Y Combinator 课程体系调研:官方内容翻译与整理
英文原题:Y Combinator Curriculum Research 整理时间:2026 年 6 月 覆盖范围:Startup School + CS183B + YC Library + PG Essays
本文内容以官方公开资料的翻译(搬运)+ 总结为主,来源包括:
- YC Startup School 官网(startupschool.org)
- Stanford CS183B 课程页(startupclass.samaltman.com)
- YC Library(ycombinator.com/library)
- Paul Graham 官方 essay 集(paulgraham.com)
所有引用块标注为官方原文翻译,其余为基于官方资料的整理与总结。
先说结论:为什么 YC 课程体系值得系统读一遍
如果你认真想搞明白"创业到底怎么做",YC 课程体系是绕不开的一站——不是因为 YC 投了 Airbnb、Stripe、Reddit、Coinbase 这些公司(虽然这是事实),而是因为 YC 是唯一一家把自己 15 年、4000+ 家公司的经验系统性公开的加速器。
市面上讲创业的书和课多得是,但绝大多数是事后总结的成功学。YC 不一样——它讲的东西,全部是从真实投资组合里反复验证过的规律。PG(Paul Graham)、Sam Altman、Michael Seibel、Geoff Ralston 这些人讲每一句话背后,都站着几百个真实跑过的创业公司。
我读这一整套体系的感受是——它不是教你"创业的知识",而是教你"创业的判断力"。这两件事差别巨大:知识能 Google,判断力只能靠反复看真实案例 + 反复被逼着做决策才能长出来。
这套调研把 YC 课程体系拆成四块:Startup School(在线免费课)、CS183B(斯坦福公开课)、YC Library(自学知识库)、PG Essays(底层教材)。下面我先给你详细的课程页面索引,再分章节拆每一块。
📚 详细课程内容页面
以下是已整理的实际课程与文章(纯中文整理,出处见各页面文末):
| 页面 | 类型 | 说明 |
|---|---|---|
| PG:Do Things That Don't Scale | PG Essay 全文翻译 | YC 最著名的创业文章——Airbnb 挨家挨户招揽用户的故事 |
| PG:Startup = Growth | PG Essay 全文翻译 | 创业公司的唯一定义是增长;增长率表格 |
| PG:How to Get Startup Ideas | PG Essay 全文翻译 | "活在未来,造出缺失的东西" |
| PG:Default Alive or Default Dead? | PG Essay 全文翻译 | 你的公司在不融资的情况下能活吗? |
| Startup School 课程详情 | 官方课程原文翻译 | 运作方式、联合创始人匹配、每周更新、小组会议 |
| CS183B 讲座内容 | 20 讲核心内容翻译 | Sam Altman、PG、Peter Thiel、Brian Chesky 等原文 |
| PG:The 18 Mistakes That Kill Startups | PG Essay 全文翻译 | 单一创始人、垃圾平台、发布太慢等 18 条死亡清单 |
| YC Library:How to Plan an MVP | YC Library 视频全文搬运 | Michael Seibel 讲 MVP:Launch something bad, quickly |
| YC Library:How to Get Users and Grow | YC Library 视频全文搬运 | Gustaf Alstromer 讲增长:先找 PMF,再谈增长 |
| YC Library:How to Launch Again and Again | YC Library 视频全文搬运 | Kat Manalac 讲 Launch:Launch 是持续的过程 |
| YC Library:Mark Zuckerberg on Building a Startup | YC Library 访谈搬运整理 | Mark Zuckerberg 谈 Facebook 早期、增长团队、招聘 |
| YC Library:How to Find Product Market Fit | YC Library 视频全文搬运 | David Rusenko(Weebly)讲 PMF:18 个月找不到 PMF 的真实历程 |
| YC Library:How to Build and Manage Teams | YC Library 视频全文搬运 | Vinod Khosla 讲团队:公司成为你雇佣的人,基因池工程 |
| YC Library:How to Apply and Succeed at YC | YC Library 视频全文搬运 | Dalton Caldwell 讲 YC 申请:没有"太早/太晚",多次申请是加分项 |
| YC Library:YC's Essential Startup Advice | YC Library 核心建议搬运 | YC 官方汇总的核心建议:立即发布、做不能规模化的事、90/10 法则 |
| YC Library:How to Build Your Seed Round Pitch Deck | YC Library 文章搬运 | Aaron Harris 的种子轮 Pitch Deck 模板:12 页结构详解 |
| YC Library:How to Start a Startup - Talking to Users | YC Library 视频全文搬运 | Emmett Shear(Twitch)讲用户访谈:不要问功能,要问痛点 |
| YC Library:How to Design a Better Pitch Deck | YC Library 视频全文搬运 | Kevin Hale 讲 Deck 设计:Legible + Simple + Obvious 三原则 |
| YC Library:A Guide to Seed Fundraising | YC Library 文章搬运 | Geoff Ralston 讲种子轮融资:何时融、融多少、稀释、SAFE vs Equity |
| YC Library:How to Evaluate Startup Ideas | YC Library 视频全文搬运 | Kevin Hale 讲如何评估创业想法:问题先于方案,5 种不公平优势 |
| YC Library:How to Think About PR | YC Library 视频全文搬运 | Sharon Pope 讲 PR:PR 不是目标,战略受众与 founder-led PR |
| YC Library:How to Invent the Future | YC Library 视频全文搬运 | Alan Kay 讲如何发明未来:创造行业而非创新,活在未来而非当下 |
| YC Library:How to Split Equity Among Co-Founders | YC Library 视频全文搬运 | Michael Seibel 讲联合创始人股权分配:应该平均分配,用 vesting 保护自己 |
| YC Library:Biggest Mistakes First-Time Founders Make | YC Library 视频全文搬运 | Michael Seibel 讲首次创业者最大错误:选不关心的问题、不发布、不知道用户从哪里来 |
| YC Library:How to Succeed With a Startup | YC Library 视频全文搬运 | Sam Altman 讲如何成功创业:构建好到用户自发推荐的产品,选择快速增长的市场 |
| YC Library:Three Paths in the Tech Industry | YC Library 视频全文搬运 | Michael Seibel 讲科技行业三条路:创始人、高管、员工,各有什么利弊 |
| YC Library:How to Set Up, Hire and Scale a Growth Strategy and Team | YC Library 文章搬运 | Anu Hariharan 讲如何建立增长团队:先验证留存,再投资增长 |
| YC Library:How to Build Products Users Love | YC Library 视频全文搬运 | Kevin Hale 讲如何构建用户喜爱的产品:建立连接、减少摩擦、客服就是产品体验 |
| YC Library:Elon Musk on How to Build the Future | YC Library 访谈搬运整理 | Elon Musk 谈如何构建未来:第一性原理思考,关注 AI 和 genetics 等高价值领域 |
| YC Library:Understanding SAFEs and Priced Equity Rounds | YC Library 视频全文搬运 | Kirsty Nathoo 讲 SAFE 和 priced equity:理解稀释、cap table、post-money SAFE |
我的注解:这份索引我建议你别一口气全读——按需取用更有效。我的推荐顺序是:先读 3 篇 PG 文章(Do Things That Don't Scale、Startup = Growth、Default Alive or Default Dead)打底,再上 Startup School 跑一遍,然后再按模块深入 YC Library。
一、Startup School:YC 的免费在线创业课(概览)
来源:startupschool.org 官方页面
1.1 官方定位
Startup School 是一门关于"如何创办一家创业公司"的免费在线课程。你将获得基于 YC 15 年积累的建议,通过每周进度更新保持自律,并找到你的联合创始人。
我的注解:这三件事里,"每周进度更新保持自律" 才是 Startup School 真正的差异化。市面上免费的创业知识多得是,但能把你绑在每周交付节奏上的,只有 YC。
1.2 运作方式
- 由 Y Combinator 合伙人和行业领袖讲授,面向有抱负的创业创始人提供核心建议。
- 自定进度。如果每周投入 1–2 小时,大约 7 周可以完成。
1.3 面向人群
面向任何处于创业早期阶段的人——正在搭建创业公司的人、想把 side project 变成真公司的人,或任何对"成为创始人"感到好奇的人。
我的注解:YC 把门槛放到这么低是有意的——用免费 + 开放把人吸进来,再用机制筛选出真正能做事的。45% 的最新 YC 批次来自 Startup School,这个数字就是筛选漏斗在工作。
1.4 YC 课程体系
向帮助过 Airbnb、DoorDash、Stripe、Reddit、Coinbase 起步的同一批人学习如何打造一家顶级创业公司。
官方页面列出的代表性课程内容包括:
| 课程 | 讲师 | 官方来源 |
|---|---|---|
| How to Plan your MVP | Michael Seibel,YC 合伙人、Twitch 联合创始人 | YC Library |
| How to Launch your Company in the Press | Kat Manalac,YC 拓展负责人 | YC Library |
| How to Get Users and Grow | Gustaf Alströmér,YC 合伙人、前 Airbnb 增长负责人 | YC Library |
| A Guide to Seed Fundraising | Geoff Ralston,YC 合伙人 | YC Library |
| How to Find Product Market Fit | David Rusenko,Weebly 创始人(YC W07) | YC Library |
| How to Build and Manage Teams | Vinod Khosla,Khosla Ventures 创始人 | YC Library |
| How to Apply and Succeed at YC | Dalton Caldwell,YC Group Partner | YC Library |
| How to Start a Startup: Talking to Users | Emmett Shear,Twitch 创始人兼 CEO | YC Library |
| How to Design a Better Pitch Deck | Kevin Hale,Wufoo 创始人、YC 合伙人 | YC Library |
| How to Build Your Seed Round Pitch Deck | Aaron Harris,YC Partner | YC Library |
| The Founding Story of Facebook | Mark Zuckerberg,Facebook 创始人兼 CEO | YC Library |
我的注解:这张讲师名单是 YC 课程体系最大的卖点——你看到的不是讲师,是真实投资过这些公司的人。Vinod Khosla 不是来讲"团队管理理论"的,他是真的投过几百亿美金的 VC;Mark Zuckerberg 不是来讲"创业故事"的,他亲手把 Facebook 从宿舍做到万亿市值。这种密度,其他付费课花再多钱也凑不齐。
1.5 附加功能
- YC 联合创始人匹配:全球最大的联合创始人匹配平台,已完成 10 万+ 次匹配。
- 每周更新工具:用来追踪你的增长和进度。
1.6 联合创始人匹配运作方式
- 创建你的档案——让其他创始人了解你的兴趣、技能、地点等偏好。
- 查看潜在联合创始人——系统会根据你的需求推荐最适合的人选。
- 与匹配对象联系——向你认为合适的人发送邀请,探索合作的可能性。
1.7 课程模块总结
来源:startupschool.org 课程内容 + 第三方整理
Startup School 的核心模块覆盖创业公司生命周期的前半段,总结如下:
| 模块 | 核心问题 | 对应的 YC Library 内容 | 我的注解 |
|---|---|---|---|
| 决定要不要创业 | 创业适合你吗? | Dustin Moskovitz「Why to Start a Startup」 | 这一节会劝退很多人,先听劝 |
| 找/验证想法 | 怎么判断一个想法值不值得做? | PG「How to Get Startup Ideas」 | PG 的"活在未来"那套 |
| 规划与构建 MVP | 第一个版本该做多少? | Michael Seibel「How to Plan an MVP」 | "Launch something bad, quickly" |
| 获取用户与增长 | 怎么拿到第一批用户? | Gustaf Alströmér「How to Get Users and Grow」 | 先找 PMF,再谈增长 |
| 在媒体上发布 | 怎么做 PR? | Kat Manalac「How to Launch Again and Again」 | Launch 是持续动作 |
| 融资与公司化 | 怎么融、找谁? | YC 合伙人 + Marc Andreessen / Ron Conway 的融资讲座 | SAFE vs Equity 必须搞懂 |
1.8 每周更新与小组会议(官方机制总结)
来源:Startup School 官方 Orientation + startupschool.org/faq
Startup School 的毕业条件(官方机制):
- 10 周内提交至少 8 次每周更新(Weekly Update)
- 10 周内参加至少 8 次小组会议(Group Session)
- 每周更新是参加小组会议的"门票"——必须先交更新才能参加
每周更新要回答的核心问题(官方):
- 你这周做了什么?
- 你的核心指标(top-level metric)是什么?
- 最大的障碍是什么?
- 距离发布还有多久?
官方强调:99% 的团队,核心指标应该是"收入"。除非是需要大规模网络效应才能变现的公司(如社交网络),否则不要拿"活跃用户数"作为核心指标。
我的注解:这一段是整个 Startup School 的"灵魂"——用每周更新 + 小组会议,把"问责"做成机制。市面上 99% 的创业课失败,都是因为没人逼你做。YC 用 8+8 的硬指标把这件事变成强制——这是这门课真正的杀手锏。
1.9 关键数据(官方 + 公开报道整理)
| 指标 | 数据 | 来源 | 我的注解 |
|---|---|---|---|
| 单届注册创始人 | 28,000+(另含 25,000 旁听) | Startup School 2019 Orientation 官方数据 | 注册门槛低,但毕业率不高 |
| 覆盖国家 | 140+ | Startup School 官方 | 真正的全球课 |
| 最新 YC 批次中来自 Startup School 的比例 | 45% | startupschool.org/faq | 核心数字——筛选漏斗在工作 |
| 联合创始人匹配 | ~40,000 份档案,10 万+ 次匹配 | YC 官方 + 公开报道 | 全球最大 |
| 前 100 名 YC 投资公司中单人创始人的数量 | 仅 4 家 | ycombinator.com/faq | 4%——YC 反复引用这个数 |
我的注解:45% 和 4 家单人创始人这两个数字是 YC 整套创业哲学的支点。前者证明"Startup School 是进 YC 的主通道",后者证明"你应该有联合创始人"。这两个判断,你读完 YC 课程体系后会反复遇到。
二、Stanford CS183B「How to Start a Startup」
来源:startupclass.samaltman.com 官方课程页
2.1 课程概述
Sam Altman(Y Combinator)于 2014 年在斯坦福开设了这门课,涵盖一家创业公司从创意到增长的各个阶段。讲座嘉宾包括 Paul Graham(YC)、Dustin Moskovitz(Asana)、Peter Thiel(Founders Fund)、Marc Andreessen(a16z)、Brian Chesky(Airbnb)、Patrick Collison(Stripe)等。
这是一门 20 讲的公开课,全部录像和逐字稿免费公开。
我的注解:CS183B 的特殊价值在于——这是 2014 年那一波顶级创业者在巅峰期的真实讲课。Brian Chesky 当时 Airbnb 刚上市前夜,Peter Thiel 的《Zero to One》刚出版,Patrick Collison 的 Stripe 正在爆发。你看的不是"事后回顾",而是他们当时怎么想的。这种时间切片非常珍贵。
2.2 完整 20 讲目录(官方资料翻译整理)
| 讲次 | 主题 | 主讲人 | 我的注解 |
|---|---|---|---|
| 1 | 欢迎;创意、产品、团队与执行(上) | Sam Altman(YC)+ Dustin Moskovitz(Facebook/Asana) | 入门必看——决定要不要创业 |
| 2 | 创意、产品、团队与执行(下) | Sam Altman(YC) | 第 1 讲的延续 |
| 3 | 创业之前 | Paul Graham(YC 创始人) | PG 反直觉那一套的精华 |
| 4 | 做产品、和用户对话、增长 | Adora Cheung(Homejoy) | 实战派视角 |
| 5 | 竞争是输家干的事(垄断理论) | Peter Thiel(PayPal/Palantir/Founders Fund) | 《Zero to One》浓缩版 |
| 6 | 增长 | Alex Schultz(Facebook 增长副总裁) | Facebook 增长引擎的设计者 |
| 7 | 怎么做用户爱的产品(上) | Kevin Hale(Wufoo 创始人、YC 合伙人) | 90/10 法则的出处 |
| 8 | 做不规模化的笨事;PR;怎么起步 | Walker Williams(Teespring)+ Justin Kan(Twitch)+ Stanley Tang(DoorDash) | 三家真实公司的早期故事 |
| 9 | 怎么融资 | Marc Andreessen(a16z)+ Ron Conway(SV Angel)+ Parker Conrad(Zenefits) | 融资必看——三大顶级投资人 |
| 10 | 公司文化与建团队(上) | Alfred Lin(前 Zappos COO、红杉资本)+ Brian Chesky(Airbnb) | 文化设计的教科书 |
| 11 | 公司文化与建团队(下) | Patrick Collison + John Collison(Stripe)+ Ben Silbermann(Pinterest) | 三家顶级公司的对比 |
| 12 | 做企业级产品 | Aaron Levie(Box)+ Tyler Bosmeny(Clever) | B2B 创业者必看 |
| 13 | 怎么做一个伟大的创始人 | Patrick Collison(Stripe)+ Brian Chesky(Airbnb) | "创始人"作为角色的本质 |
| 14 | 怎么运营公司 | Keith Rabois(Khosla Ventures) | COO 视角的稀缺内容 |
| 15 | 怎么管理 | Ben Horowitz(a16z) | 《The Hard Thing About Hard Things》作者 |
| 16 | 怎么做用户访谈 | Emmett Shear(Twitch) | 不要问功能,要问痛点 |
| 17 | 怎么做硬件产品 | Hosain Rahman(Jawbone) | 硬件创业者的特殊挑战 |
| 18 | 创业的法律与财务基础 | Kirsty Nathoo + Carolynn Levy(YC) | SAFE 的发明人之一讲 SAFE |
| 19 | 销售与营销 | Michael Seibel(YC)+ Qasar Younis(YC) | 销售不是脏话 |
| 20 | 后期阶段的建议 | Sam Altman + Garry Tan(YC)+ Dalton Caldwell(YC) | 收尾——展望未来 |
2.3 讲座核心观点摘录
来源:startupclass.samaltman.com 逐字稿
第 1 讲 — Dustin Moskovitz「为什么要创业」:
致富有很多更容易的方法。每个创业的人都会说——他们无法想象创业会有多难、多痛苦。你只有在一个特定问题的驱动下,并且认为开公司是解决它的最佳方式时,才应该创业。
我的注解:这段话是整个 CS183B 的"开场警告"——Dustin Moskovitz 是 Facebook 联合创始人,他告诉你"想致富别创业"。这话不是凡尔赛,是真心话——创业的痛苦远超大多数人的想象。
第 1 讲 — Sam Altman「好想法」:
最好的想法一开始往往看起来很糟糕。大多数伟大的公司就是这样起步的——你要找的是"不受欢迎但是正确"的东西。
我的注解:"不受欢迎但是正确"——这六个字是 YC 整个 idea 哲学的核心。如果你做的事大家都觉得好,那你做的事大家也都在做,你就没有差异化。真正的机会都在"看起来怪但你对"的地方。
第 2 讲 — Sam Altman「招聘」:
我招人看三件事——聪明吗?能把事办成吗?我想和他待在一起吗?
第 3 讲 — Paul Graham「反直觉」:
创业非常反直觉……创业如此奇怪,如果你跟着直觉走,直觉会把你带偏。
我的注解:PG 这一节是 CS183B 最"PG 风"的一节——他反复强调创业的反直觉性。为什么这点重要? 因为大部分创始人失败,不是因为不知道怎么做,而是他们以为知道怎么做。PG 提醒你——你的直觉,大概率是错的。
2.4 课程覆盖的主题(官方总结)
来源:Leanpub 课程笔记(基于官方课程)
官方课程涵盖的主题包括:
- Ideas(创意)
- Product(产品)
- Building a team(建团队)
- Customer development(客户开发)
- Culture(文化)
- Legal/accounting(法律/财务)
- Execution(执行)
- Strategy(战略)
- Growth(增长)
- Fund raising(融资)
我的注解:这个主题列表覆盖了创业公司从 0 到 1 的全链路。CS183B 的价值不在于"教你每个主题",而在于让你看到顶级创业者怎么思考每个主题。你不需要全听完才能开始,但每一讲都值得在你公司发展到对应阶段时回来重听。
三、YC Library:自学知识库
3.1 官方内容分类总结
YC Library 是 YC 把合伙人和校友的视频、文章、essay 系统化整理的免费知识库。官方页面展示的内容类型包括:
| 类型 | 代表内容 | 来源 |
|---|---|---|
| 视频讲座 | Michael Seibel「How to Plan an MVP」 | YC Library |
| 视频讲座 | Kat Manalac「How to Launch Again and Again」 | YC Library |
| 视频讲座 | Gustaf Alströmér「How to Get Users and Grow」 | YC Library |
| Founder Stories | Mark Zuckerberg「On Building a Startup」 | YC Library |
我的注解:YC Library 是 YC 把"碎片化内容"做成的主题化知识库。它的设计哲学是——你在创业的每个具体问题上(Idea、MVP、PMF、增长、融资、团队),都能找到对应的一集视频或一篇文章。这种"按需取用"的结构,比"从头到尾听完一门课"更适合实战中的创业者。
四、Paul Graham Essays:YC 课程体系的底层教材
来源:paulgraham.com(PG 官方 essay 集)
PG 的 essays 是 YC 所有课程(Startup School、CS183B、YC Library)的共同底层"教材"。YC 课程里讲的每一条"创业规律",基本都能在 PG 文章里找到原点。以下是被引用最多的核心 essay 总结:
4.1 Do Things That Don't Scale
核心观点总结:早期创业公司必须做一些"无法规模化"的笨事。比如 Airbnb 早期手工去房东家拍照、手工给房东发邮件招募。伟大的公司从笨办法开始。
我的注解:这是 PG 被引用最多的文章,也是 YC 课程体系的精神源头。它戳破了一个根深蒂固的幻想——"好产品会自己找用户"。详见 [[PG-Do-Things-That-Dont-Scale]]。
4.2 Startup = Growth
核心观点总结:创业公司的定义不是"新公司",而是**"被设计为快速增长的"公司**。一个不追求快速增长的新公司不是创业公司。
我的注解:PG 用这一篇把"创业公司"这个词彻底重定义了——不是所有新公司都叫创业公司。开个咖啡馆是新公司,但不是创业公司。详见 [[PG-Startup-Equals-Growth]]。
4.3 How to Get Startup Ideas
核心观点总结:不要刻意去"想"创业点子。活在未来,然后注意到缺了什么。 最好的创业点子往往是创始人自己遇到的问题。
我的注解:"活在未来,然后注意到缺了什么"——这句话是 PG idea 哲学的全部精髓。绝大多数人想点子的方式是"市场调研→分析→找机会",PG 说这是错的。详见 [[PG-How-to-Get-Startup-Ideas]]。
4.4 Default Alive or Default Dead
核心观点总结:你的公司在没有新融资的情况下,是会走向盈利(default alive)还是走向死亡(default dead)?创始人必须随时知道自己的状态。
我的注解:这一篇的杀伤力在于它把一个"未来问题"变成了"现在的算术题"——你现在能不能算清楚自己会不会死。详见 [[PG-Default-Alive-or-Default-Dead]]。
4.5 The 18 Mistakes That Kill Startups
核心观点总结:列出创业公司最常犯的 18 个致命错误,包括:单一创始人、选址错误、领域太窄、衍生想法(clone)、固执、雇差的人、fundraising 花太多时间等等。
我的注解:这一篇是"避坑清单"——你可以用它定期自检,每一条都要问自己"我有没有犯"。详见 [[PG-18-Mistakes]]。
五、YC Batch(内部课程)的公开信息
来源:YC 官方博客(ycombinator.com/blog)+ 校友公开回忆
YC Batch(被投公司才能上的"内部课")的详细课程内容没有官方公开录像。以下是可从官方博客和校友公开分享中整理的信息:
我的注解:这一节的内容含金量最高但可信度最不稳定——因为 YC 不公开内部课程,所有信息都来自校友的二手回忆。但即使如此,这些信息也比市面上 99% 的"YC 内幕文章"靠谱。
5.1 12 周结构(官方博客整理)
| 阶段 | 周次 | 核心内容 | 来源 | 我的注解 |
|---|---|---|---|---|
| 产品 + 用户 | Week 1–4 | 做 MVP,跟真实用户对话 | YC 官方博客 | 这一阶段的核心是"快速做出能用的东西" |
| 增长 + 指标 | Week 5–8 | 调出指标,追求增长 | YC 官方博客 | 这一阶段的核心是"找到能复制的增长引擎" |
| Demo Day 准备 | Week 9–12 | 写 pitch、练叙事、排练 | YC 官方博客 | 这一阶段的核心是"把故事讲到融资成功" |
5.2 三大机制(官方 + 校友整理)
- Office Hour:每周与 YC 合伙人 1v1。合伙人问的核心问题(校友公开分享):"What are you doing? Why? Who cares? What's your advantage? Show me your numbers."
- Tuesday Dinner:每周二晚餐,创始人与 YC 校友 + 来访嘉宾交流。这是 YC 起源时就有的传统(PG 时代晚餐在他家里)。
- Demo Day:每个创始人 2 分 30 秒 pitch,面对 300+ 顶级投资人。
我的注解:这三大机制是 YC 加速器真正的"秘方"——Office Hour 给方向、Tuesday Dinner 给网络、Demo Day 给钱。其他加速器都在模仿,但没有一家能复制 YC 校友网络的密度。
注:以上内容基于 YC 校友的公开博客和采访整理,非 YC 官方直接发布的课程大纲。
六、我的一点小结:YC 课程体系最值钱的三件事
把整个体系串起来看,我给你三个判断:
-
PG 文章是地基,其他都是上层建筑——所有 YC 课程的内容,基本都能在 PG 文章里找到思想源头。如果你只读一类,先读 PG。
-
Startup School 是机制,不是网课——别把它当视频看,要把它当训练营跑。它的真正价值是逼你每周交付,这是 90% 创始人做不到的事。
-
YC Library 按需取用,CS183B 系统过一遍——CS183B 是 2014 年的"时间胶囊",值得系统听完;YC Library 是工具书,创业到哪个阶段就回来查哪一节。
读完整个体系,最该带走的东西不是"知识",而是——一种对创业这件事的判断力。这种判断力会陪你走完整个创业旅程,远比任何具体方法都值钱。
七、参考来源汇总
| 来源 | 链接 | 用途 |
|---|---|---|
| Startup School 官网 | startupschool.org | 课程定位、运作方式、功能 |
| Startup School FAQ | startupschool.org/faq | 毕业条件、数据 |
| CS183B 课程页 | startupclass.samaltman.com | 20 讲目录、逐字稿 |
| CS183B 课程笔记 | leanpub.com/how_to_start_a_startup | 主题总结 |
| YC Library | ycombinator.com/library | 自学知识库 |
| Paul Graham Essays | paulgraham.com | 底层教材 |
| YC FAQ | ycombinator.com/faq | 数据 |
| YC 联合创始人匹配 | startupschool.org/cofounder-matching | 匹配机制 |