中国早期创业课统一大纲
这份文件是能力地图和来源对照。按创办顺序把能力写成可做作业的课，见 中国早期创业课。通用工具仍在业务思维训练。
读完应能回答三件事：一条主线怎么排、每一章蒸馏的是哪种能力、哪些能力其实还没蒸馏到——只是各家招生词。
先回答：现在完备了吗？
模块地图完备。能力蒸馏不完备。 可作业的融合正文见 中国早期创业课——按 00–11 写判断、步骤和作业，不出现机构名；墙内讲义仍进不了正文。
「全部人的能力蒸馏过来」有两层：
| 层 | 含义 | 现在 |
|---|---|---|
| 地图 | 各家公开课、画饼、私人会里，早期到底在练哪几块能力 | 够写目录。下面 00–11 + 支线，已经覆盖能核到的中国本土供给 |
| 蒸馏 | 把那块能力练会的判断、步骤、反例、可交作业 | 只蒸了一部分。YUE / 奇绩公开课 / 联想之星 PDF / x-lab 学分课 / 高维课名，公开的是章名和一句精要；讲义、作业、星董会现场几乎不公开 |
所以这份文件的定位是：统一大纲 + 能力清单 + 和现有 00–04 的对接表。它能当写作目录，不能冒充已经把红杉人力资本课、高维《科学分钱》、星董会现场蒸馏完了。
公开讲义能拆到步骤的，写进各章「讲义里实际在教什么」。没有讲义的，把宣传册 / 课名 / 招生点收成能力，不编造步骤。
蒸馏规则
- 只收中国本土、早期（想法 → A 轮）。湖畔、青腾、长江 EMBA / 独角兽、AWS / Google / 微软加速器，不进主线。
- 公开课表优先，画饼只收痛点，私人会收机制不收假课表。
- 横切概念第一次出现就写完，不堆到最后。
- 不另起炉灶：插进业务思维训练 现有 00–04，缺的加章，厚的不重写。
- 每章只蒸馏一种创始人能力。工具是手段。
一条主线：早期创始人的十二种能力
按创办顺序排。和 YUE 四周课、奇绩两季公开课、x-lab《创办新企业》七段、联想之星「房子模型」对齐。
00 选对人、合法开公司、扛住压力、进对圈子
01 判断想法（趋势 / 真问题 / 主要矛盾）
02 定义生意（价值主张 / 模式 / 定价 / 定位）
03 做出并验证产品（MVP / PMF）
04 做成第一笔生意（商业化起步）
05 让增长自己转起来（增长系统）
06 搭好团队（招聘 / 分钱 / 10→50）
07 管住钱（自己的财务操作系统）
08 融到钱、花对钱（中国条款 + 节奏）
09 公司怎么拍板（治理 / 法律 / 决策会）
10 让客户先想到你（早期品牌，不是 vis）
11 用同伴，不把自己交给同学会
硬科技 CVT、共享工厂、出海、AI 工具、上市，走支线，不插入主线。
认知课 / 精英会没有课表，方法论照收（agent-browser 直开官网，2026-08-21）：
| 机构 | 公开喊的方法论 | 进哪一章 |
|---|---|---|
| 混沌学园 | 第二曲线（8 个思维模型，突破极限、10 倍速增长）；第一性原理（公理化思维、打破群体信念、跨越鸿沟）；理念世界（临在当下、击穿阈值、90 度革命）。产品线：在线会员=商业创新必修课；创商院=创始人与团队共学；创新院=CEO 认知高地 | 01 判断 / 05 增长的「第二曲线」校正；第一性原理已在 01 |
| 正和岛 | 基于信任链接；认知升级 + 问题解决；深度共学、标杆引领。成长路径：新质企业家 → 领军产业家 → 生态战略家 | 11 用同伴：会是分层成长路径，不是社交；早期停在「新质企业家」 |
| 湖畔创研中心 | 从实践中学习；对中国特色商业做战略 / 组织 / 运营专题研究；公益非营利 | 09 房子模型的「战略组织运营」对照；不进早期主线当课 |
| 梅花 | 心力五柱；自适力；进化是创业第一性原理 | 00 已有 |
| 黑马牛文文 | 重度垂直（窄小深重）；天派 vs 地派 | 02 已有 |
| 中科创星米磊 | CVT（沟通/视野/团队）；ESK（经济/社会/知识价值）；硬科技 | 支线已有 |
方法论名词总表（有名词就能搜。定义能核到的写一句；百科被小说/武侠占条的仍保留专名）：
| 名词 | 谁在喊 | 一句话 | 进哪一章 |
|---|---|---|---|
| 第一性原理 | 混沌李善友；科创学院；马斯克 | 公理化思维，打破群体信念 | 01 |
| 第二曲线 | 混沌 | 8 模型突破极限、10 倍速；没 PMF 不许谈 | 05 |
| 理念世界 / 击穿阈值 / 90 度革命 | 混沌 | 心力与创作，不是判断工具 | 00 |
| 单一要素 | 混沌常用 | 增长只集中打一个点 | 05 |
| 点线面体 | 曾鸣《智能商业》 | 点=企业，线=价值链，面=平台，体=生态 | 02 / 11 |
| 网络协同 / 数据智能 | 曾鸣 | 智能商业两根支柱 | 05 |
| 智能商业 | 曾鸣 | 点线面体 + 网络协同 + 数据智能 | 02 |
| 人货场 | 零售/淘宝语境 | 人、货、场三者匹配 | 04 / 10 |
| 品类心智 / 升级定位 | 特劳特；冯卫东；高维 | 占品类第一，不是 vis | 10 |
| 重度垂直 / 窄小深重 | 牛文文 | 极窄领域建极重壁垒 | 02 |
| 天派 vs 地派 | 牛文文 | 天派靠模式，地派靠运营 | 02 |
| 心力 / 自适力 | 梅花吴世春 | 愿力韧劲反弹逆转乐观 | 00 |
| CVT | 米磊 | 沟通、视野、团队 | 支线科学家 |
| ESK | 米磊 | 经济 / 社会 / 知识价值 | 支线 |
| 硬科技 / 米 70 定律 / 彩虹曲线 | 米磊 | 硬科技定义与产业判断 | 支线 |
| 杨三角 | 杨国安 2010 | 成功=战略×组织能力；员工能力、思维模式、治理方式 | 06 / 09 |
| 5B 人才 / 4S 招聘 | 杨国安 | 杨三角落地工具 | 06 |
| BLM | 华为（IBM 引进） | 业务领先模型：战略到执行 | 05 / 09，A 轮后 |
| IPD | 华为 / 高维 | 集成产品开发，从需求到产品成功 | 03 点名，A 轮后 |
| LTC / ITR / DSTE | 华为 | 线索到回款、问题到解决、战略到执行 | 不进早期 |
| 铁三角 | 华为 | 客户经理 + 解决方案 + 交付 | 04 ToB |
| 力出一孔 / 熵减 / 灰度 | 任正非 | 组织与决策气质 | 09 |
| 听得见炮声的人呼唤炮火 | 任正非 | 一线有决策权 | 09 |
| 六脉神剑 | 阿里价值观（客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业） | 文化编码，不是武功 | 06 文化 |
| 大中台小前台 | 阿里 | 中台复用、前台敏捷 | 不进早期 |
| 赛马 | 腾讯 | 多团队并行验证 | 03 |
| 小步快跑、快速迭代 | 互联网常谈；云鲸张峻彬反共识 | 早期默认，硬件/爆品路径可反 | 03 |
| 专注、极致、口碑、快 | 小米七字 | 产品与口碑 | 03 / 10 |
| 参与感 / 和用户交朋友 | 小米黎万强 | 用户即渠道 | 10 |
| 铁人三项 | 小米 | 硬件 + 新零售 + 互联网 | 02 硬件 |
| 产品思维 / 感受力 | 梁宁；YUE 吴茗 | 底层能力，不是说明书 | 03 |
| 房子模型 | 联想之星 | 地基组织、墙体运营、屋顶业务 | 09 |
| 复盘 | 联想 | 回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律 | 09 |
| 星董会 / 私董会 | 联想之星 / 黑马 | 诊事和人 | 00 / 09 |
| 人才地图 | YUE 缪海源 | 早期核心岗位图 | 06 |
| 科学分钱 | 高维卞志汉 | 激励设计 | 06 |
| OGSM | 高维袁园 | 一页纸从战略到个人绩效 | 05 |
| 流程型组织 | 高维蒋伟良 | 以客户为中心的流程 | 06 A 轮后 |
| 乔古斯 / 纳古斯 | 《势能效应》/ 红杉稿 | 因产品改变行为 vs 被补贴的老用户 | 03 / 05 |
| Default Alive / Dead | PG；业务思维 04 | 不再融资能否活到盈利 | 07 |
| 四位一体 | 启迪 | 孵化+投资+培训+开放平台 | 11 |
| 新质企业家 → 领军产业家 → 生态战略家 | 正和岛 | 分层，早期停第一层 | 11 |
| 从实践中学习 | 湖畔 | 战略 / 组织 / 运营 | 09 |
| Founders help Founders | YUE | 上下游当场能签约才算 | 11 |
| 回合数 | 普渡张涛 | 选赛道=选取胜方式 | 01 |
| 文化夹层型人才 | YUE 出海 Raven | 双边文化、创业公司请得起 | 支线出海 |
| 本地一号位 | YUE 出海刘超 | 海外市场最关键的人 | 支线出海 |
| 望YUE者 | 红杉 YUE | 未录取仍可跟投资人保持联系、可再报名 | 00 / 11 |
| Office Hour / Group OH | 奇绩；YC | 一对一或同行一起讨论 | 11 |
| 路演日 / Demo Day | 奇绩；YC | 当众把公司讲清楚，对接投资人 | 08 |
| 录取即投资 | 奇绩 | 进营=已投，不是先上课再看 | 08 |
| 星友 | 联想之星 LSU | 特训班学员 + 被投企业 | 11 |
| 星享会 / 星论坛 / 星思会 / 星桥会 / 星力量 | 联想之星 | 课余：行业讨论、资源对接、专项学习 | 11 |
| 岛邻 / 岛亲 | 正和岛 | 会员称呼；信任链接的单位 | 11 |
| 领教 / 助教 | 混沌 | 资深操盘手带学；一线践行者助学 | 00 |
| 班长制 | 各训练营；YUE 速豹刘超当过班长 | 同期里选一人组织学员再聚和互助 | 11 |
| 梅花帮 | 梅花 | 投后互助，痛点：钱人 PR 干货 | 11 |
| 英诺帮 | 英诺 | 项目来源圈 + 产业资源圈 + 机构圈 | 11 |
| 兄弟会 | 创新工场 | CEO 定向加速，有兄弟不孤单 | 11 |
| 亿万俱乐部 | 经纬 | 高成长 CEO 会，无公开课表 | 11，A 轮后 |
| 码荟 | 源码 | LP + 成员企业超级连接器 | 11 |
| 潜空间 | 奇绩 | GenAI 人才社区，闭门分享 + 找合伙人 | 11 / 支线 AI |
| 站友 | 真格真驿站 | 预备营校友 | 00 |
| 摇篮计划 | 亚杰商会 | 导师带徒弟的早期项目 | 00 / 11 |
| 创创社区 | 长江商学院 | 校友创业社群 | 11，偏成长期 |
| 企投会 / 企投家 | 吴晓波频道 | 企业家+投资人身份；趋势红利 | 11，不进早期课 |
| 车马炮 | 吴晓波 | 线下社群产品 | 11 |
| 中国企业家俱乐部 | 中企俱乐部 | 头部企业家会，刘东华后来办正和岛 | 11，太早不要进 |
| 亚布力 | 亚布力中国企业家论坛 | 年度论坛型私会 | 11 |
| YPO / EO | 国际组织中国分会 | 同龄企业家互助 | 11 |
| Vistage / 盛景私董会 | 盛景网联等把 Vistage 中国化 | 私董会的中国源头之一 | 09 / 11 |
| 颠覆式创新研习社 | 盛景等 | 克里斯坦森颠覆式创新的中国班 | 01 / 05 |
| 车库咖啡 / 3W咖啡 | 中关村空间社群 | 开放工位 + 偶遇，不是课 | 11 空间 |
| CEO早餐会 | 氪空间等 | 短时主题早餐 | 11 |
| DEMO / DEMO CHINA | 创业邦 | 路演选项目 | 08 |
| WISE | 36氪 | 大会型连接 | 11 |
| 造物者大会 | 峰瑞 | 早期创始人大会 | 11 |
| 黑马大赛 / 黑马会 | 创业黑马 | 赛事漏斗 + 付费校友会 | 11 |
| 校长杯 | 清华 x-lab | 校内创新挑战赛 | 01 赛事驱动 |
| 一亿中流 | 黑马成长营 | 找产业重塑者 | 02 |
| 帮忙不添乱 | 真格；YUE 融资课 | 投资人纪律 | 08 |
| 进化是创业的第一性原理 | 梅花 | 和混沌第一性原理不是同一句话 | 00 |
| 有梅花！无寒冬！ | 梅花 | 投后口号 | 不进课 |
| 让创业者不再孤独 | 黑马 | 社群使命 | 11 |
| 助创业者改变世界 | 联想之星 | 公益特训班使命 | 00 |
| 从书架到货架 | 启迪王济武 | 科技成果产业化 | 支线硬科技 |
| 集群式创新 | 启迪 | 多基地网络孵化 | 11 |
| 超前孵化 / PI-IDEA-IP-IPO | 中科创星上海 | 论文阶段介入到上市 | 支线科学家 |
| 四融合 | 中科创星西安 | 人才技术资本服务 | 支线 |
| 钻石计划 / 壹计划 / ∞计划 | 启迪 | 深度孵化、微股权、出海渠道 | 11 |
| 梦想课堂 / 梦想实验室 | 启迪 | 培训到实验室的链条 | 03 |
| 联合校招 / 红杉学者 / Human Capital Talk | 红杉投后 | 招聘产品，毕业进序列 | 06 |
| 文化夹层 / 出厂配置轻量化 | YUE 出海 | 海外组织打法 | 支线出海 |
| 食自己 | 货拉拉 CFO（粤语） | CEO 早期自己管财务 | 07 |
| 全面立体的关系网 | 普渡张涛 | 危机里创始人亲自对接 | 09 |
| 广义数据训练管理直觉 | 普渡张涛 | 当 AI 模型一样喂数据 | 00 心力旁 |
| 非专业市场 | 普渡张涛 | 巨头盯专业盘之外的大头 | 05 / 10 |
| 一堂五步法 | 许楚《里程碑》2025；一堂课（周子敬/以太创服亦讲） | 需求 → 解决方案 → 商业模式 → 增长 → 壁垒。需求用「拆、推、评、算」验证真伪；解决方案=剥离最小产品核心功能（3 步 3 表在书里）；增长是第四环不是第一步；壁垒越早想越好 | 几乎等于本大纲 01–05 的压缩版 |
| 里程碑思维 | 一堂《里程碑》 | 创业按五步假设推进，每步过关再下一步 | 01–05 的过关标准 |
| 复盘四步法 | 联想柳传志 | 回顾目标 → 评估结果 → 分析原因 → 总结规律（有的稿写成回顾、对比、分析、总结） | 09 |
| 16 字方法论 | 孙陶然 / 拉卡拉 | 先问目的、再做推演、亲自打样、及时复盘 | 09 |
| 执行四步法 | 孙陶然 | 设目标、控进度、抓考评、理规范 | 06 / 09 |
| 五行文化 / 12 条令 | 孙陶然 | 文化治企；早期就能用的纪律 | 06 文化 |
| 创业战略七步法 | 赵剑海（前 IDG） | 整理顶级 VC 投资工具的战略课 | 01 / 08，细步公开稿未拆全 |
| 产品创新七步法 | 曾学明 | 产品必须一句话讲清楚 | 03 |
| 销售七步法 | 昆仑学堂 | 创业公司销售怎么复制 | 04 |
| 融资路演三步法 | 汉理资本等 | 路演场景套路 | 08 |
| 商业计划书七步法 | 孵化器课 | 独立完成 BP 是基本功；奇绩相反：不要 BP | 08，与奇绩 FAQ 对打 |
| 股权激励五步法 | 融资避坑连载 | 可融资级激励怎么落地 | 06 / 08 |
| 定位实战五步法 | 君智 / 飞鹤案例 | 品类定位落地 | 10 |
| 科学销售五步法 | 一堂 | 销售动作拆步 | 04 |
| 五看三定 | 华为战略规划常用 | 看行业/客户/对手/自己/机会；定目标/定策略/定控制点 | 01 / 09，A 轮后 |
创业社群 / 私享会（机制名，不是课）——搜这些词能找到组织，早期只用「能拍板的会」：
| 类型 | 名字 | 早期能不能进 |
|---|---|---|
| 加速器同期 | YUE 期友、奇绩 batch、科创训练营营员 | 能，这是主战场 |
| 诊断会 | 星董会、私董会、黑马实验室、月度经营分析会 | 能，带着一个决策去 |
| 投后帮 | 梅花帮、英诺帮、创新工场兄弟会、红杉投后 | 被投才能进 |
| 连接器 | 码荟、LSU、潜空间、创创社区 | A 轮后或同行业才有用 |
| 头部岛 | 正和岛、中企俱乐部、亚布力、YPO、湖畔、青腾、长江创创 | 太早是社交 |
| 空间社群 | 车库咖啡、3W、氪空间、中关村创业大街 | 偶遇可以，当课不行 |
| 赛事漏斗 | 黑马大赛、校长杯、DEMO、WISE | 当验证和曝光，不当同学会 |
搜名词时注意：百度百科「点线面体」「六脉神剑」默认条目是小说/武侠，要加作者或公司名才能搜到方法论。
00 · 选对人、合法开公司、扛住压力、进对圈子
蒸馏的能力：开工第一天不把公司葬在合伙人、法律和错的圈子里。
| 能力 | 公开能收到的「秘诀」 | 来源 | 现有落点 |
|---|---|---|---|
| 选合伙人 | 10 问必须谈分歧；不要 50/50；行为观察比简历准 | YC / 科创学院 / 奇绩「建立创始团队」 | 00 开始之前 够 |
| 合法存在 | IP 归公司、股权 vesting、开工第一天的法律错误后期 100 倍 | 奇绩法律课点名股权纠纷 / 竞业 / 合同；建公司系列 | 00 法律 + 从 0 到 1 建立一个公司 注册层够 |
| 心力 | 愿力 / 韧劲 / 反弹力 / 逆转力 / 乐观力 | 梅花吴世春《心力》2024 | 00 工具三 够 |
| 进哪一种会 | 早期进能被拍板的会（星董会、实验室）；成长期同学会（兄弟会、亿万、码荟）太早进是社交 | 联想之星 LSU / 星董会；黑马实验室；YUE Reunion；创新工场兄弟会 | 缺，00.4 新增 |
00.4 要写的判断（宣传册能核到的）：
- 会的功能只有三种：诊断事、诊断人、对接资源。一场会做不到三件就别去。
- 星董会：联想之星 PDF 原话——闭门思享，精准诊断「事」和「人」。带着一个具体决策去，带着书面结论走。
- 特训班形态（宣传册）：全年常规授课 4–5 次，每次 2–3 天，多集中周末；入班后按区域 / 行业分组，培训期间每组至少 2 场小组学习。
- Reunion / 校友再聚：问「你上周刚踩的坑」，不问「成功经验」。YUE 07 速豹 × ELMI 是当场签约的上下游，不是听成功学。
- 兄弟会 / 亿万俱乐部 / 码荟：A 轮后再用。早期混进去，学的是规模化语言，不是活下去的语言。
- 正和岛路径三层：新质企业家 → 领军产业家 → 生态战略家。早期只配第一层；岛上的交付是「认知升级 + 问题解决 + 信任链接」，不是融资课。
- 混沌创商院 = 创始人与团队共学场；创新院 = CEO 认知高地。早期用创商院的共学，不要用创新院的规模化语言。
奇绩申请纪律（FAQ，当 00 的反向教材）：不要 BP，填表就是考试——45 分钟答早期最核心的问题，答不上来说明自己还没想清；不要两个 idea 交两份申请，选最想做的那个；独立创始人可申请，但他们强烈建议找技术联创，产品不要外包；入营必须到北京，远程会在路演日落后一大截；来上课的人至少持 5% 股份。
01 · 判断想法
蒸馏的能力：用一手资料替代直觉，抓住主要矛盾。
| 能力 | 公开能收到的「秘诀」 | 来源 | 现有落点 |
|---|---|---|---|
| 找真问题 | 10 天走完发现问题→原型；十字路口观察；用户访谈 5 问 | 科创学院四大件；李泽湘；奇绩曹勖文用户调研 | 01 用户洞察 够 |
| 第一性原理 | 拆到物理 / 商业本质，不搞花架子 | 科创学院；YUE 创业第一课 | 01 工具八 够 |
| 判断周期 | 自己处在哪一轮技术范式；红海里抓主要矛盾 | YUE 创业第一课；北创营战略 | 01 有一点，补一节「周期与主要矛盾」即可 |
| 机会评估 | 可行性、能力匹配、时机 | x-lab 创业机会识别 | 01 / 02 Lean Canvas 够 |
XbotPark 课堂札记里，李泽湘讲「怎么找到 idea」（训练营第一周 Mini Camp，公开稿）：
Linus Pauling：「找到一个好 idea 的方法，就是汇聚大量的 idea。」四条原则：Look for the next right answer；Look from multiple viewpoints；Defer all judgments；Challenge assumptions。
两条路：
- Desirability（用户）：Follow a personal passion（汪滔和无人机：先玩，再做成研究，再创业）；Study Customers——挖客户自己都没意识到的 latent needs。
- Feasibility（技术）：技术进步让以前做不到的事突然可做。
建筑课的宣传点也收进来：选赛道要看「千年行业 + GDP 占比 + 仍在用百年前方法」——这是科创学院的行业挑选术，不是互联网的「找痛点」。
YUE 参访普渡（张涛，08 期公开稿）选赛道两条：
- 先想清楚「回合数」：C 端像海战 / 足球，一波可能结束；B 端像陆战 / 篮球，回合多就能调整。选赛道 = 选取胜方式。体系化、长期作战的人，回合越多胜率越高。
- 市场选择四条清单可自检：规模、壁垒、传播、现金流（普渡加一条错位竞争）。理性清单验证「能做」，真正下决心的往往是一次具体冲击（张涛在餐厅看服务员被骂半小时）。
并进 01 赛道判断，与北创营战略、YUE 创业第一课并列。
混沌学园官网三学科（无细课表，方法论照收）：
- 第一性原理：公理化思维，打破群体信念，跨越鸿沟——与 01 已有第一性原理互证，补一句「打破群体信念」= 批判性思维（科创学院四大件之一）。
- 第二曲线：用 8 个思维模型学创新基础，目标是突破极限、10 倍速增长。早期用法：第一曲线还没 PMF 时不要谈第二曲线；PMF 之后才用它问「增长的下一跳在哪」。
- 理念世界：临在、击穿阈值、90 度革命——属心力 / 创作，挂 00 心力旁，不进判断工具箱。
一堂五步 · 需求里程碑（许楚《里程碑》2025；笔记侠 / 微信公开稿）：
- 五步都是要验证的假设，不是做完打勾。第一步是需求，不是增长。
- 先别急着干。四字诀「拆、推、评、算」找真需求。公开稿能拆开的前两步：
- 拆：拆解目标用户，谁的痛点。
- 推 / 评 / 算：公开稿只点到「推评算」三字，后三步全文未打开。需求里程碑至少验证两问：用户是否真的需要？市场空间有多大？
- 华为「五看」可作需求前的洞察半段（早期只用五看，三定偏 A 轮后）：看行业/趋势、看市场/客户、看对手、看自己、看机会。
不重写 01。 把 Pauling 四原则、两条路、回合数、四条选品清单、混沌「打破群体信念」、一堂「拆、推、评、算」并进 01 章首。第二曲线只在 05 点名。
02 · 定义生意
蒸馏的能力：把痛点翻译成一门能定价的生意，并在用户心智里占一个位置。
| 能力 | 公开能收到的「秘诀」 | 来源 | 现有落点 |
|---|---|---|---|
| 价值主张 / 精益画布 | 假设清单，不是商业计划书 | x-lab；精益谱系 | 02 够 |
| 定价 | 价值定价优先 | 奇绩「商业化起步」含定价；02 已有 Pricing | 够 |
| 重度垂直 | 窄小深重 | 黑马牛文文 2013 | 02 已有 够 |
| 定位（预告） | 升级定位、品类第一 | 高维冯卫东 | 详细放到 10，02 只点名，避免和品牌章重复 |
| 战略与模式 | 联想之星地基课 | 《战略与商业模式》 | 02 BMC / 飞轮 够 |
| 壁垒 / 护城河 | 一堂第五步 | 越早思考越好；和商业模式一起想，不是先铺渠道 | 02 加一节护城河假设 |
一堂五步 · 商业模式 + 壁垒：可持续经营怎么转起来，必须和壁垒一起想。公开稿：你越想往外拓渠道，越要先把这件事想透。
03 · 做出并验证产品
蒸馏的能力：用最小成本验证最关键假设，判断 PMF 是否成立。
| 能力 | 公开能收到的「秘诀」 | 来源 | 现有落点 |
|---|---|---|---|
| MVP | 最小化学习成本，不是最小化开发 | 奇绩二期陈龙；x-lab 产品开发 | 03 够 |
| PMF | 识别伪需求；用户愿不愿付费；40% 测试 | 奇绩二期；Sean Ellis | 03 够 |
| 硬件路径 | EVT / DVT / PVT；共享工厂 | 科创学院；XbotPark | 03 已有支线入口 |
| 产品开发管理 | IPD、从需求到产品成功 | 高维刘红革 IPD | A 轮后才展开，早期只点名 |
YUE 01 期产品课（吴茗，公开稿 2023）实际在教什么：
- 产品思维是创业者底层能力，不是做一款产品的说明书。
- PMF 不是「一过性」里程碑，随宏观环境和微观需求一直在变；做产品是不断对想法找最优解，没有终点。
- 一时的 PMF 可能有运气成分：你以为解决的是痛点，可能只是痒点；创始人对产品太「动情」，会忽视真需求。
- 长青企业的飞轮，来自系统性地反复达成 PMF，不是一次爆款。
- 不在课上教怎么做 2C 或 2B 产品——那没有指导意义。同一件事在不同产品里结论不同，高维的产品思维是相通的。
- 云鲸张峻彬做客：红海里「反共识」（不做更细分市场、不小步快跑改打爆品、不靠大量广告改 KOL 种草）今天被证明对，具体方法不可复制，该学的是产品思维。
并进 03 章首，作为对现有 MVP / 40% 测试的校正：测试过关 ≠ 产品思维建成。
红杉公开稿《早期用户 ≠ 目标市场》（2026，引李斯特《势能效应》）：
- 早期极客 / 程序员好评，不等于大众市场信号。
- 分清「乔古斯」（因产品改变行为）和「纳古斯」（本就会用，你在补贴他）。会员制、补贴、日活飙升都可能是纳古斯幻觉。
- 四条作业：细粒度用户地图；找到会因产品改变行为的人；主动找「不感冒」的异质性用户测；规模化时给本地团队微调空间，不要总部统一特惠（凯马特蓝光特惠反例）。
并进 03 / 05：PMF 测试过关后，先画用户地图再投放。
一堂五步 · 解决方案：剥离最小产品核心功能。公开稿：最小解决方案分 3 步 3 表；细表在《里程碑》书里，网上只有这句。产品必须一句话讲清楚（曾学明产品创新七步法能核到的一句）。
产品侧已经厚过任何一家中国加速器的公开课。03 不重写步骤，只加吴茗校正 + 早期用户 ≠ 目标市场 + 最小产品核心功能。
04 · 做成第一笔生意
蒸馏的能力：把验证过的产品换成第一笔可持续收入。
这是奇绩一期栾运明课、YUE 商业化课的核心，现有 03 有 GTM 框架，缺「第一笔钱怎么来」的动作。
建议作为 03 末节，不新开号，以免和 05 打架。大纲里单独列出，是因为它在中国课里被单列。
| 能力 | 公开能收到的「秘诀」 | 来源 | 现有落点 |
|---|---|---|---|
| 第一批客户 | 怎么找到、怎么卖出去 | 奇绩「商业化的起步」 | 03 GTM 偏薄 |
| 定价落地 | 明确盈利模式 | YUE 商业化课 | 02 有理论，缺起步动作 |
| 从烧钱到造血 | 商业化是价值闭环，支撑扩张和研发 | YUE 原话 | 03 单元经济是标准，不是起步动作 |
| GTM 四模式 | PLG / SLG / 渠道 / 社区 | 已有；高维有 GTM 课可对照 | 够 |
| 销售复制 | 陪客户做决策，而非逼客户签单 | 昆仑学堂销售七步法 | 04 加一节 |
昆仑学堂《创业公司销售七步法》（微信能核到末两步和原则）：公开稿写清第七步之前的原则是「陪客户做决策，而非逼客户签单」。能点名的两步：
- 成功启航：确保客户用好产品、拿到结果。
- 激发推荐：让满意客户成为你的销售。
前五步只搜到「从成功启航到激发推荐，对每一步层层拆解，结合 ICP 画布」，逐步名单未打开。不要编造前五步。
05 · 增长
蒸馏的能力：不靠投放，设计一条用户会自己转起来的路径。
| 能力 | 公开能收到的「秘诀」 | 来源 | 现有落点 |
|---|---|---|---|
| 增长系统 | 触达–激活–留存–推荐 | 奇绩二期「早期产品增长的系统设计」 | 03 AARRR / 北极星 / Aha 够，补中国表述 |
| 运营指标对齐 | OGSM、战略解码到绩效 | 高维袁园 OGSM | 03 OKR 够；OGSM 作对照，不另起 |
| Pivot | 什么时候把脚放在刹车上（预告，详细在 09） | YUE；Eric Ries | 03 已有 |
| 执行力当增长策略 | 目标分解、绩效到人、强制数据化；补贴会降低智商、扭曲订单 | YUE 06 货拉拉谭稳宝 | 缺一节：增长不是补贴，是线下每一步可跟踪 |
| 非专业市场逆袭 | 巨头盯的专业市场之外，有没有被忽视的大盘 | YUE 参访普渡方法论五 | 并进 05 / 10，红海里找被忽视的大盘 |
| 第二曲线 | 第一曲线 PMF 之后，才用 8 模型问下一跳；没 PMF 谈第二曲线是逃避验证 | 混沌学园官网 | 05 加一节门槛：未验证禁止谈第二曲线 |
| 增长是第四步 | 需求、方案、模式之后才谈增长；一上来聚焦增长是最大误区 | 一堂五步；微信「企业增长最大的认知误区」 | 05 章首校正 |
06 · 搭好团队（现 First 10 Hires 升级成章）
蒸馏的能力：早期公司会招人、会分钱、会在 10 人之后不崩。
YUE、联想之星、高维、奇绩一期都单列。现有只写到前 10 人和第一份劳动合同。这是蒸馏缺口最大的一章之一。
| 能力 | 公开能收到的「秘诀」 | 来源 | 现有落点 |
|---|---|---|---|
| 人才地图 | 早期核心岗位图，不是「招个能干活的」 | YUE 招聘课（红杉人力资本团队） | 缺 |
| 选人验证 | 作品集、付费试做、背调、fire fast | 03 First 10 Hires | 前 10 人够 |
| 开工第一天的劳动法 | 合同、试用期、社保、辞退 | 建公司 11 | 够 |
| 分钱 | 薪酬带、股权激励、让员工和企业一起拼 | 高维《科学分钱》；联想之星《股权安排与激励》；YUE 组织激励 | 缺整节 |
| 10→50 | 职级、generalist→specialist、人均产出 | 高维人效课、教练式领导力、业务管理者养成 | 缺 |
| 创始人面试 | 超级面试官 | 高维 | 缺 |
| 文化 | 内化于心外显于行 | 高维阿里大政委课；Airbnb 文化（03 已引） | 03 有一点 |
| 流程型组织 | 冲锋导向的组织 | 高维蒋伟良；联想之星墙体 | A 轮后，早期点名 |
YUE 01 期招聘课（缪海源 Chris，公开稿 2023）实际在教什么——70 页 PPT 没公开，公开访谈能收到的判断必须进 06：
- 创始人从第一天起就是招聘第一责任人，一把手主抓的长期工程。大多数首次创始人潜意识低估 HR，觉得融资 / 产品 / 技术更重要。
- 「不懂招聘的创始人，创业也就失败了一半。」学员当场问的三类痛：期权给高了人还是去大厂；想收一个小团队又怕融不进；要商业化合伙人该怎么写人才画像。
- 切肤之痛四件套：找不到人、招不到人、招不到合适的人、招到了但用不好。
- 创始人认知决定人才层次和密度；团队每个人变量不大，放在一起是乘数效应。
- 招聘是跨行业共性领域，先把基础共性做到不踩坑，再琢磨行业个性。
- 红杉差异化：HR 团队平均每年帮成员企业直接交付约 200 位高管；「极其务实、极其 founder 视角」；神枪手是子弹喂出来的。
- 毕业后进入投后序列：联合校招、红杉学者（管培）、Human Capital Talk。
高维宣传课名（课页是报名壳，无讲义，当能力清单收）：科学分钱；做对股权激励；超级面试官；教练式领导力；人人都是自己的 CEO；业务管理者养成（左手带兵打仗，右手复制骨干）；成长型企业的人效课；冲锋导向的组织设计；以客户为中心的流程型组织；做实企业文化。
杨三角（杨国安 2010，百科+微信读后稿）：成功 = 战略 × 组织能力（相乘不是相加，一项不行就不成）。组织能力三支柱缺一不可：
- 员工能力：知识、技能。用 5B 建设：Buy 外购/招聘；Build 内部培养；Bind 留才；Bounce 淘汰不胜任；Borrow 借才。
- 员工思维模式：愿不愿意按战略要求想和做；如何建立和落实这些思维/价值观。
- 员工治理方式：组织架构、流程、权责——容不容许他做成。
诊断时先问差距在能力、思维还是治理，再开药。4S 招聘模型书里有，网上逐步未打开。
写 06 时能蒸馏的上限：Chris 的判断、杨三角三支柱和 5B 可以写成章的骨架；70 页 PPT、高维分钱表、4S 细步仍在墙内。
07 · 管住钱（新章）
蒸馏的能力：创始人自己管现金流，而不是会看别人的三张表。
| 能力 | 公开能收到的「秘诀」 | 来源 | 现有落点 |
|---|---|---|---|
| 现金流正本清源 | 越早认识到现金流，越早上一个 Level；烧钱不是只有烧 | YUE 财务课原话 | Runway / Default Alive 是标准，不是账 |
| 月度经营分析会 | 直击问题、找准抓手 | 高维祝鹏程 | 缺 |
| 花好融到的钱 | 费用中心、烧法 | 奇绩「如何花好融到的钱」 | 缺 |
| 税务基础 | 早期税、跨境财税 | 建公司 15；高维跨境财税 | 注册税够，经营税薄 |
| Default Alive | 不再融资能否活到盈利 | 现 04 | 挪到本章当能活多久的标准 |
YUE 06 货拉拉 CFO 陈国基公开点（无完整讲义，收宣传判断）：早期「CEO 就是 CFO」，创始人要「食自己」（自己靠自己）。六大战略财务问题：业绩评价、薪酬考评、财务政策、财务战略、财务安全、企业价值。原则里强调从「利润导向」转到「现金导向」。并进 07 章首，与 YUE 财务课「现金流正本清源」互证。
商业洞察 05 继续当「看别人的账」。07 是「管自己的账」。
08 · 融到钱、花对钱（现 04 升级）
蒸馏的能力：从投资人视角反向工程一次融资，并在中国条款里不把公司签没。
| 能力 | 公开能收到的「秘诀」 | 来源 | 现有落点 |
|---|---|---|---|
| 投资人视角 | 谈判背后想什么；选帮忙不添乱的人；正确节奏 | YUE 融资课（「最不应该开的一堂课」） | 缺 |
| 第一笔钱 | 什么状态能融、找哪类人、怎么说服、怎么花 | 奇绩毛圣博 | 04 有 SAFE / Pitch，缺「状态判断」 |
| 硅谷工具 | SAFE、Cap Table、Pitch、月报、Board | 现 04 | 够 |
| 中国条款 | Term Sheet、对赌 / VAM、回购、优先清算、领售拖售 | 北创营点名「Term Sheet 实战」 | 缺 |
| 12 个月资本规划 | 投资人池、持续性融资 | 奇绩二期马驰 | 缺 |
| 国资 / 持股平台 | 只写风险，不装成课 | 英诺、启迪画饼 | 缺短节 |
| 不要 BP | 申请表比 PPT 更能暴露没想清的问题 | 奇绩 FAQ | 08 开头加一条：融资材料是思考工具，不是美工 |
09 · 公司怎么拍板（新章）
蒸馏的能力：产品决策之外的公司操作系统——谁拍板、法律坑、何时刹车、会怎么开。
这是中国课相对 YC 最大的增量。YUE 把决策机制、法律合规、风险管理捆成「公司治理课」。
| 能力 | 公开能收到的「秘诀」 | 来源 | 现有落点 |
|---|---|---|---|
| 决策权地图 | 个人拍 / 周会 / 一致同意 / 董事会；CEO 要有 tiebreaker | YUE；00 谁拍板；Wasserman | 公司级地图缺 |
| 法律坑 | 股权纠纷、离职竞业、合同不清、IP | 奇绩郭锐；x-lab IP 课；北创营法务 | 注册法律够，融资 / 劳动 / 治理法律薄 |
| 刹车 | 什么时候把脚放在刹车上 | YUE 原话；Pre-Mortem | 04 有 Pre-Mortem，缺「刹车权」放在谁身上 |
| 会怎么开 | 星董会诊断「事和人」；月度经营分析会；私董会带着一个决策进 | 联想之星；高维；黑马实验室 | 缺，这是中国「会」的蒸馏入口 |
| 复盘 | 联想之星《复盘》 | 特训班地基 | 缺独立节 |
09.4 能蒸馏的会务规则（公开描述够写，无需假装旁听过星董会）：
- 会前：一页纸写清「要做的决定、两种选项、各自代价」。
- 会中：先事后人；不允许用「产品感」压分歧（腾讯课 08 已有同类判断，迁过来）。
- 会后：书面决策记录，散会后各记各的版本 = 没开。
- 频率：经营分析会月度；星董会按重大决策；Reunion 按营期，不替代前两者。
- 联想之星宣传册把房子模型说死了，09 必须按三层写：地基（总裁怎么炼成、股权激励、复盘、战略与商业模式）→ 墙体（组织 / 财务 / 人力 / 法律专项）→ 屋顶（产品运营、营销推广）。地基不稳，屋顶课白上。
- 湖畔公开理念：从实践中学习；专题只有战略 / 组织 / 运营三块——和房子模型同构，可作对照，不另开章。
复盘四步法（柳传志 / 联想，微信多篇公开稿）：回顾目标 → 评估结果 → 分析原因 → 总结经验。一句话：做过的事情再从头过一遍。本质是解决问题，比的是当初目标和现在结果的差距。
复盘五个态度（联想式复盘系列）：开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我。软文化决定复盘氛围；「参加不参与、到场不发言」不算复盘。
16 字 / 四环 / 管事四步法（孙陶然《创业36条军规》）：先问目的 → 再做推演（场景模拟）→ 亲手打样 → 及时复盘。做任何一件事都走这四环。
执行四步法（孙陶然管人）：设目标、控进度、抓考评、理规范。
孙陶然战略四件：目的、方法、资源、激励。越是小公司越要用文化，不是大公司专利。
12 条令（拉卡拉，公开稿能列全 12 条，分四组）：
| 组 | 三条 |
|---|---|
| 指令 | 确认指令（收到先回复并重复内容；复杂任务还要说执行要点和预期完成时间）；及时报告；亲撰周报（每周一 12:00 前亲自写给直接上级，抄送上级的上级） |
| 行动 | 说到做到；保持准时；解决问题 |
| 沟通 | 日清邮件；会议记录；写备忘录 |
| 汇报 | 三条总结（必须归纳为三条，用三点把事情说完）；一页报告；统计分析 |
柳传志管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。另有「拐大弯」：不做一夜暴富式急弯。
五看三定（华为，早期只用五看）：五看=看行业/趋势、看市场/客户、看对手、看自己、看机会；三定=定目标、定策略、定控制点。强制先慢下来洞察，再冲。
BLM 业务领先模型（IBM 引进，华为常用；A 轮后）：差距分析为起点。战略四要素（循环不是线性）：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计。执行侧公开稿点到：关键任务、正式组织、人才、氛围与文化。八个方面相互影响。早期不要用整套 BLM 替代一堂五步。
10 · 让客户先想到你（新章）
蒸馏的能力：早期品牌是品类定位 + 创始人叙事，不是 logo。
| 能力 | 公开能收到的「秘诀」 | 来源 | 现有落点 |
|---|---|---|---|
| 升级定位 | 瞄准品类第一；运营配称跟上 | 高维冯卫东；黑马品牌实验室 | 02 有 Positioning，缺中国「升级定位」作业 |
| PR / 媒体 | 什么阶段做、什么不做 | 创新工场 CEO 媒体培训营；梅花「PR」 | 缺 |
| 全域营销 | 跳出流量内卷 | 高维品牌增长课 | 03 增长有，品牌没有 |
| 垂直终局 | 铺货→品牌、中国公司→全球公司 | 跨境 13 / SaaS 出海 13 / 硬件 11 | 链过去，不重写 |
| 出海品牌（YUE 已把出海揉进招聘 / 法务 / 财务 / 营销 / 品牌） | 本地一把手；文化夹层型人才；直连用户不要只靠经销商；垂类 KOL / UGC；循序渐进建信任；找合作对象一把手、投资人、行业 KOL | YUE 06 学员再聚：速豹刘超、Raven、小光子黄凯 | 并进出海支线，10 章只点「品牌启动靠种子用户和背书」 |
11 · 用同伴（短章，机制不是课）
蒸馏的能力：把校友和参访当工具，不把公司外包给同学会。
| 能力 | 公开能收到的「秘诀」 | 来源 |
|---|---|---|
| Founders help Founders | YUE Reunion 已促成同期合作；问新鲜坑 | YUE |
| 参访 | 去头部公司闭门，吸收第一手教训 | YUE 参访小鹏 / 宇树 / MiniMax 等 |
| 产业对接 | 不占股、对接大企业客户 | Plug and Play 中国；启迪垂直加速 |
| 资源连接器 | 码荟、LSU、英诺帮 | 源码 / 联想之星 / 英诺——无课表，当通讯录规则写 |
YUE Reunion 公开案例能蒸馏的规则：合作发生在「同期、上下游、当场能签约」——速豹（重卡）× ELMI（欧洲补能）是能力互补，不是互相鼓励。11 章的作业不是「多认识人」，是「列出三个能立刻互补的校友场景」。
正和岛官网路径：新质企业家 → 领军产业家 → 生态战略家。早期作业：只问「这一层的问题有没有解决」，不许用后两层的语言包装自己。交付是信任链接 + 认知升级 + 问题解决，不是路演。
不编造经纬亿万俱乐部课表。
启迪之星宣传册（无课堂讲义，收结构）：四位一体 = 孵化服务 + 天使投资 + 创业培训 + 开放平台；全链条 = 梦想课堂 → X-LAB 梦想实验室 → 产业加速营 → 钻石计划 → 上市 / 全球化；一平台四支撑 = 大赛培训、工商财税 / 人力 / IP / 法律十大增值、壹计划微股权、∞ 计划出海渠道。对大纲的用处：早期缺的不是又一门「想法课」，是增值服务清单（07 / 09 法律财务人力）和出海通道（支线）。
Plug and Play 中国宣传点：不要求股权；种子到 C 轮都能进；核心交付是对接大企业客户，不是上课。对 11 章：产业对接是一种会，不是一种课。
支线（单独走，不插入 00–11）
| 支线 | 蒸馏的能力 | 来源 | 何时读 |
|---|---|---|---|
| 科学家创业 CVT | 沟通、视野、团队——缺的不是技术 | 中科创星冠军营；创新工场塔尖孵化 | 创始人是 PI |
| 供应链 / 共享工厂 | 从设计第一天考虑制造；训练营宣传：200+ 供应商库覆盖产品生命周期；优秀营员最高 350 万探索资金 | 科创学院五步；高维供应链；XbotPark 2023 冬令营报名页 | 硬件 |
| 团队建立是第一关 | 开营先组队（CEO / CTO / CDO 自己写定位再组队）；共同目标先于管理模式；扁平小队变几十人时要找到管理者 | XbotPark 冬令营公开稿；李泽湘答营员 | 并进 00 / 06，硬件训练营把组队当第一课 |
| 出海 | 本地一把手；文化夹层型人才；直连用户；一把手 / 投资人 / KOL | YUE 06 学员再聚；科创学院 CES；启迪 ∞计划 | 产品已验证 |
| 危机里的关系网 | 不让单人当接口；创始人亲自跟客户 / 供应商 / 股东；企业文化是危机兜底资产 | YUE 参访普渡方法论三 | 并进 09 风险管理 / 11 用同伴 |
| AI 工具层 | 5 人团队当 1 人用；大模型产业常识 | 奇绩公开课二期；x-lab AI 实训营；北大 AI 创业营 | 效率工具，不是第 12 章 |
| 上市 / 独角兽 | IPO 路径 | 北创营上市；长江独角兽 | A 轮后，早期不读 |
| 餐饮 / 门店 | 单店模型、加盟风控 | 高维餐饮系列 | 业态特殊，不进科技主线 |
和现有目录怎么接
现有 00–04 统一大纲
00 合伙人 / 法律 / 心力 → 00 + 00.4 进对圈子
01 用户洞察 → 01 不动（只加周期 / 主要矛盾）
02 价值与商业模式 → 02 不动（定位详述改到 10）
03 验证与增长 → 03 验证 + 04 做成第一笔生意（末节）+ 05 增长
First 10 Hires → 抽出 06 搭好团队
04 融资与战略 → 拆成 07 管钱 + 08 融资 + 09 拍板
（无） → 10 让客户先想到你
（无） → 11 用同伴（短）
最小写作顺序（真正还没蒸馏进正文的）：
- 09 拍板（含会怎么开）——中国课相对 YC 的最大增量，也最能立刻用
- 07 管钱
- 08 中国条款 + 投资人视角
- 06 人才地图 / 分钱 / 10→50
- 10 升级定位
- 00.4 进对圈子
- 04 商业化起步（并进 03 末节）
01–03 主体、00 前三节、硅谷融资工具，不要重写。
能力蒸馏的诚实上限
把「全部人的能力」分成已经能写进正文的，和只能写进大纲当作业题的：
已经能蒸馏（有公开步骤、公开访谈或你们已经写过）
- 选合伙人、注册法律、心力
- 用户洞察、MVP、PMF、GTM、AARRR、OKR
- SAFE / Cap Table / Pitch / 月报 / Board / Default Alive
- 第一性原理、设计思维、重度垂直
- 李泽湘找 idea：Pauling 四原则 + Desirability / Feasibility
- 吴茗产品思维：PMF 动态、痛点 vs 痒点、反共识方法不可复制
- 缪海源招聘：创始人是招聘第一责任人；四件套痛；乘数效应
- 奇绩 FAQ：不要 BP、必须到场、5% 股份才能上课、技术不要外包
- 联想之星房子模型 + 星董会诊「事和人」
- YUE Reunion：上下游当场签约，不是听成功学
- 普渡张涛五条：回合数、规模壁垒传播现金流、危机关系网、创始人下场管、非专业市场
- 早期用户 ≠ 目标市场：乔古斯 / 纳古斯；用户地图作业
- 货拉拉：增长 = 执行力不是补贴；CEO 要现金导向
- YUE 出海返场：本地一号位、文化夹层人才、直连用户
- XbotPark：组队第一关；供应商库 + 设计思维培训
- 混沌三学科：第一性原理、第二曲线（PMF 后才用）、理念世界
- 正和岛：新质企业家 → 领军产业家 → 生态战略家；信任链接
- 湖畔：从实践中学习；战略 / 组织 / 运营
只能蒸馏成「能力 + 作业」，步骤仍在各家墙内
- 红杉招聘课 70 页 PPT、人才地图怎么画
- 高维《科学分钱》分钱表（课页无讲义，只收课名）
- YUE 财务课账套、融资课「反向工程」现场
- 北创营 Term Sheet 现场
- 星董会现场诊断记录
- 冯卫东升级定位完整打法（有书《升级定位》，高维两日课不能装成已上过）
蒸馏不了、不要装
- 智囊团一对一
- 经纬亿万、青腾现行课表、亚杰摇篮、江小白 / 后街、3W / 车库的「课」
- 任何「我们有 9 大投后模块」但不拆章的画饼
来源（公开页）
- 红杉 YUE：加速器官网 · 09 期报名 · 加速器说明 Part 1 · 招聘课 缪海源 · 产品课 吴茗 · Founders help Founders · 参访普渡五条 · 早期用户 ≠ 目标市场 · 出海返场 · 货拉拉增长 / 财务
- 奇绩：创业营 · 公开课 · FAQ
- 联想之星：CEO 特训班 · 介绍 PDF · LSU
- 清华 x-lab：创办新企业等学分课 · 能力提升三模块 · AI 实训营
- 高维学堂：课表 · 关于
- 科创 / XbotPark：训练营 · 课堂札记：行业趋势 + 商业逻辑 + 前沿技术 · 冬令营组队第一关 · 2023 冬令营报名：设计思维 + 供应链
- 中科创星：关于我们 · 资讯（冠军营）
- 创业黑马：业务体系 · 实验室 · 成长营
- 创新工场：创业服务 / 兄弟会
- 梅花：投后四痛点
- 启迪之星：四位一体 · 一平台四支撑
- Plug and Play 中国：创业合作
- 源码：码荟
- 真格：真驿站 / 真Summer
- 英诺：投后 9 模块 / 英诺帮
- 混沌学园：官网创新学科（第二曲线 / 第一性原理 / 理念世界）
- 正和岛：企业家成长路径
- 湖畔创研中心：从实践中学习
北创营全国班八模块、科创学院四大件与五步，来自本站已写的机构调研，公开招生页不常年挂细课表。