YC Library：Three Paths in the Tech Industry — Michael Seibel
来源：ycombinator.com/library/4h-three-paths-in-the-tech-industry-founder-executive-or-employee 讲师：Michael Seibel，YC 合伙人、Justin.tv/Twitch 联合创始人
核心观点
- 三条职业道路：在 tech 行业，主要有三条路——founder（创始人）、executive（高管）、employee（员工）。 Investor 不算，因为最好的路通常是先成功（或失败）于这三条中的一条。
- Founder（创始人）：
- Pros：做你 passionate 的事、把新东西带入世界、高责任感通常带来极高生产力、选择和你一起工作的人、以极快速度学习新技能。
- Cons：压力极大、可能无法最大化个人收入、有重大财务/技能/地点障碍、大规模成功通常需要 10 年以上承诺、承诺水平可能严重影响个人关系。
- 策略：积累 prerequisites——找到有技术技能的潜在队友、制定财务计划、识别你和队友都 passionate 的问题。idea 是最不重要的。
- Executive（高管）：
- Pros：稳定收入/福利、高 prestige、更可能产生巨大影响（因为大多数 startup 都失败）、不需要组建团队和融资就能开始。
- Cons：出结果不一定能晋升，内部政治通常同样重要、成功可能被组织内其他人阻碍、需要挑选能长期增长成功的公司、获得重大责任需要很长时间。
- 策略：要么早期加入快速成长的公司，要么在 established 公司之间对角线晋升。
- Employee（员工）：
- Pros：稳定收入/福利、更多工作更少会议、更直接影响客户、高需求技能带来灵活性、有更多时间陪家人朋友。
- Cons：生产力可能被 bad management 阻塞、经常无法选择做什么、在重大决策中没有话语权、很难变得非常富有、可能无聊、如果技能不再高需求或生产力下降更容易被解雇。
- 策略：要么加入快速成长的公司，要么进入知名成功公司。对软件开发者来说这条路最容易优化。
- 经验被高估了：想创业的人经常高估经验。几乎在所有情况下，无论你带来什么知识，你会在 startup 开始后学到最多关于你的问题、客户和最佳解决方案的东西。
实操建议
- 如果你不确定走哪条路，花时间考虑所有选项，不要只听从走某条路的人的建议。
- 积累 founder prerequisites：技术队友、财务计划、 passionate 的问题。
- 经验被高估了——不要因为没有足够经验而不敢开始。
- 选择快速成长的公司（无论走哪条路）通常是最好的策略。