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Marketing 概览

这个模块解决一个问题：「从想到一个想法，到把这件事做成一门生意」的路上，你需要知道的一切。

它把产品经理方法论、创业者工具箱、全球顶级创业教育机构的方法论、以及找合伙人的渠道——四个原本散落在几十本书、几百场讲座里的知识体系——按主题整理到同一个目录下。

一、六个子模块速览​

子模块视角核心问题适合谁读
产品思维与设计产品经理「这个功能怎么做、怎么做好？」在公司里做产品，或者要做产品的人
业务思维训练创业者本人「这事能不能成一门生意？」正在或准备自己创业的人
商业分析咨询基础观察者/分析者「怎么练出能看穿一个行业的眼睛？」想训练商业判断力的人
全球创业课程调研课程侧「YC、伯克利这些顶级机构在教什么？」想系统学创业方法的人
全球科创教育调研机构侧「全球有哪些创业孵化器/加速器？」想找孵化器、找资源的人
全球联合创始人匹配平台调研工具侧「上哪找合伙人？」准备找联合创始人的人
从 0 到 1 构建数字员工方法论「怎么把业务拆成能干活的数字员工？」想用 AI 数字员工落地业务的人
他山之石思想源头「这些方法论源头人物自己是怎么想的？」想收集名人名言及其出处的人

二、各模块详细介绍​

1. 产品思维与设计​

产品经理的工作方法论集合。这里没有"产品经理入门"那种空泛介绍，全是有具体场景、有可复制方法、有真实案例的实战文章。

主要主题（节选）：

完整目录见左侧 sidebar，或直接打开 产品思维与设计 索引页。

2. 业务思维训练​

"Make something people want." —— YC 格言，印在每张橙色贴纸上

创业者本人的工作手册。它把那些被全球顶级创业教育机构反复引用的工具——价值主张画布、用户旅程地图、MVP、PMF、Default Alive、第一性原理——系统化、可操作化地讲清楚。

每一条工具都标注了它的思想源头和年份：YC 的 Paul Graham essays、李泽湘体系的设计思维与工程意识、Steve Blank 的精益创业、Alex Osterwalder 的商业模式画布、Sean Ellis 的增长黑客——你不仅知道「怎么用」，还知道「它从哪里来，为什么会成为经典」。

线性阅读结构（5 章）：

  • 00 · 开始之前 — 合伙人选择

    YC 合伙人 10 问、行为观察选人法、Wasserman 股权分配框架、合伙人协议条款。

    不读这一篇不要往下走——合伙人矛盾是创业第一杀手（YC 数据：65% 的创业公司死于合伙人矛盾）。

  • 01 · 用户洞察 — 怎么发现真问题、怎么验证需求
  • 02 · 价值与商业模式 — 价值主张画布、商业模式画布
  • 03 · 验证与增长 — MVP、PMF、增长黑客、Default Alive
  • 04 · 融资与战略 — Founder Mode、YC 5 Unfair Advantages、融资策略

完整内容见 业务思维训练总览。

3. 商业分析咨询基础​

"面对一个完全陌生的行业，你怎么在几天内建立起完整认知？"

行业研究与商业分析的实操手册。 八篇逐步深入——从产业链拆解、产业地理、价值链权力分析、价值理论、财务基础、竞争博弈，到信息采集方法和肌肉记忆训练。每一步都有具体操作、真实案例和练习任务。

八篇结构：

篇核心问题
1. 产业链拆解从原材料到消费者经过几个环节？
2. 产业地理与集群为什么产业集中在这些地方？
3. 价值链权力分析上下游谁说了算？钱被谁赚走？
4. 价值理论钱从哪来？为什么做最多事的人拿最少钱？
5. 商业财务与会计基础三张表怎么看？公司赚不赚钱？
6. 竞争格局与博弈谁在和谁打？谁会赢？
7. 信息采集与数据分析数据从哪来？怎么判断靠不靠谱？
8. 最小练习与肌肉记忆怎么把前七篇变成直觉反应？

推荐入门：从第一篇开始，挑一个你感兴趣的行业，按八篇的方法跑一遍。跑完后直接看第八篇的输出模板写一份行业分析报告。

完整手册见 商业分析咨询基础总览。

4. 全球创业课程调研​

YC 和伯克利这两家顶级机构教什么、怎么教，逐门课/逐篇文章拆解。

Y Combinator 课程体系​

YC 是硅谷最知名的早期投资机构 + 加速器，airbnb、Stripe、Reddit、Coinbase、Dropbox 都是它的校友。这一部分系统整理了 YC 公开的全部创业教学资源：

伯克利创业课程​

加州大学伯克利分校 SCET（Columbia Center for Entrepreneurship & Technology）和 Haas 商学院的创业课程体系：

完整目录见 全球创业课程调研。

5. 全球科创教育调研​

全球 18 个国家/地区的创业孵化器/加速器/教育机构调研。覆盖：

区域国家/地区
北美美国（YC、a16z、Sequoia、Stanford d.school、MIT delta-v、Berkeley SkyDeck、Olin College、The Engine MIT）、加拿大
欧洲欧洲、北欧
东亚中国（奇绩创坛、创新工场、创业黑马、中科创星、北大创业训练营、深圳科创学院、清华 x-lab、香港 Hong Kong X、ABEF、Cyberport、HKSTP、HKUST）、日本、韩国
东南亚新加坡、泰国、越南
南亚印度
中东/非洲中东（Hub71、Misk Foundation、Flat6Labs Cairo 等）、以色列、北非
美洲其他南美
大洋洲澳洲
其他俄罗斯、跨国、综合分析

每个机构都包含：成立背景、项目结构、申请条件、知名校友、典型项目、参考链接——可以作为「去哪儿找孵化器」的选型目录。

完整索引见 全球科创教育调研总览。

6. 全球联合创始人匹配平台调研​

「选错合伙人比选错方向更致命」——YC、Paul Graham 反复强调

一篇独立长文，系统梳理了全球范围内可帮助创业者寻找联合创始人的平台：

  • 跨国主流：YC Co-Founder Matching、CoFoundersLab、CoffeeSpace
  • 区域本土：中国爱合伙、日本 Founder、印度 FounderNow、欧洲 Founderio
  • AI 驱动新兴：Tertle、Comatch、TOPY AI

包含每个平台的用户规模、定价、核心机制对比，以及「为什么垂直平台比 LinkedIn/微信更靠谱」的分析。

完整内容见 全球联合创始人匹配平台调研。

7. 从 0 到 1 构建数字员工​

"数字员工不是一个万能 AI，而是像一家真实公司一样，一层层搭起来的。"

一套拆解复杂业务、构建数字员工的方法论——核心是 OPC 三层递进模型，本质就是「雇佣一群数字员工」，全程用「人在职场」类比：

  • Skill（技能）：做好一件事
  • Post（岗位）：让一个人做好一件事（一组 Skill + 调度）
  • Company（公司/部门）：让一群人做好一件事（多岗位协作 + 长程运行）

配合「自上而下」的细化分析法（行业 → 公司 → 岗位 → 技能），以及电商客服、在线教育教务、餐饮门店、物流调度四个完整拆解样例，帮你把一个真实业务落地成能干活的数字员工体系。

完整内容见 从 0 到 1 构建数字员工。

8. 他山之石​

"他山之石，可以攻玉。"——《诗经·小雅·鹤鸣》

收集名人名言及其出处的专栏。 其他模块讲"方法论怎么做"，本专栏讲"这些方法论源头人物自己是怎么想的"——用他们亲口说过的话，去映照那些工具背后的世界观。

目前已收录四位企业家，每人一个页面：

人物一句话印象
张一鸣字节跳动创始人 · 延迟满足感
马斯克特斯拉 / SpaceX 创始人 · 第一性原理
马云阿里巴巴创始人 · 坚持与梦想
雷军小米创始人 · 顺势而为

每一条都尽量标注「出处类型 + 场合」，并对出处存疑的说法做特别说明——你可以据此反查原文，而不是被二手转述误导。

完整专栏见 他山之石。

三、推荐阅读路径​

路径 A：你在大公司做产品，想做得更好​

直接看 产品思维与设计——按左侧 sidebar 或兴趣选读。

路径 B：你准备/正在自己创业​

按顺序读 业务思维训练 的 5 章，从「合伙人选择」开始：

00 合伙人 → 01 用户洞察 → 02 价值/商业模式 → 03 验证/增长 → 04 融资/战略

中间随时可以查 YC 课程 里的 PG essays 补充理论。

路径 C：你在找孵化器/加速器/课程​

路径 D：你想搞清楚整套体系怎么串起来​

从本文开始 → 业务思维训练总览（这是整套方法论的骨架）→ 按 5 章读完 → 然后按需展开其他模块。

四、为什么把这些放在一起？​

这四个模块原本是分开的——产品经理的书里不讲融资，YC 的 essay 不讲会员体系，孵化器目录里不讲方法论。

但真的要做一件事的时候，你发现这些都要懂：你要懂产品（PMF 是什么）、要懂业务（商业模式画布怎么画）、要懂融资（SAFE 怎么用）、要懂合伙人（怎么分股权）、还要知道去哪儿找资源（哪个加速器适合我）。

所以这个模块把它们都放在一起，让你不用再开 20 个浏览器 tab 来回切换。