📄️ 10000字全流程讲解完整数据分析
编辑导语:当今时代是数据时代,数据分析的重要性不言而喻,数据思维或者数据分析能力已经成为这个时代的必须,本文作者通过万字长文讲解了完整数据分析过程,一起来看看吧。
📄️ 2万字 | 全面剖析需求分析方法论(建议收藏)
需求是一个被互联网人说烂的词,却也是最基础的词,产品说需求、运营也说需求、市场也说需求。本篇文章将全面剖析需求的挖掘和分析,总结了管理需求的方法,快来看看吧。
📄️ 2万字干货如何从0到1搭建用户会员体系
讲会员体系的文章很多,但更多都是具体的方法和实际操作,即使是一些从0到1的文章,也缺少一个全局的概念,缺少一套整体的框架逻辑。本文作者从会员体系关系图,给大家带来一个思考会员体系的整体视角,从源头的用户行为说起,到最后的等级权益,给大家一个完整的思考。
📄️ 8000字讲清楚从0到1搭建电商商品中心(建议收藏)
编辑导语:如今随着互联网的发展,电商行业越来越火热,不少用户都会选择在便利优惠的电商平台消费,电商产品经理也开始涉足电商各类型的运营。本篇文章详细介绍了电商核心系统的产品设计方案,希望对你有所帮助。
📄️ AI如何在产品上应用?(QA&面试)_领域
前言:
📄️ 发现并分析竞品,20+个高价值工具渠道
本文核心总结:本文是一份全面的竞品分析工具指南,系统整理了20多个高价值的竞品发现和分析工具。文章分为两大部分:第一部分介绍18个竞品发现渠道,包括G2、Product Hunt、TechCrunch等国际平台以及AIDB.cc等中文平台;第二部分涵盖8个深度分析工具,如Gartner报告、SimilarWeb、data.ai、BuiltWith等。文章最后提供了完整的竞品监测体系搭建方案,帮助产品经理建立科学的竞品分析工作流,实现从竞品发现到深度分析的全流程覆盖。
📄️ 竞品详细拆解4个方法:菜单流程操作说明
author: DesignMethod
📄️ 竞品收集8个方法:网页与搜索等
author: DesignMethod
📄️ 好设计的评判标准:产品为谁创造了什么价值?
link//www.woshipm.com/pd/731719.html
📄️ 产品经理必备的15个思维模型
link//www.woshipm.com/share/5993442.html
📄️ 干系人分析3方法:除了目标用户还要考虑谁?
link//www.woshipm.com/pmd/732386.html
📄️ 如何选出最有参考价值的竞品,为我所用?
link//www.woshipm.com/pmd/737183.html
📄️ 从目标用户属性切入,挖掘最本质的用户需求
link//www.woshipm.com/pmd/729682.html
📄️ 《广告江湖1》一文读懂app品牌广告底层设计逻辑
编辑导语:对于APP开屏广告,相信大家都不陌生,甚至可能已经对它的频繁出现感到司空见惯了。本文作者讲述了广告的地位,并通过原创小说解释了开屏广告的底层逻辑,不妨一起来看看。
📄️ 一个PRD的诞生 | 教新手设计一个顶级表单定制后台PRD
在我面试几百个产品经理的经历中,我发现很多产品新人都在学习一些质量不高的教程。这些教程通常用前大半截的篇幅来介绍一些形而上的理论,真的到了实操阶段却草草收尾,只教你一些表面的东西,例如流程图长什么样、动态面板怎么画,很少去讨论在真正的工作中,一个PRD到底是怎样诞生的。所以我想做一些教程给你们看,让你们能够真正掌握实操的过程。
📄️ 一文读懂电商产品架构
编辑导语:刚接触电商领域的你是否有很多疑惑?对于许多电商产品是否感到无从下手?这篇文章作者详细介绍了电商产品的构架,推荐想要了解电商产品构架的童鞋阅读。
📄️ 万字复盘:语音直播产品的从0到1
“这是最好的时代,也是最坏的时代”
📄️ 万字长文-十个模型总结产品经理沟通方法论
编辑导语:毫不夸张地说沟通占据了产品经理日常工作内容的40%,高效沟通往往能让事情事半功倍。本文作者结合沟通方法与具体沟通情景讲解了如何高效沟通,一起来看看吧!
📄️ 万字长文 | 商业的本质与互联网
编辑导语:对于小米、京东这类依托于实体产品销售为主营业务的公司是否为互联网公司被业内讨论,那么商业的本质是什么?互联网强大的秘密又是什么?互联网改变了商业的本质吗?万字长文,希望通过本文,能为大家提供一些思考问题的新的角度和启发并且对互联网以及商业模式有自己的新的认知。
📄️ 万字长文:B端互联网产品如何多渠道获客
B端的获客比C端要难得多。除了部分方法论可以适用外,B端的很多方法、经验都与C端不同。这篇文章,作者对B端的获客方法进行了系统的梳理和分享,希望可以帮到大家。
📄️ 万字长文营销活动体系的搭建和18种活动玩法
在理解营销体系的时候,我们不妨将其拆解为2个部分,即奖品体系和活动体系。这篇文章里,作者就对这两大体系做了拆解和梳理,一起来看看吧。
📄️ 万字长文:详谈产品思维
编辑导读:产品经理的核心能力是能够综合所有要素做出高质量的决策判断,在实践中提炼产品思维,进行自我认知升级。本文作者从六个方面,围绕产品思维提出了自己的一点思考,与你分享。
📄️ 产品伪需求的基本特征和验证模型
前面一篇文章《产品经理如何深挖需求背后的动机》第4节的第4个问题有说到伪需求,本文就这个话题来深入探讨交流下。
📄️ 产品经理如何提升「逻辑思维」与「结构化思维」
在工作中,有条理、有计划性的思维方式能更好的完成工作任务,不至于在工作期间一团糟。其中,逻辑思维与结构化思维是及其重要的。本文介绍了这两种思维,以及该如何练习提升,希望对你有所帮助。
📄️ 产品经理如何证明个人工作价值
产品经理时常因无法评估自己的工作价值而感到挫败,但事实上并不是做的事情没有价值,而是我们不懂得如何去证明自己。本文将同你一起探讨产品经理怎样找到自己的工作价值,以及怎样向上反馈个人的工作价值。
📄️ 产品经理必知必会的商业化变现模式
产品做得再好,没有变现路径也难长久。本文系统梳理产品经理必须掌握的几大商业化变现模型,从广告、电商到订阅、数据服务,帮你在产品设计中嵌入可持续收入机制,不做“空转”的好产品。
📄️ 产品经理的战略规划和业务架构&产品架构能力
原型图会画、PRD能写,但要走向高阶,产品经理必须具备战略规划和架构能力。这篇文章从「战略路径」到「架构拆解」,一文梳理产品人通往核心价值与业务掌控的能力地图。
📄️ 从0设计App系列:从0到1设计「职得App」全流程,包含需求分析到最后 UI 设计全流程
至此,我们完成了app的定位、系统架构、产品结构、重要的2大流程图(业务、页面流程图)以及所有页面的原型稿、交互稿、视觉设计稿。最后将他们组合在一起,是否就得到PRD了呢?不完全是,本文将围绕PRD的3大目的来拆解如何写PRD。
📄️ 从双钻模型看产品规划
在进行产品规划时,使用“探索→执行”的思维虽然有效,但并不全面。而为了更合理地进行产品规划,通过“发散→收敛→发散→收敛”的方式的双钻模型是一个很好的方法。对此,本文从三个方面做了介绍和分析,推荐对产品规划感兴趣的小伙伴阅读。
📄️ 如何利用「用户体验五要素」快速寻找产品差异
竞品分析对于了解产品差异、找到自身产品与众不同的定位、提升产品体验都有很大的帮助;那么从哪些角度切入竞品分析思路呢?作者的回答是:用户体验五要素。
📄️ 如何用产品思维提升通勤质量
产品本身就是为人服务,为美好生活、为高效生活服务,攻克生活中的问题,寻找最优解决方案,本身就是一种产品思维。
📄️ 小红书从0到1运营体系:10大核心模块,新手照做也能快速上手_运营喵
做小红书这几年,我发现一个现象:很多人都在自媒体上学如何做自媒体……但学得非常零散,每一个观点都看似正确,但对自己做账号却没什么实际帮助。
📄️ 怎样设计一个包办所有对企政策的城市平台
怎样做成一个包办所有对企政策的城市平台?本文为大家展示的是作者设计的这个里程碑版本中的主流程。
📄️ 我做社区冷启动的三个阶段和四个小心机
编辑导语:问答社区创建好了,那该如何开始启动工作呢?又如何扩大用户量、提升活跃度呢?本文作者结合自身的实际启动经验,为我们讲述了她进行问答社区冷启动的几个阶段,并且分享了几个与用户互动方面的小心机,快来学习经验吧。
📄️ 我是如何从0到1做问答社区的
编辑导语:问答社区想必大家都不陌生,从以前的贴吧到现在的知乎,问答社区可以帮助人们快速的获取满意的解决方案。本文作者通过设计企业内部问答社区的经验,为我们分享了从0到1构建一个产品的想法与过程,希望看后能够对你有所启发。
📄️ 换个角度,以用户的身份探寻会员体系
本文将从会员体系的来龙去脉,概念,核心作为出发点(要讲述一个东西,总得让你们先知道这是什么吧),再换个角度,站在用户的立场上思考,探寻会员体系。
📄️ 探索外包开发的极限一个精品app诞生的全过程上
这篇文章希望向你分享的是:如果你想开发一款App,而你请不起一个完整的开发团队,那么你如何借助外包公司来做好这件事;你如何去揽下立项、原型、系统、UI、交互,这些所有的工作,几乎没有任何面对面的交流,一切想法都通过文档来跟外包沟通,最终拿到一个跟你的预期丝毫不差的精品App。
📄️ 探索外包开发的极限一个精品app诞生的全过程下
这篇文章希望向你分享的是:如果你想开发一款App,而你请不起一个完整的开发团队,那么你如何借助外包公司来做好这件事;你如何去揽下立项、原型、系统、UI、交互,这些所有的工作,几乎没有任何面对面的交流,一切想法都通过文档来跟外包沟通,最终拿到一个跟你的预期毫不为差的精品App。
📄️ 构造一个支持精准推送的电视传媒投放系统
如何构造一个支持精准推送的电视传媒投放系统呢?我想这篇文章可以给你答案~
📄️ 没有机会接触业务,怎么提高业务理解?
在没有条件接触业务具体上手之前该怎么提高业务理解?作者将业务理解细分为三个部分——商业模式、业务模式和业务执行。分层次理清他们之间的关系以及如何执行。一起来看看吧!
📄️ 百度产品面试题:如何优化迪士尼排队流程,提升用户体验? | 人人都是产品经理
本篇文章以迪士尼排队流程为例,通过分析如何减少排队给游客带来的负面影响,进而提升用户体验,提出了三种解决问题的思路:市场角度、产品角度、运行角度,针对问题去解决,针对项目去优化,思路不同,结果也会不同。
📄️ 腾讯产品面试题:如何把剃须刀卖给张飞? | 人人都是产品经理
“如何把剃须刀卖给张飞”这道题很像销售常考察的题目,不过它可是2018年被称为“腾讯淘汰率最高”的腾讯产品面试题,那么产品经理求职者们该如何解答这道题呢?笔者将从产品思维和业务思维展开分析。
📄️ 腾讯产品面试题:请列举一支笔的20种用途 | 人人都是产品经理
目前很多企业和公司招聘的过程中都会用到非常典型的“用途枚举”类题目,本篇文章通过不同角度的分析,以“列举一支笔的20种用途”为例,讲解了逻辑思维的重要性,使读者了解严谨、优秀的思考逻辑不是一蹴而就的,是长时间实践、练习、复盘、总结然后不断优化来的。
📄️ 致成长的第一个5年 | 时间还长,你可以定义自己的生活 | 人人都是产品经理
编辑导语:每个人都会从迷茫忐忑到自信从容,这是必经的过程。在这篇文章里,作者讲述了从毕业开始,到现在的五年生活中自己的变化,并从知识技能、思维心态、见识人脉和身体情绪四个方面出发,分享了自己的经验,一起看看吧。
📄️ 跨部门沟通方法论 | 人人都是产品经理
作为一个产品经理,沟通是必备的核心技能之一。拥有好的沟通能力,推进事情往往可以事半功倍,反之则容易事倍功半。而一套有效沟通方法论则是产品经理的必备法宝。
📄️ 阿里产品面试题:说出你生活地址半径3公里内,哪家超市最大?
产品经理面试与笔试中,经常会出现类似标题所示的题目,那么这类题到底是想考察什么点呢?我们又该如何回答避免踩雷呢?笔者将为大家揭晓答案。
📄️ 面试题:如何发现自己的优势?
编辑导语:职场人不可避免的就是面试了,我们经常在面试的时候会被面试官问到这个问题“你的优势是什么?”;面试官这样问是像更加了解你的优势所在,判断后续发展,所以如何发现以及把握自己的优势是非常重要的;本文作者分享了关于这个问题的解答,我们一起来学习一下。