官方资源
| 资源 | 链接 |
|---|
| Sequoia Capital 官网 | sequoiacap.com |
| Sequoia Capital Twitter | @sequoia |
| Sequoia Blog | sequoiacap.com/blog |
| Sequoia YouTube | youtube.com/@sequoiacapital |
14.2 关键著作
| 书 | 作者 | 年份 |
|---|
| 《The Little Kingdom》 | Michael Moritz | 1984（早期 Apple/Steve Jobs 传记） |
| 《Sequoia: How the World's Most Visionary VC Firm Made and Lost Money in China》 | 曹峻 | 2014 |
| 《Done Deals》（包含 Sequoia 章节） | Udayan Gupta | 2000 |
| 《Behind the Cloud》 | Marc Benioff | 2019（Salesforce 创始人，Sequoia 投资人） |
14.3 关键访谈与文章
| 来源 | 标题 |
|---|
| Fortune 1985 | Don Valentine 长篇采访 |
| New York Times 2009 | Michael Moritz 投资风格分析 |
| The Information 2023 | Sequoia 拆分内幕 |
| Stratechery 2023 | "Sequoia's Split"——Ben Thompson 分析 |
| a16z Future 2023 | "What Sequoia's RIA Means" |
附录：Sequoia 行业关键词
| 关键词 | 含义 |
|---|
| Prepared Mind | 提前 5-10 年研究未来趋势 |
| Scout Program | 2009 推出的小规模天使投资人网络 |
| Arc | 2022 推出的"反 YC"驻留 program |
| Senior Steward | Sequoia 最高领导人头衔（取代"管理合伙人"） |
| HongShan | 2023 拆分后的中国 Sequoia（红山） |
| Peak XV | 2023 拆分后的印度/东南亚 Sequoia（珠穆朗玛峰的英国测量编号） |
| Don Valentine | Sequoia 创始人（1932-2019） |
| Roelof Botha | 现任 Senior Steward，前 PayPal CFO |
| Michael Moritz | 传奇 GP，主投 Google/Yahoo! |
| Doug Leone | 前 Senior Steward，2022 退居二线 |
| Apple $15万 | 1978 年的传奇交易 |
| WhatsApp $190亿 | 2014 年 Facebook 收购，Sequoia 单笔回报 $30 亿 |
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