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View All Tags前段时间在写「做事和链接」的时候，文章里有一个模块被很多朋友追着问：「你能不能展开讲讲——我怎么让媒体报我的项目？」
这个问题背后通常有一个尴尬的场景：你做了一款产品、或者你搞了一个技术突破、或者你有一个还挺有意思的创业故事。你自己觉得不错，但你发给几个科技媒体的邮箱之后，石沉大海。你不知道是稿件不行、标题不够好、还是你的邮箱被编辑拉黑了。
这篇文章回答这个问题。它会从国内科技媒体的真实运作方式讲起，然后给你一套从「小范围自传播」到「被头部媒体争相报道」的完整 SOP。不是「花几十万找公关公司帮你发通稿」——那个不用教。是你自己可以操作、不需要中间人、每一个投稿入口都真实可验证的方法。
前段时间密集聊了一圈人。聊完发现一个特别典型的分化：
有人闷头做了半年产品，代码写得漂亮，功能也扎实。发出来没人知道，GitHub star 个位数。问他为什么不推广，他说「我不太会搞关系」。
有人每周跑三四场活动，朋友圈全是峰会合影，微信好友五千。但你问他最近在做什么项目，他说「还在看方向，链接资源」。
这两拨人互相看不上。做事的人觉得搞关系的是「虚头巴脑」，搞关系的人觉得做事的「不懂借力」。
但说实话——两个都有用，两个都需要。 真正的问题是：从哪儿开始、比例怎么配、以及不同阶段怎么滚雪球。
这篇文章不只是讲 0→1。它会走完一整条路：从一个想法到一个能跑的原型、到第一个用户、到第一个付费客户、到第一个员工、到一家能自转的公司、再到被收购或上市。每一个阶段的核心矛盾不同，策略完全不同。搞反了，要么做不出东西，要么做出来了被模仿死。
最近和一个朋友聊创业方向，他说了句让我反复琢磨的话：
「现在就是一个人自己做了，连售前加交付。」
他说的是一个 AI 排产项目。原本需要完整项目组的活——产品、前端、后端、测试、售前——现在一个人全干。从聊需求，到出 demo，到签合同，到交付拿尾款。
但我后来意识到，这句话只说对了一半。
你做了一个小产品。起初只是好玩，或者为了解决自己的一个痒点。没做任何推广，纯靠用户自发传播。然后某天你打开后台，发现注册用户突破了一万。
你先是兴奋，然后陷入恐慌。
因为本质上你连一个正经的运营后台都没有，更不用说增长计划、指标监控、合作对接、社群管理。你甚至不知道自己算不算“在做公司”。
这篇文章写给那个刚刚被一万用户砸中、不知所措的自己。也写给每一个从“做东西”走向“做产品”、从“爱好者”走向“经营者”的人。
AI 能帮你生成一个网站，相似度大概 80%。像素对了，交互不对；交互对了，信息架构不对；信息架构对了，商业逻辑不对。那 20% 的差距，恰恰是决定成败的部分。
这篇文章讨论一个看似“不光彩”但极其重要的问题：如果你要完整复刻一个网站、一种营销方式、一个品牌的增长体系，做到 99% 的相似度，你需要考虑什么、怎么做。
大多数人听到"商业案例分析"，第一反应是公众号里的"3 个方法学会 AARRR 模型"或者商学院里那些"可口可乐为什么成功"的故事会。
那不是案例研究，那是鸡汤。
真正的商业案例分析，是一个横跨增长、战略、组织、财务和产业分析的完整方法论体系。它回答的是一个最核心的问题：在特定约束条件下，一家公司为什么成功（或失败）？
上一篇文章讲了商业案例分析研究的五个维度（增长、商业模式、组织、财务、产业格局）和底层分析工具。这篇给你一份可以直接用的资源地图——从书到播客、从咨询方法论到一手数据源、从国际到国内，按"怎么找"而不是"有什么"来组织。
核心观点：增长飞轮不是玄学，而是一套可设计、可诊断、可迭代的系统。本文从「识别飞轮机会 → 设计飞轮结构 → 验证飞轮假设 → 加速飞轮旋转 → 诊断飞轮故障」五个步骤，提供一套完整的飞轮构建方法论。
做任何一个东西——一篇文章、一个自媒体号、一个软件产品、一个硬件项目——最稀缺的资源从来不是技术、资金，甚至不是供应链。
最稀缺的是用户。
有了用户，所有生产要素都可以围绕用户重新构建。用户需要什么，生产就组织什么；用户在哪里，渠道就建在哪里。这件事的本质，是 idea 和 sense 的投射——你能不能在别人看到一片混沌的时候，精准识别需求的那个“点”，并且用最快的速度让围绕这个点的真实人群聚集起来。
核心问题只有一个：进入一个新领域，怎么快速 scale 用户？
这篇上篇聚焦前半段——怎么从零开始切入市场，怎么把增长从“你推着走”变成“它自己长”。下篇讲怎么引爆和持续迭代。
上篇讲了怎么切入市场、怎么设计增长飞轮——那是“道”和“法”。这篇讲“术”：当你真的做了一个新产品，面对零用户、零数据、零口碑的起点，具体每一步该怎么做。
核心问题：一个新领域的新产品，怎么找到前 100 个用户？怎么从 100 做到 1000？怎么在这个过程中学会“找用户”这件事本身？