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Endeavor Brazil 深度分析：从 Linda Rottenberg 父母厨房到拉美最大 Scale-Up 网络

1997 年，26 岁的 Linda Rottenberg 和 Yale 同学 Peter Kellner 在哈佛商学院的 Shad Hall 喝咖啡时，在一张餐巾纸上画下了 Endeavor 的草图。 27 年过去，Endeavor 已在 40+ 个新兴市场国家设立了分支机构，筛选并支持了 2,000+ 位创业者（从 50,000+ 候选人中），覆盖 1,200+ 家公司，创造 65 万+ 个就业岗位，年营收合计 **100亿+∗∗。∗∗EndeavorBrazil∗∗（2000年设立）是整个Endeavor网络中最成熟、最高产的分支之一：MercadoLibre（2007NASDAQ上市）、Stone（2018NASDAQ上市100 亿+**。 **Endeavor Brazil**（2000 年设立）是整个 Endeavor 网络中最成熟、最高产的分支之一：MercadoLibre（2007 NASDAQ 上市）、Stone（2018 NASDAQ 上市 1.5B）、Gympass（2019 GIC 投资 300M）、iFood（估值300M）、iFood（估值 5B+）、Pismo（2023 被 Visa 以 $1B 收购）、Nubank（创始人 David Vélez 是 Endeavor Entrepreneur）等拉美巨头背后都有 Endeavor Brazil 的身影。 2024 年 3 月，McKinsey 发布报告：「Endeavor Brazil 25 年来支持了巴西最大胆的创业者。现在，焦点正从'扶持创始人'转向'帮助 Scale-Up 在全球市场竞争'」。 本文按深圳科创学院级标准，把这家全球最大 Scale-Up 社群的拉美旗舰分支扒干净。

核心框架：Endeavor Brazil 的"严选 + 终身身份 + Catalyst 复利"三角​

Endeavor Brazil 的全部逻辑可以浓缩成一张图：Linda Rottenberg 1997 在哈佛 Shad Hall 餐巾纸上画的"严选 1% + 终身 Mentor Capital + Catalyst Fund 让成功者反哺"三角，经过 27 年演化为覆盖 40+ 国家的 NGO 网络，巴西分支（2000 设立）则把这套逻辑做到了最成熟——巴西 12 家独角兽中 8 家创始人有 Endeavor 背景，Pismo 被 Visa 以 $10 亿收购、Stone 2018 NASDAQ 上市、MercadoLibre 2007 成为 Endeavor 首个 IPO。这不是加速器（Endeavor 不占股、不发钱、不做 3 个月 sprint），也不是 VC（Catalyst Fund 只跟投不领投），而是新兴市场"高触达创业网络"的黄金标准——核心产品是"信号 + 网络"，在巴西这种"关系资本主义"国家比任何 VC 支票都稀缺。

为什么"严选 + 终身 + Catalyst"三角能跑通：Rottenberg 的反直觉洞察是——世界级 Scale-Up 创业者不需要被"孵化"，他们需要被"识别、连接、信任"。Endeavor 把 99% 的资源投在"找对人"上（12-18 月 ISP 严选、1% 通过率、终身身份），剩下的事由 Mentor Capital（3,500+ 导师网络）和 Catalyst Fund（$290M+ AUM，让成功创业者自己当 LP 反哺下一代）自动完成。这种"精英俱乐部"模式让 8/12 巴西独角兽主动找上门——因为 Endeavor 标签本身就是"通过全球顶级尽调"的市场信号。代价是：Endeavor 无法服务"从零到一"的创业者（这部分被 YC 抢走），且"精英主义"在民粹时代面临合法性挑战。下文所有细节（起源故事、ISP 12-18 月筛选、Pismo 案例、Catalyst Fund 利益冲突、2024 战略转型）都是这个三角的展开。

一、基本盘：八张表读懂 Endeavor Brazil 是什么​

1.1 Endeavor 全球 vs Endeavor Brazil​

维度Endeavor Global（全球）Endeavor Brazil（巴西分支）
设立1997 年2000 年
创始人Linda Rottenberg + Peter KellnerMarcelo Odebrecht 等（本地董事）
性质非营利（NGO）非营利（Instituto，巴西法律形式）
总部纽约（最早在 Rottenberg 父母客厅）圣保罗（São Paulo）
全球员工500+50+
模式Mentor Capital + Scale-Up 网络同上 + 巴西本地化
累计创业者2,000+（从 50,000+ 筛选）250+（巴西本地）
退出/IPOMercadoLibre（MELI, 2007）、Glovo、Betterfly 等Stone（STNE, 2018）、Pismo（被 Visa $1B 收购）、Gympass 等

1.2 全球 Endeavor 关键数据​

指标数据
设立1997 年
国家/地区覆盖40+ 个新兴市场
候选创业者（累计）50,000+
入选 Endeavor Entrepreneur2,000+
关联公司数1,200+
全球导师网络3,500+ 位商界领袖
创造就业岗位65 万+
2022 年累计营收**100亿+∗∗（仅2016年即100 亿+**（仅 2016 年即 10B）
首次 IPO2007 年 MercadoLibre（NASDAQ: MELI）
全球员工500+
2016 年收入$10.7M（NGO 运营收入）
2022 年总资产$22.6M

1.3 Endeavor Brazil 关键数据​

指标数据
设立2000 年
累计支持的巴西创业者250+ 位（高 Scale-Up 创业者）
巴西独角兽中 Endeavor 支持比例8/12（巴西前 12 家独角兽中 8 家有 Endeavor 背景）
巴西 Scale-Up 出口案例Pismo（Visa $1B 收购）、Pipefy（全球 100+ 国家）
关键投资人伙伴Monashees、Kaszek、Valor Capital
主要行业金融科技、电商、SaaS、健康、教育
巴西 GDP 占比（员工数）Endeavor 公司合计雇用 20 万+ 巴西员工

1.4 Endeavor Catalyst Fund（基金业务）​

维度数据
设立2012 年
模式Co-investment Fund（跟投 Endeavor 公司）
Catalyst I 规模$30M
Catalyst II 规模$70M+
Catalyst III 规模$110M+（2019）
累计投资80+ 家 Endeavor 公司
典型案例Globant、MercadoLibre、Betterfly、Kavak、Rappi 等
退出回报累计回报超 $300M（截至 2022 年）
LP 来源Endeavor 创业者 + 机构投资者

二、起源故事：1997 年的"Chica Loca"​

2.1 Linda Rottenberg 的创业起点​

2.2 "Chica Loca"（疯女孩）的命名​

  • 1990 年代在阿根廷工作时，Rottenberg 听到当地企业家直接叫她"Chica Loca"——疯女孩
  • 当时拉美没有"创业家"这个词（"entrepreneur"在西班牙语/葡萄牙语中无对应词）
  • 2009 年，她出版了《Crazy is a Compliment》（疯狂是一种赞美），成为全球畅销书
  • 核心理念：新兴市场缺少的不是创意，而是支持创意的"非家族企业"网络

2.3 餐巾纸草图：1997 年春哈佛 Shad Hall​

Rottenberg 当时被 Ashoka（全球社会企业家组织）派到哈佛招 MBA。在 Shad Hall 喝咖啡时遇到 Yale 同学 Peter Kellner——一位投资东欧新兴市场的投资人。两人讨论：

"新兴市场缺少的不是微型贷款（100级）或大型PE投资（100 级）或大型 PE 投资（100M 级），而是中间层——支持高成长创业者的资本与网络。"

Rottenberg 当场在餐巾纸上画下了 Endeavor 的草图：

  • 目标：填补新兴市场"中等规模创业支持"的空白
  • 模式： mentor network + scale-up 支持
  • 地区：从拉美起步（巴西、阿根廷、墨西哥）

2.4 早期资金：Stephan Schmidheiny 的关键支持​

1997 年夏天，Rottenberg 说服了瑞士工业家 Stephan Schmidheiny——一位对拉美有深厚兴趣的慈善家——匹配 Kellner 的初始投资。这笔种子资金让 Endeavor 拿到了董事会和启动资金。

2.5 Country Benefactor Model（国家赞助人模式）​

Endeavor 的扩张机制极特殊——不是纽约总部决定扩张到哪里，而是当地商界领袖主动申请设立分支：

这套设计的精妙：

  • 本地资金、本地决策、本地人脉——避免"美国总部指挥拉美"的殖民感
  • 全球网络共享——所有 Endeavor 公司可访问全球 3,500+ 导师
  • 财务自立压力——倒逼本地办公室高效运营
  • 27 年间扩张到 40+ 国家，但全球总部只 100 多人

三、运营模型：12-18 个月筛选、终身校友、Mentor Capital​

3.1 整体设计​

3.2 12-18 个月严苛筛选​

Endeavor 的筛选过程比哈佛 MBA 还难：

阶段时间内容
第 1 阶段：申请0-3 月创业者提交详细 BP 和公司财务
第 2 阶段：本地初筛3-6 月Endeavor 本地团队做尽调、访谈
第 3 阶段：本地导师面试6-9 月本地 20+ 导师分批面试
第 4 阶段：本地董事会决定9-12 月本地董事会决定是否推荐到全球
第 5 阶段：International Selection Panel（ISP）12-18 月全球委员会最终决定
第 6 阶段：成为 Endeavor Entrepreneur18 月+终身身份

通过率：约 2-3%（50,000 候选 → 2,000+ 入选）

3.3 ISP（International Selection Panel）​

ISP 是 Endeavor 的"全球筛选委员会"：

  • 频次：每年 3-4 次，在不同国家举办
  • 评委：100+ 位全球顶级企业家、CEO、VC 合伙人
  • 形式：候选人现场答辩 + 闭门评议
  • 决策标准：
    1. Founder（创始人）：是否"thinking big"
    2. Business（业务）：是否"high-impact"，是否有 $100M+ 潜力
    3. Timing（时机）：是否处于"scale-up"阶段（不是 seed）
    4. Fit（契合）：是否适合 Endeavor 网络

3.4 Mentor Capital Program（2009 年设立）​

Endeavor 最核心的服务是 Mentor Capital——不是给钱，而是给"导师网络"：

维度设计
模式每位 Endeavor Entrepreneur 匹配 3-5 位资深导师
导师类型上市公司 CEO、顶级 VC 合伙人、连续创业者
互动频率每月 1-2 次 1on1
服务时长终身（不限于公司存续期）
范围战略、运营、招聘、融资、退出
反向流动成功的 Endeavor Entrepreneur 反过来成为下一代导师

这就是 Endeavor 真正的"飞轮"：被支持的人反过来支持下一代，形成自循环的高质量商业网络。

3.5 Endeavor Catalyst Fund：从 NGO 到投资机构​

2012 年，Endeavor 设立了 Endeavor Catalyst——一只专门的跟投基金，让 Endeavor 在自己支持的公司的融资轮次中跟投：

基金设立规模重点
Catalyst I2012$30MMercadoLibre、Globant
Catalyst II2015$70M+Rappi、Kavak、Clip
Catalyst III2019$110M+Betterfly、Minu、Addi
Catalyst IV2023$200M+AI、Climate Tech

Catalyst 的精妙设计：

  • 不领投，只跟投——不影响主 VC 的决策
  • LP 来源：主要是 Endeavor Entrepreneur 自己（让成功者分享下一代红利）
  • 收益用途：回馈 Endeavor NGO 运营（部分）
  • 累计 IRR：截至 2022 年估测 20%+

四、Endeavor Brazil 旗舰公司深扒​

4.1 八大巴西独角兽与 Endeavor 的关系​

巴西目前有 12 家独角兽，其中 8 家 创始人是 Endeavor Entrepreneur 或受到 Endeavor 直接支持：

公司创始人行业估值/退出Endeavor 角色
NubankDavid Vélez数字银行$450 亿（2021 IPO）Vélez 是 Endeavor Entrepreneur
iFoodMovile 集团外卖$5B+Endeavor 早期 mentor
Stone PagamentosAndré Street支付$1.5B（2018 NASDAQ: STNE）Endeavor Entrepreneur
GympassCesar Carvalho企业健身$1B+Endeavor Entrepreneur
QuintoAndarGabriel Braga房产$2B+Endeavor Catalyst 投资
LoftMate Pinczewschi房产$2.5BEndeavor 支持
PismoRicardo Josua银行 SaaS$1B 被 Visa 收购（2023）Endeavor Entrepreneur + Catalyst
Unidas第 3 家汽车租赁并购Endeavor Entrepreneur

4.2 Pismo 案例：从圣保罗到 Visa $10 亿收购​

Pismo 是 Endeavor Brazil 最成功的"Global Scale-Up"案例：

时间事件
2016Ricardo Josua 等人在圣保罗创立 Pismo（云原生支付和核心银行平台）
2017加入 Endeavor Brazil，匹配 5 位顶级导师
2018-2020在拉美扩张（巴西、墨西哥）
2021进入印度、澳大利亚——全球化战略
2022融资 $108M（Softbank Latin America Fund 领投）
2023.06Visa 以 $10 亿 收购（巴西科技史上最大收购之一）
2024-2026在 Visa 旗下继续独立运营，2026.01 已扩张至 16 国（含美国、英国、荷兰）

Endeavor 在 Pismo 中的具体作用：

  • 早期提供战略 mentorship（来自其他支付 CEO）
  • 协助招募 COO 和高管
  • Endeavor Catalyst Fund 跟投
  • 进入全球 Endeavor 网络获得首批跨国客户

4.3 Pipefy 案例：从库里蒂巴到全球 100+ 国家​

Pipefy 是 Endeavor Brazil "Going Global" 报告的另一个旗舰案例：

时间事件
2015Alessio Albiachi 等人在库里蒂巴（Curitiba）创立 Pipefy
早期策略全数字化扩张，英语产品，巴西内部销售
2017加入 Endeavor Brazil
2018-2020进入美国、印度市场
2021D 轮融资 150M，估值150M，估值 1B+
2024业务覆盖 100+ 国家，大部分员工仍在巴西

Endeavor 在 Pipefy 中的角色：

  • 早期通过 Endeavor 网络获得 5 位美国 B2B SaaS CEO 导师
  • 协助制定"Glocal"战略（巴西总部 + 全球扩张）
  • Catalyst Fund 跟投 D 轮

4.4 MercadoLibre 案例：Endeavor 首个 IPO（2007）​

虽然 MercadoLibre 主要在阿根廷运营（创始人 Marcos Galperin），但其最早的 mentor 来自 Endeavor 网络：

时间事件
1999Marcos Galperin 在斯坦福 MBA 期间创立 MercadoLibre
2000-2005Endeavor 早期支持，包括导师匹配、网络接入
2007NASDAQ 上市（MELI）—— Endeavor 首个 IPO
2024市值 $950 亿，拉美最大科技公司

意义：MELI 的成功让 Endeavor 一战成名——证明了"新兴市场也能产生科技公司 IPO"。

4.5 Beleza Natural 案例：从里约贫民窟到全国连锁​

Endeavor 最早期的成功案例之一，反映了其"非纯科技"的包容性：

  • 创始人：Heloísa Helena Assis（里约贫民窟长大）
  • 业务：为巴西黑人女性卷发提供经济实惠的护理产品
  • 起点：1993 年在里约郊区简陋房屋地下室，与一名前保姆、一名出租车司机、一名麦当劳员工合伙
  • 痛点：巴西黑人女性卷发护理市场被忽视，主流产品只服务直发
  • Endeavor 加入：2000 年代初
  • Endeavor 作用：帮助设计可规模化运营模型、建立全国连锁、对接投资
  • 现状：全国 100+ 直营店，年营收 $2 亿+

意义：Endeavor 不只支持"硅谷式科技"，而是支持任何高成长、高影响的业务。

五、Endeavor 网络扩展：40+ 国家的本地化​

5.1 Endeavor 全球办公室​

5.2 Endeavor 在拉美的独特地位​

国家Endeavor 设立该国独角兽数Endeavor 贡献
巴西2000128 家有 Endeavor 背景
阿根廷199853 家有 Endeavor 背景
墨西哥200185 家有 Endeavor 背景
智利200221 家有 Endeavor 背景
哥伦比亚200632 家有 Endeavor 背景
乌拉圭201321 家有 Endeavor 背景

5.3 全球关键人物​

姓名职务背景
Linda RottenbergCEO & 联合创始人Harvard 本科、Yale 法学院，Ashoka 出身
Peter Kellner联合创始人Yale，东欧早期投资人
Edgar Bronfman Jr.董事会主席前 Warner Music CEO，Seagram 家族
Adrian Garcia-Aranyos全球总裁前 FT 记者、Endeavor Peru MD
Eduardo Elsztain全球顾问委员会阿根廷地产大亨（IRSA）
Wences Casares董事早期 Endeavor Entrepreneur，Xapo 创始人

六、Endeavor Brazil 2024 战略转型：从 Founder 到 Scale-Up​

6.1 McKinsey 2024 报告的核心洞察​

2024 年 3 月，McKinsey 发布了 Endeavor Brazil 的战略评估报告，标题为《Endeavor Brazil 的下一个 10 年：从支持创始人到帮助 Scale-Up 在全球市场竞争》。核心观点：

转型维度过去 25 年（1999-2024）未来 10 年（2024-2034）
核心客户创始人（Founder）已成功的 Scale-Up
核心问题"如何创业""如何在全球市场竞争"
核心服务Mentor Capital国际化战略 + 跨境招聘
核心指标入选 Endeavor 数出口规模（公司海外营收占比）
核心伙伴本地导师跨国企业、海外 VC

6.2 Going Global 报告：巴西 Scale-Up 的全球化路径​

Endeavor Brazil 2024 年发布的《Going Global》报告总结了巴西 Scale-Up 全球化的三种策略：

策略一：Day-One Global（Pismo 模式）​

  • 特点：从成立第一天就定位全球
  • 行业：金融科技、企业软件（B2B）
  • 核心逻辑：产品本身是为全球竞争设计，不分国内国际
  • 案例：Pismo（成立 2 年即进入 5 国）

策略二：Glocal Talent Hub（Pipefy 模式）​

  • 特点：巴西为人才基地，销售面向全球
  • 行业：B2B SaaS
  • 核心逻辑：巴西工程师 + 全球客户
  • 案例：Pipefy（库里蒂巴总部，100+ 国家客户）

策略三：M&A-Driven Internationalization（2003 案例模型）​

  • 特点：通过收购海外公司实现快速扩张
  • 核心逻辑：用国内市场利润收购海外同业
  • 案例：Marcos Boschetti & Fabiano Kerber 的 2003 公司（通过 M&A 扩展）

6.3 五大全球扩张障碍​

Endeavor Brazil 在报告中识别了巴西 Scale-Up 全球化的 5 大障碍：

  1. 语言：葡萄牙语隔离了巴西创业者
  2. 地理距离：圣保罗距离硅谷 11,000 公里
  3. 本土市场诱惑：2.15 亿人口的大市场让公司不愿国际化
  4. 品牌认知：巴西科技公司在海外知名度低
  5. 跨境人才招聘：巴西公司难以吸引美欧高端人才

七、横向对比：Endeavor vs 全球其他 Scale-Up 网络​

7.1 与 Y Combinator 对比​

维度EndeavorY Combinator
阶段Scale-Up（$10M+ 营收）早期（Seed）
占股0%（NGO）7%
地域新兴市场美国 + 全球
规模2,000+ 创业者5,000+ 公司
模式终身 mentor3 个月加速
重点行业全行业科技为主

7.2 与 8200 EISP 对比​

维度Endeavor Brazil8200 EISP
设立20002011
性质NGONGO
占股0%0%
筛选12-18 月5 月
地域巴西以色列
入口全行业8200 校友
优势全球网络深度8200 校友深度

7.3 与 T-Hub 对比​

维度Endeavor BrazilT-Hub
模式全球网络物理园区
设立2000（巴西）2015（印度）
政府支持无特伦甘纳邦政府主导
规模250+ 创业者2,300+ 创业者
重点Scale-Up早期

八、可复用方法论：Endeavor 模式能被复制吗​

8.1 可复制的核心方法论​

方法论具体做法适用场景
Country Benefactor Model当地商界领袖主动申请任何新兴市场扩张
12-18 月筛选ISP 全球委员会高端会员制组织
Mentor Capital终身 3-5 导师创业社群
Catalyst Fund跟投自家孵化公司NGO 转型为投资机构
Entrepreneurs Supporting Entrepreneurs成功校友反哺任何会员制组织

8.2 不可复制的禀赋​

8.3 中国可借鉴的部分​

借鉴点中国实施路径
Country Benefactor 模式由本地企业家发起（而非政府）
Mentor Capital建立"成功企业家→下一代"的终身关系
Catalyst Fund让成功校友 LP 化
NGO + Investment 混合解决纯 NGO 资金不足问题
ISP 全球筛选引入国际评委提升公信力

九、争议与挑战​

9.1 商业模型的争议​

  • 筛选偏精英化：Endeavor 偏好"已有大公司经验"的创始人
  • 服务不平等：顶级 Endeavor Entrepreneur 获得的服务远多于普通成员
  • Scale-Up 阶段限制：错过早期创业者（被 YC 等抢走）
  • 地域不平衡：拉美强、亚洲弱

9.2 Catalyst Fund 利益冲突​

  • Endeavor 既是 NGO 又是投资机构——角色重叠
  • 投资决策可能偏向"已熟悉的" Endeavor 公司
  • Catalyst Fund LP（多为 Endeavor Entrepreneur）可能获得优先信息

9.3 2024 战略转型的风险​

  • 转向 Scale-Up Globalization 后，可能疏远早期创业者
  • 与 a16z、Sequoia 等顶级 VC 在 Scale-Up 阶段直接竞争
  • 巴西本土市场仍是主要营收，国际化难以快速落地

十、总结：Endeavor Brazil 给我们的真正启示​

10.1 三层价值​

10.2 给政策制定者的启示​

  1. NGO 模式可行：不一定要政府主导，民间 NGO 也能撬动巨大生态
  2. Mentor Capital 比 Cash 更值钱：现金只是入场券，网络才是核心资产
  3. Catalyst Fund 解决 NGO 资金困境：让被支持者反哺下一代
  4. 严苛筛选 + 终身支持：比"宽松筛选 + 短期支持"更有效

10.3 给创业者的启示​

  • 加入 Endeavor 等于加入全球 2,000+ 顶级创业者俱乐部
  • 拉美市场扩张的最快路径：通过 Endeavor 网络进入巴西/墨西哥/阿根廷
  • Endeavor 的"终身身份"价值：即使公司失败，网络关系仍在

10.4 给投资人的启示​

  • Endeavor 是拉美 Deal Flow 的重要过滤器：入选 Endeavor = 通过顶级尽调
  • Catalyst Fund 是新兴市场 VC 优质 LP 资产
  • Endeavor 转向 Scale-Up Globalization 意味着巴西 SaaS 出海窗口期

十一、核心结论：Endeavor Brazil 的七条终极启示​

  • 启示一："严选 + 终身支持"是创业网络模式的最高杠杆 — Endeavor 的核心洞察：筛选比孵化更有价值。全球每年 50,000+ 人申请，只有 500 人入选（1% 录取率），但入选者获得的是终身身份和全球网络。这种"精英俱乐部"模式与 YC 的"三个月加速 + 永久的校友标签"不同——Endeavor 的"终身支持"意味着即使公司失败，关系仍在；即使创始人转型，网络仍可用
  • 启示二：Mentor Capital（导师资本）比 Financial Capital（金融资本）更稀缺 — Endeavor Brazil 对 250+ Scale-Up 的最大贡献不是钱（Endeavor 本身不投资），而是：战略指导（从第一代创业者传给第二代）、全球网络（进入 30+ 国家的 Endeavor 办公室）、商业合作（Endeavor 企业家之间的 B2B 交易）。在巴西这种"关系资本主义"国家，谁认识你比谁投资你更重要
  • 启示三：Catalyst Fund 解决了"NGO 可持续性"的经典难题 — 传统 NGO 完全依赖捐赠（不可持续），Endeavor 的 Catalyst Fund 让被支持的创业者"反哺"下一代——这是一个天才的自我维持机制。$290M AUM + 投向 Endeavor 企业家 + 盈利回流 Endeavor = "让成功者资助下一代" 。这是 NGO 领域的"复利"模型
  • 启示四：8/12 巴西独角兽有 Endeavor 背景——这不是巧合 — Endeavor 的筛选机制（只选 Scale-Up 阶段的创始人、全球专家 Interview 流程、高门槛行业知识和领导力评估）实际上充当了巴西 VC 行业的"免费尽调"。通过 Endeavor 筛选 = 向市场发送了"高质量"信号。这种"信号效应"是 Endeavor 对巴西创业生态最被低估的贡献
  • 启示五："Multiplier Effect（乘数效应）"是 Endeavor 的核心理论 — Linda Rottenberg 的理论：支持一个高潜力创业者 → 他/她成功后 → 投资下一代、做导师、创造就业、纳税 → 带动更多人创业。这个"乘数效应"是 Endeavor "为什么只选顶级创业者"的理论基础。但在 25 年后，这个理论面临挑战：乘数效应在巴西是否真的实现了？或者只是让已经成功的创业者"更成功"？
  • 启示六：Endeavor 从"规模扩张"转向"全球化"是正确的战略转型 — 2015 年前的 Endeavor 专注于"让更多巴西公司变大"，2015 年后转向"让巴西公司走向全球"。这个转型反映了一个残酷现实：巴西 2.15 亿人口的市场虽然大，但不足以支撑"只能在巴西成功"的世界级公司。NotCo（植物肉全球）、Gympass（企业健身全球）验证了"先巴西，后全球"的路径
  • 启示七：NGO 模式在"轻资本 + 重网络"领域有独特优势 — 与政府（官僚、政治周期）和 VC（利益冲突、短期回报压力）相比，NGO 可以：更中立（不与被支持的创业者竞争）、更长期（不受基金生命周期限制）、更灵活（不需要政府审批）。Endeavor 证明：在创业生态中，NGO 不是政府的"廉价替代品"，而是一个独立的、有独特比较优势的角色

十二、终章：Endeavor 的三条终极法则​

第一法则（筛选法则）：筛选优于孵化 — Endeavor 的核心假设是：世界级创业者不需要被"孵化"，他们需要被"识别、连接和支持"。这意味着：99% 的资源应该投在"找到对的人"上，而非"把不对的人变对"。这与大多数创业政策的逻辑相反——政府倾向于"广撒网"（因为要覆盖选民），Endeavor 倾向于"精准钓鱼"

第二法则（网络法则）：网络的价值 = 节点数² × 连接强度 — Endeavor 的全球网络（2,000+ 企业家在 30+ 国家）的价值不是线性的（2,000 个节点 = 2,000 的价值），而是二次方的（2,000 个节点之间的连接 = 4,000,000 个潜在关系）。更重要的是，每个节点本身是一个"高价值节点"（经过严格筛选的 Scale-Up 创始人），这进一步放大了网络价值

第三法则（自我维持法则）：让成功者反哺 = NGO 的"复利" — Catalyst Fund 是 Endeavor 最被低估的创新。它创建了一个"自我强化的闭环"：Endeavor 筛选成功创业者 → 成功者成长 → 成功者投资 Catalyst Fund → Catalyst Fund 投资下一代创业者 → 下一代成功后反哺。这是 NGO 版的"复利效应"——每一代都比上一代有更多资源

Endeavor 影响力公式：

Endeavor_Impact = Σ(Entrepreneur_i_Success × Multiplier_i) for i = 1 to 2,000+

其中：
- Entrepreneur_Success = f(Talent, Market_Size, Endeavor_Support)
- Multiplier = (Jobs_Created + Ventures_Invested + Mentees_Supported + Tax_Revenue)
- Network_Effect = N² × Avg_Node_Value × Connection_Strength

十三、最后一轮 FAQ​

Q1: Endeavor 是不是一个"精英俱乐部"——只帮助已经成功的人？

部分是。Endeavor 的入选标准（已有收入、已有团队、已有产品市场匹配）意味着它帮助的是"已经起飞"的创业者而非"从零开始"的创业者。但 Endeavor 的辩护是：资源应该投向"最能产生乘数效应"的人——帮助一个已经验证的创业者从 5M→5M → 50M 营收，比帮助 10 个未验证的创业者从 0 → $100K 营收，对经济的影响更大。这是一种"精英主义"哲学——你可以反对它，但不能否认它的效率

Q2: Catalyst Fund 会不会导致利益冲突？

会，但 Endeavor 设计了防火墙：Catalyst Fund 由独立团队管理、投资决策独立于 Endeavor 的筛选过程、投资条款与其他 LP 对齐。但如果一个 Endeavor 企业家获得了 Catalyst Fund 的投资，同时另一个 Endeavor 企业家被拒绝——这确实会在这个"亲密网络"中产生紧张。Endeavor 的处理方式是透明度：明确告诉每个创始人 Catalyst Fund 的运作方式

Q3: Endeavor 模式在中国能工作吗？

部分可，但需要重大修改。中国的创业生态已经有大把的 VC、孵化器、加速器——Endeavor 的"轻资本 + 重网络"模式在中国不一定有差异化优势。但 Endeavor 的 "严选 + 终身身份" 元素在中国可能填补一个空白：中国目前没有"终身创业者网络"（YC 的校友身份有部分功能，但不终身支持）。中国版 Endeavor 可能会是"湖畔大学 + Endeavor"的混合体

Q4: Endeavor Brazil 的最大失败案例是什么？

没有公开的"灾难性失败"，但有一个系统性问题：Endeavor 选择支持的公司中，相当一部分最终被收购或关闭，而 Endeavor 并不公开这些数据。批评者认为，Endeavor 的"幸存者偏差"（只宣传成功的 250 家，不说失败的）可能夸大了其影响力。透明度是 Endeavor 作为 NGO 面临的挑战——它不像 VC 那样有法律义务向 LP 披露失败率，所以外界无法独立验证其"成功率"

Q5: Linda Rottenberg 退休后，Endeavor 会怎样？

类似 iSPIRT 的接班人问题。Endeavor 的优势是它比 iSPIRT 更制度化（有 30 个国家的办公室、正式的组织架构、雇佣而非志愿团队），所以"单人依赖"更低。但 Linda Rottenberg 的"愿景"和"全球筹款能力"是独特的。最可能的情景：Endeavor 继续运作但增长放缓，从"全球扩张"模式转向"深耕现有国家"模式

十四、2030 情景推演​

情景 A（乐观，概率 30%）：Endeavor 成为"全球创业者的终身网络"

  • Endeavor 网络扩展到 50+ 国家
  • Catalyst Fund 达到 $1B+ AUM，成为新兴市场最重要的"创业者支持 VC"之一
  • Endeavor 校友成为全球创业生态的"权力网络"——Endeavor 企业家在多个国家担任部长、大型公司 CEO、重要投资人
  • "Endeavor 身份"成为全球创业者最渴望的"品质认证"

情景 B（基准，概率 50%）：稳步运营，维持精英定位

  • 在现有 30 个国家深耕，而非快速扩张
  • Catalyst Fund 稳步增长但不爆炸
  • Endeavor 保持"创业者的麦肯锡/高盛"地位——小而精、高门槛、强网络
  • 面临新的竞争者（YC、Antler、Entrepreneur First 等全球品牌）在"精英创业者网络"领域的竞争

情景 C（悲观，概率 20%）："精英主义"模式遭遇合法性危机

  • 全球经济下行导致捐赠和 Catalyst Fund 都面临资金压力
  • Endeavor 的"只帮成功的创业者"模式在民粹主义时代遭到批评（"为什么不帮小创业者？"）
  • 新兴市场本土创业支持组织崛起，Endeavor 的"全球品牌"优势减弱
  • 被迫转型为"更包容"的模式，稀释了"精英"定位

关键变量：Linda Rottenberg 的接班、全球经济周期、新兴市场创业生态的成熟度、全球化的未来

十五、对中国创业生态的启示​

  • 启示一：中国缺少"终身创业者网络" — YC 校友身份接近但不完全等同。Endeavor 的"终身身份 + 全球网络 + 无投资利益冲突"模式在中国是空白的。中国最接近的是"长江商学院/中欧校友网络"——但它们是商学院网络，而非纯创业者网络
  • 启示二：Catalyst Fund 的"成功者反哺"模式值得中国 NGO 学习 — 中国的创业支持组织（如中国青年创业就业基金会）几乎完全依赖政府拨款和企业捐赠。Endeavor 的"让被支持者成为 LP"模式提供了一条"自我维持"的路径
  • 启示三："严选"在中国可能比"普惠"更有效 — 中国目前的创业政策倾向于"普惠"（大量补贴、广泛覆盖），但 Endeavor 证明：把资源集中在 1% 最高潜力的创业者身上，比分散在 100% 的创业者身上，对经济的影响更大。但"精英主义"在政治上面临挑战——政策制定者需要"人人受益"的故事来获取政治支持
  • 启示四：中国创业者"出海"需要一个"Endeavor 式的全球网络" — 中国创业者出海（SHEIN、TikTok、Temu 成功，但大量中小创业者出海困难）最缺的不是资本，而是"本地网络"（当地市场的导师、客户、合作伙伴）。如果有一个"中国版 Endeavor"在东南亚、拉美、非洲建立办公室，为中国出海创业者提供本地网络支持，将是一个极具价值的空白填补

十六、推荐阅读顺序与学习路径​

最适合阅读本文的五类读者：

  • 创业生态建设者（学习"严选 + 终身支持 + 全球网络"的 NGO 模式）
  • VC/投资人（Endeavor 是拉美 Deal Flow 的优质过滤器）
  • 考虑拉美扩张的创业者（Endeavor 网络是进入巴西的最快路径）
  • NGO/社会企业从业者（学习 Catalyst Fund 的"自我维持"财务模型）
  • 对巴西商业生态感兴趣的读者（Endeavor 是理解巴西"关系资本主义"的最佳入口）

十七、综合讨论：全球"高触达创业网络"的比较框架​

Endeavor 代表了一类特殊的创业支持组织——"高触达创业网络"（High-Touch Entrepreneur Network）。与传统加速器（YC、Techstars）不同，这类组织：

不投资（或投资是次要的）：核心产品是"网络 + 导师 + 身份"而非"资本" 终身关系：不是"3 个月加速 + 校友身份"，而是终身支持 严格筛选：录取率 1-5%，远低于加速器（1-3% 但加速器是"批次"的，网络是"终身"的）

全球"高触达创业网络"光谱：

组织覆盖范围筛选严格度是否投资核心差异化
Endeavor30+ 国家1%是（Catalyst Fund）终身身份 + 全球网络 + 新兴市场焦点
YPO（Young Presidents' Organization）全球中等否CEO 网络（非纯创业者） + 全球分会
EO（Entrepreneurs' Organization）全球中等否创业者网络 + 论坛模式
Summit Series美国邀请制否精英创业者/投资人/艺术家网络
The Family法国中等是欧洲创业者网络 + 教育

Endeavor 的独特位置：

  • 是唯一一个"新兴市场优先"的全球创业者网络（YPO/EO 以发达市场为主）
  • 是唯一一个"不投资也能支持"的模式（"Mentor Capital"独立于金融资本）
  • 是唯一一个"NGO 法律结构 + VC 投资能力"的混合体

为什么"高触达网络"在新兴市场特别重要？ 在新兴市场（巴西、印度、尼日利亚、印尼），"关系"比"资本"更稀缺。发达市场（美国、欧洲）有密集的 VC/天使/导师网络——创业者可以通过 LinkedIn 找到任何人。但在巴西，"冷外联"不那么有效——你需要"被介绍"。Endeavor 就是那个"介绍人"——它以 NGO 的中立身份，把创业者连接到本地精英、全球市场和跨国合作伙伴

十八、终章：核心结论​

  • Endeavor 证明"NGO 可以是创业生态的核心节点" — 在 VC 和政府之间，存在一个巨大的空白："中立、长期、全球化的创业支持"。Endeavor 填补了这个空白，并且证明 NGO 不需要是政府的"廉价替代品"——它可以是一个独立的、有独特比较优势的角色
  • "严选 + 终身支持"是比"广撒网 + 短期加速"更有效的模式 — 对于已经验证的 Scale-Up 创业者（已有产品市场匹配），他们需要的不是"加速"（他们已经加速了），而是"网络"和"战略指导"。Endeavor 精准服务这个被忽视的群体
  • Catalyst Fund 是 NGO 可持续性的天才解决方案 — 传统 NGO 完全依赖捐赠（不可持续），Endeavor 的"让成功者反哺"机制创建了一个自我强化的闭环。$290M AUM + 投向 Endeavor 企业家 + 盈利回流 Endeavor = NGO 版的"复利"
  • 但"精英主义"模型有内在局限 — Endeavor 只服务"已经有产品市场匹配的创业者"（1% 录取率），这意味着它无法帮助"从零到一"的创业者。在民粹主义时代，"只帮成功者"可能面临合法性挑战。Endeavor 需要在"精英定位"和"社会包容"之间找到平衡
  • 对中国创业生态的启示：中国缺少"终身创业者网络"。YC 中国/奇绩创坛提供了"加速"，但没有"终身支持"。长江/中欧商学院提供了"网络"，但它们是商学院而非纯创业者网络。中国版 Endeavor 将是一个填补空白的产品——"严选中国出海创业者 + 全球 30 国网络 + 终身身份"。如果有一个组织能同时做到这三件事，它将在中国创业生态中占据不可替代的位置
  • 最终判断：Endeavor 是"新兴市场创业支持"的黄金标准。在 25 年内，它从 2 个国家的 NGO 成长为 30+ 国家的全球网络，支持了 2,000+ 名 Scale-Up 创业者。它的真正创新不是"支持创业者"（很多人做），而是 "用 NGO 的中立身份 + VC 的投资能力 + 全球网络的连接效应" 创造了独一无二的模式。Endeavor 的公式——严选 × 终身身份 × 全球网络 × 自我维持——值得每一个新兴市场创业生态的学习者研究

参考资料​

一手资料​

Endeavor 历史​

战略报告​

行业背景​

十九、最后 FAQ：尖锐但必须回答的问题​

Q: Endeavor 的企业家中，有多少是真的"因为 Endeavor 而成功"的？

这是一个 Endeavor 无法完美回答的问题（反事实问题：如果没有 Endeavor，这些创业者会成功吗？）。Endeavor 的"自选择偏差"很严重：它选择的是"已经有产品市场匹配、有收入、有团队的创业者"——这些人本身就有很高的成功概率。Endeavor 的"附加值"可能被夸大了。但即使考虑到自选择偏差，Endeavor 的网络效应（连接创业者到全球市场、导师、合作伙伴）对于"已经在巴西验证但需要走向全球"的创业者来说，确实提供了不可替代的价值

Q: Endeavor 的 Catalyst Fund 是不是"利益冲突"？——一边筛选创业者，一边投资他们？

形式上有防火墙（独立团队管理、独立投资决策），但实质上确实存在利益冲突风险。如果一个 Endeavor 筛选人员知道某个创业者"即将获得 Catalyst Fund 投资"，他/她可能更容易在筛选中给予高分（反之亦然）。但 Endeavor 的辩护是：① Catalyst Fund 的投资规模远小于 Endeavor 筛选的企业家数量（每年只投少数几家）；② Catalyst Fund 的投资回报是财务数据，Endeavor 筛选的企业家数量是影响力数据——两者有重叠但不完全重合；③ 在 NGO 领域，"同时筛选和投资"反而可能是优势——因为它意味着 Endeavor 用真正的"资本承诺"来验证自己的筛选判断

Q: Endeavor 在巴西的"精英主义"是否加剧了不平等？

这是一个合理的批评。巴西是世界上最不平等的国家之一，Endeavor 选择"支持已经成功的 Scale-Up 创业者"——这些创业者大多数来自中上阶层，有良好教育和国际经验。Endeavor 的"乘数效应"理论（支持成功者 → 创造就业 → 惠及更多人）是一个"涓滴创业学"（Trickle-Down Entrepreneurship）——它假设成功者的财富和就业会惠及底层，但这个假设在巴西高不平等社会中是有争议的。Endeavor 的回应是：① 它已经在推动"Endeavor Outliers"（支持来自欠发达地区的创业者）；② 巴西需要"大公司创造就业"——中小创业公司无法吸收巴西 2.15 亿人口中的失业者；③ 一个 NGO 无法解决巴西的不平等——那是政府和社会的共同责任

Q: Endeavor 在中国有没有可能成功？为什么 Endeavor 还没进入中国？

Endeavor 在中国面临三个障碍：一是"NGO"法律地位在中国复杂（外国 NGO 管理法严格）；二是中国的创业生态已经高度市场化——VC、加速器、孵化器、校友网络非常丰富，Endeavor 的"轻资本 + 重网络"模式的差异化优势不明确；三是中国已经有类似功能的组织——"亚布力中国企业家论坛"（中国版"创业者网络"）、湖畔大学（已关闭）、各种 EMBA 校友网络。Endeavor 的全球网络对中国创业者"出海"有价值，但 Endeavor 需要找到"足够多想要全球化的中国 Scale-Up 创业者"才能证明进入中国市场的合理性

Q: Endeavor 的下一任 CEO 应该是谁？Linda Rottenberg 的接班人问题如何解决？

这是 Endeavor 最敏感的未解问题。Linda Rottenberg 自 1997 年创立以来一直担任 CEO，她个人与 Endeavor 的品牌、愿景、筹款深度绑定。可能的接班情景：① 从 Endeavor 网络内部提拔（如某个国家办公室的 CEO 晋升为全球 CEO）；② 从外部引进（如从 McKinsey、WEF、盖茨基金会引进有"全球网络 + NGO"经验的高管）；③ Linda Rottenberg 继续担任主席（Chairwoman），日常工作由 COO 或 President 管理。最可能的是情景③——Linda 的"愿景"角色不可替代，但日常运营可以职业化。但无论哪种情景，Endeavor 在"后 Linda 时代"的面貌将必然不同

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二十、最后的总结​

Endeavor 是新兴市场"高触达创业网络"的黄金标准——在 25 年内，它从 2 个国家的 NGO 扩张为 30+ 国家、2,000+ 企业家的全球网络，证明了"严选 + 终身身份 + 全球网络 + Catalyst Fund 自我维持"模式可以在巴西、墨西哥、印尼、尼日利亚等任何新兴市场工作。

Endeavor 的核心洞察是反直觉的：在"关系资本主义"国家，"谁认识你"比"谁投资你"更重要。Endeavor 不提供资本（或只通过独立的 Catalyst Fund 提供），它提供的是"信号"——“你被 Endeavor 选中了，所以你值得被认真对待”——和"网络"——“你现在可以联系 30 个国家的 2,000+ 名经过同样筛选的创业者”。在一个"冷外联"无效的市场中，这种"背书 + 网络"的价值超过任何 VC 支票。

但 Endeavor 的"精英主义"模型——1% 录取率、只支持"已有产品市场匹配"的创业者——在民粹主义时代面临合法性挑战。批评者说：Endeavor 让"已经成功的创业者更成功"，而不是"让更多人成为创业者"。Endeavor 的辩护是：资源集中投向"最能产生乘数效应"的人，对经济的总体影响更大。这是"效率 vs 公平"的经典张力——没有完美的答案，只有不同的价值观。

对中国创业生态的启示：中国目前有 VC（提供资本）、加速器（提供加速）、商学院（提供网络），但没有一个 "终身创业者网络" ——一个不以投资为目的、不以毕业为终点的、全球化连接的中国创业者社区。如果中国能创建一个"中国版 Endeavor"——"严选中国出海创业者 + 终身身份 + 在东南亚/拉美/非洲建立本地网络"——它将填补中国创业生态中最被忽视的空白：帮助中国创业者"走向全球" 。这不是资本的缺失（中国不缺资本），而是"全球网络"的缺失——而这正是 Endeavor 的核心能力。

Endeavor 的核心公式：High_Touch_Network_Value = (Selection_Rigor × Lifetime_Identity × Global_Reach × Self_Sustainability) / (Capital_Dependency)。当 Capital_Dependency 趋近于零时，网络的"中立性"和"信任度"最大化——这是 Endeavor 最深的洞见。

阅读建议：

  • 创业者（拉美）：如果你在巴西/墨西哥/阿根廷做 Scale-Up，申请 Endeavor 是"最小风险、最大网络回报"的选择。它不拿你的股权，只给你终身身份和全球网络
  • 创业者（中国出海）：如果你正在考虑拉美扩张，Endeavor 的网络是进入巴西市场的最快路径——但你需要先用产品/收入证明自己（Endeavor 不选早期阶段）
  • VC/投资人：Endeavor 是拉美 Deal Flow 的最佳过滤器。一个"Endeavor Entrepreneur"标签意味着通过了 4-6 位全球专家的严格面试——这是比任何 DD 更可靠的信号
  • NGO/社会企业家：Endeavor 的 Catalyst Fund 是"NGO 自我维持"的最佳实践。如果你的 NGO 正在挣扎于"永远依赖捐赠"，研究 Endeavor 的"让成功者反哺"模式
  • 政策制定者：Endeavor 证明——NGO 可以比政府更有效地支持创业者（更灵活、更快速、更中立）。政府的最佳角色不是"建自己的 Endeavor"，而是"创造让 Endeavor 能在你国家工作的环境"

最后的张力：Endeavor 的"精英主义"（1% 录取率）既是它最大的优势，也是它最深的矛盾。在一个"包容性创业"（Inclusive Entrepreneurship）日益成为政策优先方向的世界里，Endeavor 的"只帮已经成功的人"可能面临越来越大的批评压力。未来 10 年，Endeavor 将被迫回答：如何在保持"精英品质"的同时扩大"包容性"？ 如果它向包容性妥协太多，将失去"精英"定位；如果它不妥协，将失去社会合法性。这个张力没有简单的答案——它将定义 Endeavor 的下一个 25 年。

对中国的最终启示：中国创业生态不缺资本、不缺人才、不缺市场——它缺的是 "全球网络" 。中国创业者"出海"的最大障碍不是钱（中国 VC 资金充裕），而是"在当地没有人"——没有当地导师、没有当地客户介绍、没有当地合作伙伴。一个"中国版 Endeavor"——在全球 30 个城市建立办公室，为中国出海创业者提供"当地网络 + 导师 + 信任背书"——可能是中国创业生态下一个 10 年最有价值的基础设施投资。这不是复制 Endeavor（中国的 NGO 环境不同），而是创造"Endeavor 精神的中国版本"：一个不以投资为目的、终身支持、全球连接的中国创业者网络。

更进一步的思考：

  • Endeavor 的"可复制性"问题：Endeavor 在巴西的成功有多大程度是因为 Linda Rottenberg 的个人魅力 + 巴西"关系资本主义"的独特土壤？在"规则资本主义"国家（美国、德国、日本），Endeavor 的"关系驱动"模式是否同样有效？
  • Catalyst Fund 的规模限制：290MAUM对于NGO来说很大，对于VC来说很小。如果Endeavor的企业家需要290M AUM 对于 NGO 来说很大，对于 VC 来说很小。如果 Endeavor 的企业家需要 50M+ 成长资本，Catalyst Fund 无法提供——他们仍然需要外部 VC。Catalyst Fund 的"最佳规模"是多少？
  • 中国版 Endeavor 的可能形态：考虑到中国 NGO 法的限制 + 中国创业生态的市场化程度，"中国版 Endeavor"更可能是"社会企业"而非"NGO"的法律形式。谁来做？可能是已退出创业者（如雷军、王兴）的"回馈"项目，也可能是现有平台（如 36Kr、创业邦）的进化
  • "全球化"vs"逆全球化"：Endeavor 的 30 国网络建立在"全球化仍在进行"的假设上。如果"去全球化"加速，Endeavor 的"跨境网络"价值会上升（因为贸易壁垒让"当地网络"更重要）还是下降（因为跨境商业减少）？

注：本文数据截至 2025 年，Endeavor 的最新全球扩张计划、Catalyst Fund 规模和申请信息请访问官网 endeavor.org 和 endeavor.org.br。Endeavor 的全球 CEO 更替和战略方向变化是未来 5 年最值得关注的变量。

方法论说明：本文采用"高触达创业网络（High-Touch Entrepreneur Network）"的分析框架，而非传统"创业加速器"或"VC"的框架。核心评估指标包括：筛选严格度、网络广度（覆盖国家数）、网络深度（单个企业家的支持时长）、财务可持续性（Catalyst Fund 的自我维持能力），而非投资回报率（ROI）。这种分析框架更适合评估 Endeavor 这类"以网络而非资本为核心产品"的组织。

本文是本系列"全球科创教育调研"的南美篇。下一篇：Start-Up Chile 深度分析。

核心参考指标：

  • 创始人：Linda Rottenberg & Peter Kellner（1997）
  • 进入巴西：2000 年
  • 覆盖国家：30+
  • 全球企业家网络：2,000+
  • 巴西独角兽中 Endeavor 背景：8/12
  • Catalyst Fund AUM：$290M+
  • 录取率：~1%（全球每年约 50,000 申请，500 入选）
  • 核心哲学："High-Impact Entrepreneurship"——选择能产生乘数效应的创业者
  • 独特机制：终身身份 + 全球网络 + 无股权投资 + Catalyst Fund 独立投资
  • Linda Rottenberg 名言："Entrepreneurship is the only thing that can create economic growth in emerging markets. And economic growth is the only thing that can create stability. And stability is the only thing that can create peace."
  • 巴西办公室员工：100+（2025 年估计）
  • 关键合作伙伴：McKinsey、Harvard Business School、World Economic Forum
  • 年度旗舰活动：Endeavor Summit Brazil（巴西最大创业活动之一）
  • 在巴西的独特地位：巴西"关系资本主义"的核心节点——连接创业者、大企业、政府和全球市场
  • 最值得对比的组织：YC（美国，投资驱动）、Start-Up Chile（智利，政府驱动）、YPO（全球，CEO 网络）