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YC Library：How to Invent the Future — Alan Kay

来源：ycombinator.com/library/77-how-to-invent-the-future-i-sus-2017

核心观点​

  • 发明 vs 创新：创新是从现有东西做增量改进；发明是创造全新的东西。如果你想赚大钱，不要做 startup，要 create an industry。发明一个行业带来的是万亿级回报，而创新只有十亿级——差 1000 倍。
  • 活在未来，而不是现在：活在当下的人完全 out of it。我们现在拥有的所有东西本质上都是 crap（除了 0.1%–0.1% 的东西）。如果你活在当下，你的想法都是从当下衍生的，因此只会是增量的，你最终只会做创新，而不是发明。
  • 像专业人士一样学习规则，像艺术家一样打破规则：这是硅谷自 80 年代以来最大的罪孽——几乎没人愿意先成为专业人士，尤其是软件和 UI 设计领域。他们打破规则时像 dumb child 扔石头一样，而不是像艺术家一样有意识地突破。
  • 学会一切，然后忘掉一切，只留下"香水"：当你有了新想法时，你学过的所有东西会帮你闻到正确的方向。
  • Xerox PARC 案例：25 个研究员，5 年时间，每年 10M–10M–12M 成本，创造了 8.5 项改变世界的发明（bitmap 屏幕、GUI、WYSIWYG、桌面出版、面向对象编程、激光打印机、PostScript、Ethernet、互联网雏形）。回报约 35T–35T–40T。Xerox 整体投资回报约 250 倍（25,000%）。
  • 为什么大公司做不到：大公司的管理层只想最大化他们入职时的成功经验，拒绝进入新业务。如果大公司真的 rational，就不会有小公司存在——因为大公司资源比 VC 多得多。但因为它们拒绝改变，你们才有机会。
  • 做难事的方法：难的问题不是用现有技术能解决的。你必须发明好几代技术才能到达那个能解决的点。Xerox PARC 的成功不是 5 年，而是 12–14 年的积累（包括二战和冷战时期的 ARPA 研究）。
  • MacCready 甜蜜点：不要比较好坏（橙色波浪线），要 problem find 直到找到一个真正需要解决的问题。然后探索那个介于"现在的技术"和"需要的技术"之间的空间。
  • Wayne Gretzky 法则：滑向球要去的地方，而不是球现在的位置。对未来 30 年做一个大胆假设（ Surely we'll have X），然后回到 15 年后，用极端的、 overpowered 的技术去实现它。

实操建议​

  1. 不要试图预测未来——要发明未来。
  2. 放弃"活在当下"的诱惑。用极端的技术假设来反推现在应该做什么。
  3. 先成为所在领域的专业人士，然后才能有意识地打破规则。
  4. 找那些真正 hard、真正需要解决的问题，而不是容易的低垂果实。
  5. 建立能容错的文化：实现失败是 error，应该感到羞愧；但发明失败不是 shameful，是预期内的。

参考链接​