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YC Library：How to Split Equity Among Co-Founders — Michael Seibel

来源：ycombinator.com/library/5x-how-to-split-equity-among-co-founders 讲师：Michael Seibel，YC 合伙人、Justin.tv/Twitch 联合创始人

核心观点​

  • 联合创始人股权应该平均（或接近平均）分配：因为所有工作都在前方，而且你要和这些人一起"上战场"。你会花更多时间和他们在一起，比大多数家人还多。
  • 常见错误理由：
    • "我想到了这个 idea"
    • "我早几个月开始工作"
    • "这是我们先谈好的"
    • "我的联合创始人拿了几个月工资，我没拿"
    • "我早几个月全职投入"
    • "我年纪更大/更有经验"
    • "我融了钱之后才招他"
    • "我 launch MVP 之后才招他"
    • "我们需要有人投票打破僵局"
  • 这些理由在四个根本方式上会搞砸：
    1. 建一家有价值公司需要 7–10 年。第一年的小差异不足以证明 2–10 年的大差异合理。
    2. 更多股权 = 更多动力。几乎所有初创公司都失败。联合创始人越有动力，成功概率越高。
    3. 如果你不重视联合创始人，其他人也不会。投资人会看股权分配，判断 CEO 如何评价他的联合创始人。
    4. 创业是关于执行，不是关于 idea。极不平等的股权分配往往过度奖励最初想到 idea 的人，而不是那些把产品做出来、获得初始 traction 的人。
  • 安全机制：Vesting + Cliff：如果你担心未来要"开除"联合创始人，确保有合理的 vesting 计划。硅谷标准设置是：4 年 vesting + 1 年 cliff。也就是说，虽然你纸面上可能拥有 50% 股份，但如果第一年内离开或被开除，你什么都拿不到。一年后你获得 25%，之后每个月额外获得 1/48。
  • 另一个安全机制：在重大融资之前，只有 CEO 持有董事会席位。这可以防止在艰难决策时的董事会纠纷。

实操建议​

  1. 默认平均分配：如果所有事情都相等，50/50 是一个简单且好的经验法则。
  2. 用 Vesting 保护自己：不要因为没有 vesting 而害怕给联合创始人股权。
  3. 如果你不愿意给联合创始人平等的股权，也许你选错了联合创始人。
  4. CEO 应该考虑的是："我如何创建一个能让我的联合创始人每天早上醒来都想为公司工作的股权结构？"

参考链接​