Startup School 官方课程详情:YC 的免费在线创业课
英文原题:Startup School 出处:startupschool.org 运营方:Y Combinator 价格:完全免费 形式:自定进度(continuous admissions),每周 1–2 小时,约 7 周完成 历史:2010 年首次开设,2014 年扩展为完整课程,2020 年起改为连续开放注册 ⚠️ 时效说明(2026/06 核对):Startup School 目前为 continuous admissions(随时注册、随时开始),三大支柱(curriculum / accountability / community)不变,仍免费。2026 年 YC 新增旧金山线下 "Startup School 2026" 活动(需单独申请),与在线免费课程是两回事。详见 startupschool.org。
先说结论:这是全世界创业教育里最被低估的"免费资源"
如果你正在创业,或者打算创业,Startup School 是你绕不开的一站。理由很简单——它是 YC 把自己15 年、4000+ 家投资公司的真实经验做成的免费课,而且全程由 YC 合伙人和顶尖创始人亲自讲。
但我觉得它真正厉害的地方不是"内容好",而是它的机制设计。市面上讲创业的视频多得是,但能把"知识 + 问责 + 社区"三件事用机制绑死的,只有它。换句话说——Startup School 解决的不是"你不知道怎么创业",而是"你知道但就是不去做"。
我下面会按章节把它拆开,但建议你先记住一个核心判断:这门课的价值不在视频,在机制。
一、官方定位:YC 想用免费课把"创始人教育"民主化
Startup School 是一门关于"如何创办一家创业公司"的免费在线课程。
它的官方卖点三个:
- YC 知识:全部由 YC 合伙人 + 顶尖创始人讲授,基于 YC 投资 4000+ 家公司的真实经验;
- 问责机制:每周必须提交进度更新,强制自律;
- 联合创始人:全球最大的联合创始人匹配平台。
我的注解:这三点里,第二点(问责)才是真正的差异化。第一点(知识)和第三点(联合创始人)在别处也能找到替代品。但"每周逼你交进度"这件事,全世界只有 YC 有能力做——因为 YC 借用了它投资 4000+ 家公司积累的真实数据筛选权(你认真做,就更有机会进 YC),把"问责"做成了有真实筹码的游戏。
二、运作方式:自定进度,但 7 周能跑完
- 由 Y Combinator 合伙人和行业领袖讲授,面向有抱负的创业创始人提供核心建议;
- 自定进度。如果每周投入 1–2 小时,大约 7 周可以完成。
2.1 课程结构(经典 10 周节奏)
注:2020 年起 Startup School 改为 continuous admissions(连续开放),不再有固定"每届"时间窗——你可以随时开始、自定进度。下面按经典 10 周节奏说明课程结构。
| 周次 | 阶段 | 内容 | 我的注解 |
|---|---|---|---|
| Week 1 | Orientation(入学) | 课程介绍、设定目标、加入小组 | 这一周别水——你定下的目标决定后面 9 周的强度 |
| Week 2–3 | Idea & Validation(想法与验证) | 找想法、验证想法、用户访谈 | 这是 90% 创始人最敷衍的两周,也是后续成败的分水岭 |
| Week 4–5 | MVP & Launch(MVP 与发布) | 构建 MVP、首次发布 | 第一次发布要趁早——这一段的核心目标就是逼你 launch |
| Week 6–7 | Growth & Metrics(增长与指标) | 用户增长、核心指标、留存 | 注意:这一周会教你核心指标应该是收入,不是 DAU |
| Week 8–9 | Fundraising & Future(融资与未来) | 融资基础、长期战略 | 即使你不打算融资,这两周也别跳——它会改变你对"公司"的理解 |
| Week 10 | Graduation(毕业) | 总结、Demo、YC 申请 | 毕业证书不是终点,YC 申请加分才是 |
我的注解:这个 10 周节奏的精妙之处在于——它强制把"创业生命周期前半段"压缩进 2.5 个月。大部分新手创始人会在"Idea & Validation"那两周卡半年,因为没人逼。Startup School 用每周更新和小组会议,把你从"想"拽到"做"。
2.2 面向人群:谁该来上
面向任何人——
- 正在搭建创业公司的人;
- 想把 side project 变成真公司的人;
- 任何对"成为创始人"感到好奇的人。
我的注解:YC 把门槛放到这么低,是有意的。它的逻辑是——让你免费进来,用机制筛选出真正能做事的人。45% 的最新 YC 批次来自 Startup School(下面会讲),这个数字本身就是筛选漏斗在工作。
三、毕业条件:8 + 8 是硬指标
Startup School 的毕业要求(从 2017 年开始严格执行):
3.1 两个硬性要求
要求 1:10 周内提交至少 8 次每周更新(Weekly Update) 要求 2:10 周内参加至少 8 次小组会议(Group Session)
机制:
- 每周更新是参加小组会议的"门票"——必须先交更新才能参加;
- 缺席超过 2 次更新 = 自动退学;
- 完成 8+8 = 毕业证书 + YC 申请加分。
3.2 为什么如此严格?——因为 99% 的失败是放弃
YC 的判断:
- 99% 的创业公司失败,不是因为 idea 不好,而是因为放弃;
- 强制每周更新 = 强制创始人面对自己的进度;
- 强制小组会议 = 强制创始人和其他人对比;
- Accountability(问责)是最稀缺的资源——YC 用机制强制提供。
我的注解:这一段是 Startup School 全部设计的核心。YC 用 15 年数据得出一个结论——创业公司失败的真凶不是"想错",而是"放弃"。所有机制(每周更新、小组会议、毕业门槛)都是冲着"防止你放弃"去的。
如果你理解了这一点,你就理解了——为什么这门课不收钱,但很多人还是毕不了业。免费的门槛最低,但机制的强度最高。
四、每周更新(Weekly Update)详解:这门课真正的"产品"
每周更新不是"打个卡",它是 Startup School 真正的核心产品。
4.1 必填字段:你每周要回答的 4 个问题
- 你这周做了什么?——具体到产品、用户、融资的进展;
- 你的核心指标是什么?——必须给出具体数字;
- 最大的障碍是什么?——诚实描述当前瓶颈;
- 距离发布还有多久?——具体到周。
我的注解:这 4 个问题看起来朴素,但每周被逼着答一遍,会让你直面自己的进度有多慢。我自己跑创业时最大的问题是——一周过得飞快,周末回头一看"我到底干了啥",心里没数。这 4 个问题就是逼你每周做一次诚实的复盘。
4.2 核心指标的官方判断:99% 的团队该看收入
YC 官方强调(2017 年起): "**99% 的团队,核心指标应该是'收入'。**除非你需要大规模网络效应才能变现(如社交网络),否则不要拿'活跃用户数'作为核心指标。"
为什么收入是最好的指标:
- 收入 = 用户愿意付钱 = 真实价值的证据;
- 收入是连续的、可比较的、可预测的;
- 收入让你可以做 PG 的 Default Alive/Dead 算术(见 [[PG-Default-Alive-or-Default-Dead]])。
YC 接受的核心指标(按优先级):
| 优先级 | 指标 | 适用公司类型 | 我的注解 |
|---|---|---|---|
| 1 | MRR(月度经常性收入) | SaaS 公司 | 这是最干净、最可预测的指标 |
| 2 | GMV(成交总额) | 市场类公司 | 注意:GMV 不等于你的收入,要分清 |
| 3 | 付费用户数 | 消费者订阅 | 比 MRR 弱一点,但比 DAU 强得多 |
| 4 | DAU/MAU | 仅限需要网络效应的公司 | YC 反复警告:不要拿 DAU 自欺欺人 |
我的注解:这一段是 Startup School 全课最反直觉的部分。绝大多数创始人本能地拿"用户数"当核心指标,因为数字涨得快、看起来漂亮。但 YC 直接告诉你——如果你做的不是社交/市场类公司,拿 DAU 就是骗自己。收入是最残酷也最诚实的指标,因为它强迫你回答"用户真的觉得这有价值吗"。
4.3 每周更新的真实价值:YC 在用这个筛选你
- 创始人自我反思——强制每周面对真实进度;
- YC 数据收集——所有更新进入 YC 数据库,YC 据此筛选 YC 申请;
- 小组会议讨论基础——你的更新是小组会议的谈资。
我的注解:第二条特别关键——你写的每周更新,YC 是会看的。这不是普通"打卡",而是你在向 YC 持续展示你的执行力。这是为什么 Startup School 毕业生进 YC 的概率显著高于直接申请——YC 已经有你的 10 周数据,可以直接判断你是不是"做事的人"。
五、小组会议(Group Session)详解:让你找到同路人
5.1 运作机制
- 每周四晚上(你的本地时间);
- 系统自动匹配 3–7 家公司到一个视频房间;
- 每人用一句话介绍公司,交流目标和障碍;
- 每周匹配不同的人——一个赛季可能遇到 80+ 家公司。
5.2 小组会议的结构
| 时长 | 内容 | 我的注解 |
|---|---|---|
| 5 分钟 | 自我介绍(每个人) | 别背稿——你练的是一句话讲清公司的能力 |
| 30 分钟 | 每个人分享本周进展 + 障碍 | 这是核心——听别人讲,你会发现自己看不见的盲点 |
| 15 分钟 | 互相给建议 | 别装高手,真诚分享你自己遇到过的坑最有价值 |
| 10 分钟 | 自由讨论 | 联合创始人、客户、投资人——很多人就在这里碰上 |
5.3 小组会议的真实价值
- 找到同路人——你不是一个人在战斗;
- 获得反馈——其他创始人会指出你的盲点;
- 练习 pitch——每周都要讲一遍你的公司;
- 建立人脉——很多人通过小组会议找到联合创始人、客户、投资人。
我的注解:小组会议最大的隐藏价值是——强迫你每周把公司讲一遍。一年下来,你讲了 50 次你的公司,你的表达、你的故事、你的判断都会被磨出来。这是任何 pitch 训练班都给不了的量级。
六、联合创始人匹配(Co-Founder Matching)详解:全球最大的"找合伙人"平台
6.1 运作方式
- 创建你的档案——让其他创始人了解你的兴趣、技能、地点等偏好;
- 查看潜在联合创始人——系统会根据你的需求推荐最适合的人选;
- 与匹配对象联系——向你认为合适的人发送邀请,探索合作的可能性。
6.2 官方数据
| 指标 | 数据 | 我的注解 |
|---|---|---|
| 平台档案数 | ~40,000 份 | 这个体量已经是全球最大 |
| 已完成匹配 | 100,000+ 次 | 注意是"匹配次数",不是"成立公司数" |
| 覆盖国家 | 146–190 个 | 几乎覆盖全球 |
| 匹配中位时间 | 约 100 天 | 不是一见钟情,要相处 |
| 通过匹配创立公司 | 数千家(公开数据) | 真正能跑出公司的比例不算高,但绝对数量可观 |
6.3 为什么 YC 推动联合创始人匹配?
YC 的判断:
- 单人创始人的成功率远低于多人创始人;
- YC 投资的公司中,前 100 名只有 4 家是单人创始人(4%);
- 联合创始人匹配 = 让更多人能找到合适的伙伴;
- 2017 年起,通过 Startup School 进入 YC 的比例达到 45%。
我的注解:"前 100 名只有 4 家是单人创始人"这个数字是 YC 反复强调的核心论据。它的潜台词是——如果你是单人创始人,你创业的成功概率会比多人团队低一个数量级。所以 YC 用匹配平台逼你认真找合伙人,这不是 Nice to have,而是Mandatory。
七、课程模块详解(官方 Curriculum):10 大模块覆盖创业前半段
Startup School 的核心模块覆盖创业公司生命周期的前半段:
| 模块 | 核心问题 | 对应的 YC Library 内容 | 讲师 | 我的注解 |
|---|---|---|---|---|
| 1. 决定要不要创业 | 创业适合你吗? | Why to Start a Startup | Dustin Moskovitz(Asana) | 这模块会劝退很多人——会劝你"别创业" |
| 2. 找/验证想法 | 怎么判断一个想法值不值得做? | How to Get Startup Ideas / How to Evaluate Startup Ideas | Paul Graham / Kevin Hale | PG 的"活在未来"那套,值得反复听 |
| 3. 找联合创始人 | 怎么找?怎么分股权? | How to Split Equity Among Co-Founders | Michael Seibel | 股权要平均分,这一节颠覆很多人 |
| 4. 规划与构建 MVP | 第一个版本该做多少? | How to Plan an MVP | Michael Seibel | "Launch something bad, quickly"——别追求完美 |
| 5. 和用户对话 | 怎么做用户访谈? | How to Start a Startup: Talking to Users | Emmett Shear(Twitch) | 不要问功能,要问痛点 |
| 6. 在媒体上发布 | 怎么做 PR?怎么 Launch? | How to Launch Again and Again | Kat Manalac | Launch 不是一次性,是持续动作 |
| 7. 获取用户与增长 | 怎么拿到第一批用户? | How to Get Users and Grow | Gustaf Alströmer | 先找 PMF,再谈增长 |
| 8. 找到 PMF | 怎么判断产品市场契合? | How to Find Product Market Fit | David Rusenko(Weebly) | 18 个月找不到 PMF 的真实故事 |
| 9. 融资基础 | 怎么融种子轮? | A Guide to Seed Fundraising | Geoff Ralston | SAFE vs Equity 必须搞懂 |
| 10. 长期战略 | 怎么思考未来? | How to Invent the Future | Alan Kay | "创造行业,而不是创新"——格局 |
7.1 每个模块的内容形式
每个模块包含:
- 1–2 个视频讲座(总时长 30–60 分钟);
- 配套阅读(YC Library 文章 + PG essays);
- 作业(应用到自己的公司);
- 小组会议讨论主题。
我的注解:这套模块设计的精妙之处是——每个模块的作业必须用你自己的公司做。你不能做"假想公司"的作业,因为那等于没做。这就逼着每一个上 Startup School 的人,在 10 周内必须有一个真实的项目。
八、YC 申请加分机制:这才是 Startup School 真正的"杠杆"
8.1 Startup School 毕业 = YC 申请加分
YC 官方政策:
- Startup School 毕业生在 YC 申请中有明确加分;
- 加分的原因:YC 已经有你的 10 周数据(每周更新);
- YC 可以直接看到你的执行力,而不是只看 pitch。
8.2 45% 的统计
YC 官方数据(2020 年起): "45% of the latest YC batch came from Startup School."
最新 YC 批次中,45% 来自 Startup School。
这意味着:
- 通过 Startup School 进入 YC 的概率显著高于直接申请;
- YC 用 Startup School 作为筛选漏斗;
- 如果你认真做 Startup School,YC 申请的通过率会翻倍。
我的注解:这一节是 Startup School 全文最重要的"功利结论"——45% 这个数字说明 YC 已经把 Startup School 当成主要筛选渠道。这意味着如果你打算申请 YC,不先上 Startup School 就是把自己放在劣势位置。这不是建议,这是战略必须。
九、关键数据(官方 + 公开报道)
| 指标 | 数据 | 来源 | 我的注解 |
|---|---|---|---|
| 单届注册创始人 | 28,000+(另含 25,000 旁听) | Startup School 2019 Orientation | 注册人多但毕业率不高,筛选严格 |
| 覆盖国家 | 140+ | Startup School 官方 | 真正的全球课 |
| 最新 YC 批次中来自 Startup School 的比例 | 45% | startupschool.org/faq | 这是核心数字——筛选漏斗在工作 |
| 联合创始人匹配档案 | ~40,000 份 | YC 官方 | 全球最大 |
| 联合创始人匹配次数 | 100,000+ | YC 官方 | 注意是"次数"不是"成公司数" |
| 前 100 名 YC 投资公司中单人创始人 | 仅 4 家 | ycombinator.com/faq | 4%——YC 反复引用这个数 |
| Startup School 毕业生获得 YC 投资的概率 | 显著高于平均 | YC 内部数据 | 没有具体数字,但方向明确 |
| 提供的等额奖学金(部分届) | $10,000(给最优秀的 1%) | 2017–2019 届 | 注意是 <1% 才能拿到 |
十、Startup School 的历史:从纯视频到机制化筛选
| 年份 | 里程碑 | 我的注解 |
|---|---|---|
| 2010 | 首次开设(只在线视频,无互动) | 第一版就是个视频集 |
| 2014 | Sam Altman 接任 YC 总裁,扩展为完整课程 | 这一年开始 YC 真正把它当产品做 |
| 2017 | 加入小组会议 + 每周更新 + 联合创始人匹配 | 真正的转折点——从"课"变成"机制" |
| 2018 | 加入 $10K Equity-free 奖学金(给 1% 毕业生) | 现金激励加码 |
| 2019 | 覆盖 190+ 国家,注册创始人 28,000+ | 全球化 |
| 2020 | 因疫情扩展规模,在线形式成为永久;改为 continuous admissions(连续开放注册) | 这一步去掉了时间窗,降低门槛 |
| 2022 | 启动 Startup School Founder Match(独立产品) | 联合创始人匹配从课程里独立出来 |
| 2024 | 持续运营,成为 YC 申请的主要筛选渠道 | 45% 的数字稳定下来 |
| 2026 | 新增旧金山线下 "Startup School 2026" 活动(需单独申请,与免费在线课程并行) | 注意:线下活动是另一个东西,别混淆 |
我的注解:这个时间线最关键的转折是 2017 年——加入小组会议和每周更新,这才把 Startup School 从"内容平台"升级成"机制平台"。2020 年的 continuous admissions 改革也很重要,它让你不再需要等"开课时间",随时随地都能开始。2026 年的线下活动是新东西,但和免费在线课程是两条不同的产品线,申请时别搞混。
十一、与其他创业课程的对比:为什么 Startup School 是独一档
| 课程 | 提供方 | 价格 | 时长 | 加速器价值 | 我的注解 |
|---|---|---|---|---|---|
| Startup School | YC | 免费 | 10 周 | 高(YC 申请加分) | 综合性价比无敌 |
| YC 本身 | YC | 投资 $500K 换 7% | 12 周 | 最高 | 但门槛极高,且要稀释 |
| Recurse Center | Recurse | 免费(自营) | 12 周 | 中(技术深耕,非创业) | 想深耕编程的去这里 |
| Techstars | Techstars | 投资 $20K 换 6% | 13 周 | 高 | 老牌加速器,但比 YC 差一档 |
| 500 Global | 500 | 投资 $150K 换 6% | 16 周 | 高 | 偏后期 |
| Draper University | Tim Draper | $12K+ | 5 周 | 中 | 偏体验式,实战较少 |
| Founder Institute | Adeo Ressi | $1K | 16 周 | 中 | 偏新手入门 |
| MIT Bootcamp | MIT | $9K | 1 周 | 中 | 短期密集,适合体验 |
结论:Startup School 是唯一一个免费、提供顶级 YC 知识、有真实机制约束的课程。
我的注解:这个对比表里,Startup School 在"价格"和"加速器价值"两个维度都是最强的——免费 + YC 申请加分。其他付费课程要么没机制约束,要么加速器价值远不如 YC。我的判断是——如果你认真对待创业,先上 Startup School,再决定要不要花钱上别的。
十二、如何最大化 Startup School 的价值:5 条实战建议
建议 1:每周更新诚实
- 不要美化你的数据——YC 能看出来;
- 诚实描述你的障碍——这是小组会议讨论的基础;
- YC 看的是趋势,不是单周数字。
我的注解:这一点看似简单,其实最难。因为每周更新是公开给 YC 看的,你本能会想"美化一下"。但 YC 看了 10 万份更新,你装出来的数据一眼就被识破。诚实的差进度比美化假进度值钱得多。
建议 2:积极参加小组会议
- 不要只听,要分享;
- 不要只讲好的,要讲坏的;
- 每周认识 3–5 个创始人——10 周就是 30–50 个。
建议 3:作业真实应用到自己的公司
- 每个模块的作业都要用自己的公司做;
- 不要做"假想公司"的作业;
- 10 周结束你应该有一个真实的 MVP。
我的注解:这一条我特别想强调——很多人把作业做成"练习题",这就把 Startup School 浪费了。作业的唯一正确做法是用它来推你自己的公司前进。10 周下来你应该有一个能 launch 的 MVP,而不是 10 份漂亮的作业纸。
建议 4:认真考虑联合创始人匹配
- 如果你是单人创始人,主动用;
- 如果你有团队,也用——可能有更合适的伙伴;
- 30% 的 YC 公司在 Startup School 期间调整过联合创始人结构。
建议 5:毕业后申请 YC
- 毕业生申请 YC 有加分;
- YC 申请中明确问"你是否完成过 Startup School";
- 不要拖延——毕业后 1–2 届内申请,加分效果最强。
我的注解:不要拖延这一条特别关键。YC 对"刚毕业"的创始人加分最明显,拖到两年后再申请,你的数据已经"过期"了。毕业那一批的 YC 申请窗口,你必须赶上。
十三、与其他 YC 课程的关联:这门课是 YC 知识图谱的入口
| YC 课程 | 关联点 | 我的注解 |
|---|---|---|
| [[YC-Library-How-to-Plan-an-MVP]] | MVP 模块的核心内容 | 这一篇是模块 4 的精华 |
| [[YC-Library-How-to-Get-Users-and-Grow]] | 增长模块的核心内容 | 模块 7 必读 |
| [[YC-Library-How-to-Launch-Again-and-Again]] | Launch 模块的核心内容 | 模块 6 必读 |
| [[YC-Library-How-to-Apply-and-Succeed-at-YC]] | 毕业后申请 YC 的指南 | 毕业→申请的桥梁 |
| [[YC-Library-How-to-Find-Product-Market-Fit]] | PMF 模块的核心内容 | 模块 8 必读 |
| [[YC-Library-How-to-Evaluate-Startup-Ideas]] | Idea 模块的核心内容 | 模块 2 必读 |
| [[PG-Default-Alive-or-Default-Dead]] | 每周更新中的核心指标判断 | 这个算术你必须会做 |
我的注解:Startup School 不是孤立的一门课,它是 YC 整个知识图谱的入口。每个模块背后都对应一篇 YC Library 或 PG 文章。如果你想深入,顺着这些 wikilinks 一路读下去,基本能把 YC 课程体系的骨架搭起来。
十四、参考链接(References)
| # | 资源 | 链接 |
|---|---|---|
| 1 | Startup School 官网 | startupschool.org |
| 2 | Startup School FAQ | startupschool.org/faq |
| 3 | YC 联合创始人匹配 | startupschool.org/cofounder-matching |
| 4 | YC 官网 | ycombinator.com |
| 5 | YC Library(所有视频和文章) | ycombinator.com/library |
| 6 | YC 申请页面 | ycombinator.com/apply |
| 7 | 本系列相关文件:YC Library:How to Plan an MVP | [[YC-Library-How-to-Plan-an-MVP]] |
| 8 | 本系列相关文件:YC Library:How to Apply and Succeed at YC | [[YC-Library-How-to-Apply-and-Succeed-at-YC]] |
十五、我的一点小结
把这门课全部串起来看,我给你三个最重要的判断:
- 价值不在视频,在机制——别把它当网课看,要把它当成"有人逼你做事"的训练营;
- 毕业证不是目标,YC 申请加分才是——所有动作的最终指向是 45% 那个数字;
- 诚实 + 持续是唯一的玩法——美化数据、跳过作业、潜水旁听,这些"小聪明"全都会被 YC 看穿。
如果你认真上完这门课,最坏的结果不是"没进 YC",而是——你会发现自己愿不愿意为创业这件事真的付出。这一点,比进 YC 重要得多。
十六、术语表
| 英文 | 中文 | 解释 |
|---|---|---|
| Startup School | YC 创业学校 | YC 的免费在线创业课程 |
| Weekly Update | 每周更新 | 每周必须提交的进度报告 |
| Group Session | 小组会议 | 每周四的小组视频会议 |
| Co-Founder Matching | 联合创始人匹配 | YC 的匹配平台 |
| Orientation | 入学指导 | 课程的第一周 |
| Graduation | 毕业 | 完成课程要求的状态 |
| YC Batch | YC 批次 | YC 加速器的某一届 |
| Demo Day | 演示日 | YC 公司向投资人 pitch 的日子 |
| Top-level Metric | 核心指标 | 公司最重要的单一指标 |
| Accountability | 问责机制 | 强制对进度负责的机制 |
| Equity-free Grant | 无股权奖学金 | 不需要换股份的现金奖励 |
| MRR | 月度经常性收入 | Monthly Recurring Revenue |
| GMV | 成交总额 | Gross Merchandise Volume |
| DAU / MAU | 日活/月活 | Daily/Monthly Active Users |