YC Library：Biggest Mistakes First-Time Founders Make — Michael Seibel
来源：ycombinator.com/library/66-biggest-mistakes-first-time-founders-make 讲师：Michael Seibel，YC 合伙人、Justin.tv/Twitch 联合创始人
核心观点
- 选择你不关心的问题：很多初创公司失败是因为他们失去了继续工作的动力。如果你在早期选了一个你其实不真正关心的问题，只是因为它"可能能快速增长"或"可能很酷"，那很难坚持 5 年以上。
- 帮助你并不关心的用户：Justin.tv 早期对使用平台的人并没有真正的热爱。直到 Emmett 把公司重新聚焦到游戏直播，Twitch 才真正成功。你必须爱你的用户。
- 选择你不了解的联合创始人：创业很难，如果你和联合创始人没有预先建立的关系，你不知道能否一起度过难关。
- 不和联合创始人进行透明对话：常见的话题包括：绩效（我的联合创始人是否和我一样努力？）、目标（我们是否在追求同一个目标？）、规则（谁负责工程？谁负责产品？谁负责和客户对话？）。如果不进行开放、透明的对话，怨恨会积累，关系会恶化。
- 不发布：Launching 被过度神圣化了。用户不会记住你 launch 的那一天。尽快把产品发布出去，拿到客户面前验证。大多数情况下，一个月内就能做出可用的 MVP。
- 不使用数据分析：不追踪用户在网站上做什么。这是最基本的。
- 不知道第一批用户从哪里来：如果你选了一个问题，却不知道任何有这个问题的人（包括你自己），这是一个危险信号。
- 优先级错误：很多人把曝光、招聘、会议、投资人放在了把产品交到用户手里和与用户对话之上。创业的实际工作是：推进产品、把它交到用户手中、看他们是否喜欢、然后迭代改进。
实操建议
- 选你 deeply care about 的问题：如果你愿意投入 5 年以上生命去解决它，那才是值得做的问题。
- 爱你的用户：如果你不爱你的用户，你就不会真正为他们build好的产品。
- 和联合创始人预先建立关系：友谊、前同事、同学都可以。
- 定期进行透明对话：把绩效、目标、职责分配这些话题放在桌面上讨论。
- 尽快 launch：不要等产品完美。尽快发布一个"够用"的版本。
- 追踪数据：知道用户在做什么。
- 知道你的前 10 个用户是谁：在 launch 之前就应该知道。